關(guān)于哈碳廠科研管理改革的研究

曲春浴，金燚翥

(哈爾濱電碳廠，哈爾濱150500)

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大其創(chuàng)新實(shí)力也在的不斷提升，從過(guò)去只能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、新工藝和新產(chǎn)品研發(fā)，逐漸發(fā)展為承擔(dān)高、中端的項(xiàng)目課題、申請(qǐng)專利、配套系統(tǒng)及應(yīng)用軟件研發(fā)等。伴隨其科研門(mén)類的不斷拓寬，對(duì)科研管理的要求也在不斷提高。這是由于科研管理的科學(xué)性與否將直接影響企業(yè)所承擔(dān)的項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)、研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化，以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展的前提是必須擁有獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)、維持、提升，需要企業(yè)自身鼓勵(lì)創(chuàng)新并對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)的。面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)間日益、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，企業(yè)需要一種適應(yīng)其可持續(xù)發(fā)展要求的科研管理體系。本文結(jié)合實(shí)際情和多年間的工作積累對(duì)目前哈碳廠科管理體制的改革措施進(jìn)行研究。

1 深化科研管理理念改革

企業(yè)的管理理念直接決定著企業(yè)的生存空間與發(fā)展方向。企業(yè)管理理念是否合理、明確且具有積極性直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。哈爾濱電碳廠科研工作以體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為目標(biāo)，以促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)效益為準(zhǔn)則，不斷強(qiáng)化“以人為本、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、尊重科學(xué)技術(shù)”的現(xiàn)代科研管理理念。并以國(guó)家、社會(huì)發(fā)展需求作為科研工作的出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)科研與市場(chǎng)需求的結(jié)合，充分收集并掌握各種信息資源，以市場(chǎng)需求為科研服務(wù)對(duì)象，做到有的放矢進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究。哈爾濱電碳廠還加強(qiáng)橫向聯(lián)系，利用各種方式為科研與企業(yè)搭橋，形成了一個(gè)渠道廣、形式多樣的科研生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。并且哈爾濱電碳廠不斷強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，并與專利代理機(jī)構(gòu)積極合作，以實(shí)現(xiàn)專利申請(qǐng)、保護(hù)等工作與企業(yè)科研項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)廠內(nèi)廣泛宣傳，以提高廠內(nèi)科技工作者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，并以合同管理為輔助管理模式，逐步提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的規(guī)范。

除此之外，為應(yīng)對(duì)向系統(tǒng)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的科研管理趨勢(shì)，解決系統(tǒng)的安全問(wèn)題及由此帶來(lái)的信息保密問(wèn)題采取以下措施。第一、加強(qiáng)科研管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。第二、當(dāng)新的管理系統(tǒng)投入使用時(shí)，如果在使用的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)管理人員務(wù)必立即對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)及維護(hù)。第三、在使用科研管理系統(tǒng)正常時(shí)，也必須加強(qiáng)系統(tǒng)安全防護(hù)管理意識(shí)，及時(shí)維護(hù)、升級(jí)、更新系統(tǒng)以確保信息保密與信息安全。

2 科學(xué)規(guī)范激勵(lì)機(jī)制

近年來(lái)，隨著國(guó)企體制改革的不斷深化，哈爾濱電碳廠通過(guò)體制、機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，從而推進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。為最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)良性的科研創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，哈爾濱電碳廠從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

2.1 科學(xué)規(guī)劃企業(yè)員工工資機(jī)制

為解決該企業(yè)科研人員工資收入增長(zhǎng)緩慢，工資水平普遍偏低的現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)健全企業(yè)員工工資分配制度，確定工資分配比例，規(guī)范工資發(fā)放秩序，建立一個(gè)由市場(chǎng)調(diào)節(jié)、企業(yè)分配、平等協(xié)商的企業(yè)工資分配方式，完善企業(yè)員工工資合理增長(zhǎng)機(jī)制，從制度上維護(hù)員工的權(quán)益，使廣大科技工作者能夠及時(shí)分享企業(yè)發(fā)展成果。

首先，采取工資集體協(xié)商制度。廠領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與職工代表進(jìn)行平等協(xié)商，依法確定企業(yè)員工的工資分配制度、工資水平和工資調(diào)整幅度等一系列相關(guān)事項(xiàng)，形成企業(yè)員工工資協(xié)商機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工工資合理化增長(zhǎng)。其次將企業(yè)員工工資增長(zhǎng)狀況作為考核工廠各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)的一項(xiàng)指標(biāo)。并將企業(yè)員工工資增長(zhǎng)納入企業(yè)年度計(jì)劃的一部分。切實(shí)做好“以人為本”的發(fā)展核心理念。提高企業(yè)員工對(duì)工廠的好感度。

2.2 規(guī)范薪酬管理體系

首先加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形成一個(gè)以激勵(lì)機(jī)制為主，約束機(jī)制為輔助的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度。在薪酬的分配上堅(jiān)持責(zé)任和利益相一致，激勵(lì)與約束并存的原則。在考核兌現(xiàn)時(shí)做到“嚴(yán)格審計(jì)、全面考核”，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本著先考核后兌現(xiàn)的原則，在保證已經(jīng)制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的前提下，并根據(jù)相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目完成情況，通過(guò)核算后確定該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的績(jī)效年薪，從而拉開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間獎(jiǎng)勵(lì)的檔次，一般情況下，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)檔次要高于副職領(lǐng)導(dǎo)。除此以外，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的年薪水平與企業(yè)績(jī)效掛鉤，這提高了風(fēng)險(xiǎn)抵押金等中長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)比重，這提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的關(guān)注程度，還制約了一部分不必要的短期的收益的投入，使工廠合理投資項(xiàng)目資金的比重增加。

其次合理確定工資。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、獲得利潤(rùn)大小、成本的投入量以及業(yè)內(nèi)工資水平為指導(dǎo)價(jià)位，確定企業(yè)工資總額幅度、人均工資收入，該企業(yè)根據(jù)工作性質(zhì)不同需要，以崗定薪，并合理拉開(kāi)各個(gè)崗位工資的檔次，合理確定崗位工資。如:一線的科研人員、高技術(shù)的人才以及主要、關(guān)鍵崗位的員工的崗位工資偏高，該企業(yè)根據(jù)不同的工作崗位，靈活的實(shí)行多種工資模式。如:計(jì)時(shí)計(jì)件工資制、談判工資制、一崗一薪制、崗位工資制、年薪制等多種工資制度，靈活的應(yīng)對(duì)企業(yè)各個(gè)階層員工的需求。

最后建立嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)制度。哈爾濱電碳廠根據(jù)不同專業(yè)、不同職務(wù)等科學(xué)地設(shè)置績(jī)效計(jì)劃，并量化考核指標(biāo)，檢查和評(píng)定企業(yè)員工對(duì)職位及其職責(zé)的履行程度，客觀且公正地評(píng)價(jià)每一位企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)，并打出考核成績(jī)，作為對(duì)該員工進(jìn)行晉升獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)分流和調(diào)整工資以及一系列福利發(fā)放的依據(jù)，充分的發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)企業(yè)員工的潛能，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

2.3 人力資源分配和使用制度改革

加大選人用人機(jī)制改革，堅(jiān)持以“公開(kāi)、公正、公平”的競(jìng)爭(zhēng)原則，建立了員工擇優(yōu)錄用的工作制度，管理人員采用競(jìng)聘上崗、能上、能下的人力資源管理制度。并對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的重點(diǎn)部門(mén)，試行公開(kāi)招聘。一方面，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層能全面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念轉(zhuǎn)變和知識(shí)更新;另一方面，有利于德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)人才開(kāi)發(fā)。

除此之外，將對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)員工積極向上的一種必要手段，并向有能力、有潛能的人才傾斜，使他們感覺(jué)企業(yè)對(duì)自己發(fā)展的重視。該企業(yè)還對(duì)新招聘的各類畢業(yè)生進(jìn)行一對(duì)一的專業(yè)技能培訓(xùn)和思想政治教育。積極抓好每年從各大專院校引進(jìn)的在見(jiàn)習(xí)期的研究生、大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，使他們?cè)趶膶W(xué)校步入社會(huì)的初始階段里少走彎路，健康成長(zhǎng)，便于他們能夠早挑重?fù)?dān)，為企業(yè)發(fā)展增添助力。該措施進(jìn)一步加快了該企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)了年輕科技人員盡快成才，一定程度上滿足了該企業(yè)科研、生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)需要。

2.4 塑造現(xiàn)代企業(yè)文化

把企業(yè)文化的塑造作為企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。在滿足企業(yè)員工物質(zhì)需求的同時(shí)，還應(yīng)大力提倡對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)如:職工排球賽、職工籃球賽、職工歌詠比賽等，渲染企業(yè)文化氛圍，以豐富的精神食量引導(dǎo)升華企業(yè)員工的各種勞動(dòng)行為，充實(shí)企業(yè)員工的思想和生活，將廣大員工凝聚在一起，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，形成了愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信友善的企業(yè)工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的積極向上發(fā)展。

3 完善科研經(jīng)費(fèi)管理

科技創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的突出表現(xiàn)。伴隨著科研能力的提升，國(guó)家和企業(yè)本身對(duì)科研資金的投入數(shù)量不僅在不斷增加，且資金的來(lái)源越來(lái)越廣泛、入資的類型普遍增多，而我國(guó)多數(shù)企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)的管理普遍存在或多或少的問(wèn)題。

3.1 科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

科研預(yù)算是管理科研經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該企業(yè)通過(guò)建立信息反饋系統(tǒng)，以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，并嚴(yán)格檢查其執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科研資金預(yù)算偏差以及產(chǎn)生偏差的原因。通過(guò)對(duì)產(chǎn)生這些差異的原因進(jìn)行系統(tǒng)的分析可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行和各項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問(wèn)題，有利于對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。確保企業(yè)能夠正常的完成年度目標(biāo)計(jì)劃。

3.2 科研經(jīng)費(fèi)制度化管理

關(guān)于科研經(jīng)費(fèi)的管理，不僅僅局限在規(guī)范科研資金的使用，更重要的是通過(guò)對(duì)科研資金的投入方向的控制來(lái)引導(dǎo)企業(yè)科研活動(dòng)的方向向有利于其余的發(fā)展和壯大方向進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)科研資金使用效益的最大化。根據(jù)自身的發(fā)展需求、科研項(xiàng)目管理的需要以及相應(yīng)經(jīng)費(fèi)使用獎(jiǎng)懲措施等多方面因素綜合考慮，制定了一套適合該企業(yè)發(fā)展需要的、有利于科研資金使用效益最大化的、并充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)科研人員積極性的內(nèi)部制度。該制度的實(shí)施確實(shí)做到科研費(fèi)用統(tǒng)一管理，科研流程按科研計(jì)劃執(zhí)行，并形成“松而不散、緊而不死”的管理狀態(tài)，并且通過(guò)“統(tǒng)收統(tǒng)支、收支兩條線”的辦法嚴(yán)格控制資金流入與流出，對(duì)科研的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。如:哈爾濱電碳廠建立并實(shí)行科研項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的月報(bào)制度、半年度的中期檢查制度、年度的技術(shù)總結(jié)評(píng)估制度，同時(shí)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上交原始科研記錄本及經(jīng)費(fèi)本。通過(guò)實(shí)施這些項(xiàng)目管理制度，既能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目研究的進(jìn)展情況及經(jīng)費(fèi)使用情況，也可以及時(shí)了解項(xiàng)目研究過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾，并積極予以協(xié)調(diào)解決，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的科研環(huán)境，從而保證科研項(xiàng)目的順利實(shí)施并按期結(jié)題。

4 結(jié)語(yǔ)

中科院院長(zhǎng)路甬祥曾說(shuō)過(guò):“科技創(chuàng)新離不開(kāi)管理的創(chuàng)新?！笨蒲泄芾眢w制的改革應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，首先必須在日?？蒲泄芾碇袝r(shí)刻注意并完善其機(jī)制，其次是要注重科研管理模式創(chuàng)新和科研管理方法的改進(jìn)，努力構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)密、完善、合理、高效的管理制度，這樣才能充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)科研管理效率，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大和發(fā)展。

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