專題策劃：《新產(chǎn)經(jīng)》編輯部

2014年，有關(guān)各種中國民族品牌的新聞紛紛擾擾，卻總有一些令人回味。

這一年底，曾經(jīng)稱霸一時的中國民族運動品牌李寧再一次宣告換帥失敗，與之相伴的是近兩年來的業(yè)績大幅下滑，中國運動品牌王者的寶座早已拱手他人。也是在這一年，中國民族品牌電商阿里巴巴成功在美國上市，但在其背后，不同于搶占城市市場的鄉(xiāng)村推廣計劃也早悄然展開。

看似毫不相關(guān)的新聞背后，卻蘊含了相似的企業(yè)哲理。不論是李寧放棄原有的優(yōu)勢資源還是后來者安踏從中撿漏，也不論是阿里巴巴下鄉(xiāng)刷墻還是京東商城將體驗店開進縣城，最為重要的是，中國民族企業(yè)如何在市場經(jīng)濟的浪潮下為自己定位，而定位的結(jié)果，則需要市場來檢驗。

其實，有關(guān)中國民族品牌如何定位并非新鮮話題，探路者亦不在少數(shù)，只是成功者鳳毛麟角；近年來更是衍生出是要邁向高端還是堅守樸素的些許爭論。只是，爭論也好，探索也罷，作為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，最終都要由市場蓋棺定論。在這個過程中，到底是為了迎合“戰(zhàn)略”勇于開辟新的市場，還是堅守資源，制定更為平實有效的“戰(zhàn)略”，都需要中國民族企業(yè)自己來思考。