白彥飛

（山西省水利水電勘測設(shè)計研究院，山西 太原 030024）

1 項目概況

從1998年開始，太原市政府對城區(qū)段的汾河河道分期進(jìn)行了綜合治理，工程兼顧了蓄水和綠化，對凈化空氣、調(diào)節(jié)局部小氣候發(fā)揮了重要作用，極大地改善了自然環(huán)境和人居環(huán)境。

2 項目建設(shè)任務(wù)

2.1 建設(shè)目標(biāo)

二期工程的建設(shè)目標(biāo)是滿足太原市的防洪要求和河道行洪、排沙要求，進(jìn)一步美化太原市的生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境，滿足城市發(fā)展需要。

2.2 建設(shè)規(guī)模

二期工程治理總長度7.5 km，治理面積350萬m2。二期工程北延伸段現(xiàn)狀河道寬度500m，南延伸段長風(fēng)橋下游約4.0 km長的河道寬度由450m變?yōu)?00m，現(xiàn)狀河道過流能力1700～2000m3/s。北延伸段設(shè)計縱坡0.8‰，南延伸段設(shè)計縱坡1‰，結(jié)合城市規(guī)劃，確定治理后的河道堤距北延伸段為500m，南延伸段為450m。

2.3 設(shè)計內(nèi)容

二期工程設(shè)計內(nèi)容包括：南延伸段2個蓄水池（長3.8 km）和3個蓄水池（長5.7 km）；北延伸段濕地方案，在汲取一期工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，參照國內(nèi)城市水利工程的設(shè)計經(jīng)驗，提出排污暗涵不臨水設(shè)置方案。

3 設(shè)計過程

3.1 設(shè)計依據(jù)

汾河大堤防洪標(biāo)準(zhǔn)按100年一遇洪水設(shè)防，臨時工程（圍堰、導(dǎo)流等）按5年一遇洪水設(shè)防。地震設(shè)防烈度為8度。汾河?xùn)|、西大堤為1級堤防，濕地和蓄水池工程為Ⅳ等工程，相應(yīng)壅水壩及岸墻按4級建筑物設(shè)計，次要建筑物及臨時工程按5級建筑物設(shè)計。

3.2 工程布置

在一期工程的基礎(chǔ)上，二期工程沿汾河河道分別向南北延伸，總長7.5 km。北延伸段從勝利橋上游155m向北延伸至森林公園西門，長2.4 km；南延伸段由南內(nèi)環(huán)橋下游125m向南延伸至南中環(huán)橋下游100m，長5.1 km。北延伸段為濕地景觀，南延伸段為蓄水景觀，共設(shè)置2道橡膠壩，形成2個蓄水池。

北延伸段河道寬500m，設(shè)計縱坡0.8‰，設(shè)計為復(fù)式河槽，兩側(cè)為200～300m寬的休閑區(qū)，設(shè)計防洪流量 500～2000m3/s（P＝50%～5%）；中間為寬 300～200m的濕地區(qū)，設(shè)計防洪流量不大于100m3/s。濕地區(qū)由中間防護(hù)堤分隔為自然濕地區(qū)和人工濕地區(qū)。自然濕地區(qū)寬90～300m，下游出口與一期工程的渾水渠銜接。濕地區(qū)由北澗河補水，利用一期工程的1號橡膠壩壅水，形成50.4萬m2的水面。自然濕地區(qū)的岸墻為岸邊休閑區(qū)及人工濕地區(qū)的護(hù)堤，岸墻采用上部斜坡、下部直墻的型式，岸墻基礎(chǔ)采用格賓石籠防沖。人工蓄水濕地區(qū)由5座湖相連而成，總面積70661m2，采用黏土防滲，岸坡上設(shè)土工格室防沖。

南延伸段采用復(fù)式河槽斷面，主槽寬300m。1號蓄水池長2.1 km，主槽寬300m，分為東、西兩渠，東側(cè)為寬200m的清水渠，西側(cè)為寬80m的渾水渠。兩渠之間為中隔堤，清水渠和渾水渠分槽蓄水。蓄水池東西岸墻防洪流量為2000m3/s；東西大堤防洪標(biāo)準(zhǔn)為100年一遇，洪水流量為3450m3/s。

3.3 設(shè)計組織與實施

本工程設(shè)計實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對整個項目負(fù)全責(zé)，嚴(yán)格履行職責(zé)，全權(quán)組織生產(chǎn)、制定并落實計劃、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。同時注意充分發(fā)揮項目組人員的積極性及設(shè)計人員的作用。

4 項目管理與控制

項目管理內(nèi)容包括合同管理、質(zhì)量進(jìn)度和投資目標(biāo)的控制。

4.1 設(shè)計合同管理

嚴(yán)格按照合同辦事，及時有效地履行合同中約定的各項事宜，不斷強化法律意識和服務(wù)意識。

4.2 設(shè)計質(zhì)量控制

設(shè)計階段難以對質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，通常采用事前控制和設(shè)計階段成果優(yōu)化的手段來實現(xiàn)。設(shè)計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是編制任務(wù)書中有關(guān)質(zhì)量要求的內(nèi)容；組織專家人員對優(yōu)化設(shè)計方案進(jìn)行評審，從質(zhì)量控制的角度提出合理化建議等。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，采取有效的方法對項目進(jìn)行綜合規(guī)劃，并對項目情況進(jìn)行評測和分析，保證項目始終處于可控狀態(tài)。針對工程特點，嚴(yán)格實施設(shè)計全過程控制，制定了一系列質(zhì)量控制體系程序文件，并明確質(zhì)量體系控制流程圖。

4.3 工程投資目標(biāo)控制

設(shè)計階段進(jìn)行工程投資控制，可使工程造價構(gòu)成更合理，提高資金利用率，工程造價控制效果更顯著。

4.4 工程設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)控制

項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)有編制設(shè)計任務(wù)書、編制進(jìn)度計劃報表、按設(shè)計進(jìn)度計劃控制執(zhí)行；編制設(shè)計階段進(jìn)度控制總結(jié)報告等。

根據(jù)設(shè)計階段特點，按期完成每個階段的設(shè)計任務(wù)；加強各設(shè)計專業(yè)之間的溝通、協(xié)調(diào)和控制，提交有效的設(shè)計成果。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃的實施和跟蹤管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度和互提資料進(jìn)度。由項目經(jīng)理會同技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)偏離計劃，及時分析原因，提出糾正措施并由專人負(fù)責(zé)落實，以滿足對勘測設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

5 結(jié)論及建議

第一，勘測設(shè)計是一項技術(shù)密集型的工作，勘測設(shè)計是控制工程建設(shè)投資的關(guān)鍵階段，應(yīng)加強勘測設(shè)計的項目管理，不斷提高項目管理水平，以充分發(fā)揮項目效益。第二，項目管理的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力是項目成功的關(guān)鍵。只有充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，以合同為主線、以合同為核心，實施勘測設(shè)計項目管理，強化合同管理的核心地位，才能真正實現(xiàn)項目的目標(biāo)和效益。第三，設(shè)計階段體現(xiàn)了投資控制全過程、動態(tài)控制原則，在設(shè)計階段進(jìn)行投資控制，是全面投資控制的關(guān)鍵，從工程勘測設(shè)計、工程方案等方面入手，在可研設(shè)計階段控制工程的投資，可節(jié)約建設(shè)成本，確保工程效益最大化。