新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理探討

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，在新形勢(shì)下傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理的模式同經(jīng)濟(jì)發(fā)展間的摩擦不斷增強(qiáng)，一些弊端就隨之顯現(xiàn)出來，而建筑行業(yè)又是一個(gè)復(fù)雜性和可變性非常大的行業(yè)，與其他產(chǎn)品相比具有周期長(zhǎng)、穩(wěn)定性差、投資大的特點(diǎn)。在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，對(duì)建筑工程造價(jià)管理在實(shí)際中的應(yīng)用來進(jìn)行探討，尋求建筑工程造價(jià)管理良性發(fā)展的辦法就顯得十分有必要，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展也有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

建筑工程造價(jià)管理指的是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、技術(shù)原理、法律等管理手段，對(duì)工程建設(shè)中的投資估算決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程施工階段以及竣工驗(yàn)收階段等方面進(jìn)行全方位的造價(jià)管理，指出并及時(shí)糾正建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中可能發(fā)生的偏差，從而取得社會(huì)效益與投資效益的最優(yōu)化的全部組織和業(yè)務(wù)行為，同時(shí)具有時(shí)效性、公正性、規(guī)范性以及準(zhǔn)確性的特點(diǎn)。

2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

(1)承建單位“利潤(rùn)最大化”:目前市場(chǎng)上的很多施工企業(yè)利字當(dāng)頭，片面追求利潤(rùn)最大化，在在承建過程中大幅降低管理費(fèi)用，在產(chǎn)品使用上也以次充好，從而使工程管理在使用效用上水分過大，進(jìn)而對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量造成直接的不良影響，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也十分不利。

(2)工程投標(biāo)市場(chǎng)混亂:在我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)中，工程招標(biāo)程序大多流于形式，雖然建筑項(xiàng)目都是按照政府要求通過招投標(biāo)手續(xù)進(jìn)行承接，但人情標(biāo)、金錢標(biāo)、內(nèi)定標(biāo)依然有不少的存在，導(dǎo)致招投標(biāo)成為過場(chǎng)，打消了很多競(jìng)標(biāo)企業(yè)的積極性。而在招標(biāo)過程中，好多業(yè)主片面追求費(fèi)用，使得中標(biāo)企業(yè)雖然價(jià)格降下來了，但是其管理水平低下、資質(zhì)等級(jí)不高，也會(huì)影響施工管理和建筑工程的質(zhì)量。

(3)政府參與度過大:在我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)管理中，政府明確限定了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅費(fèi)等等，在很大程度上限制了企業(yè)的自主定價(jià)。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，由政府來指定預(yù)算的編制程序、標(biāo)準(zhǔn)定額、并公布工程造價(jià)的調(diào)價(jià)指數(shù)以此作為建筑工程造價(jià)的管理依據(jù)，焉知不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)陋習(xí)的延伸。

(4)建筑工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)銜接松散:在我國(guó)目前的建筑造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位與施工單位等其他部門各自為政，在操作過程中缺少溝通，沒有一個(gè)完整的控制系統(tǒng)，而且大多數(shù)的企業(yè)報(bào)價(jià)員和項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理人員是由不同的職員擔(dān)任，這樣就會(huì)在在管理細(xì)節(jié)上存在漏洞，投標(biāo)人員的想法不能準(zhǔn)確的傳遞給施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人員，使得投標(biāo)者與施工管理者只能依據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和一些社會(huì)默認(rèn)水平這來完成各自的管理，導(dǎo)致整個(gè)工程存在隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

3 完善建筑工程造價(jià)管理的辦法

(1)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查:建筑建設(shè)是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、投資大的行為，為了有效的控爭(zhēng)市場(chǎng)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量水平高、業(yè)界聲譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位參加投標(biāo)，用優(yōu)勝劣汰的選取方法，排除不符合要求的競(jìng)標(biāo)單位，選用設(shè)計(jì)方案質(zhì)量良好、同時(shí)報(bào)價(jià)相對(duì)低廉的設(shè)計(jì)企業(yè)單位。

(2)全階段把控建筑工程造價(jià)管理:這一點(diǎn)非常重要，建筑項(xiàng)目工程是由項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)發(fā)包、工程施工、竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段組成的活動(dòng)，且每個(gè)階段都會(huì)經(jīng)過啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、收尾幾個(gè)過程，規(guī)范的建筑工程造價(jià)管理則應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，才能對(duì)項(xiàng)目的全稱動(dòng)態(tài)有一個(gè)良好的把控。具體的實(shí)施辦法有:①投資估算階段實(shí)事求是，從規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)的意圖;②做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，提高施工項(xiàng)目管理水平，取得更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益;③編制出施工成本計(jì)劃，采用科學(xué)的方法，加強(qiáng)施工成本控制與管理;④深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài);⑤對(duì)竣工階段的審核嚴(yán)格進(jìn)行管理。

(3)依法進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理:目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)性也越來越大，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中涉及法律法規(guī)的內(nèi)容也在不斷增加，這樣就需要造價(jià)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于工程建筑相關(guān)的法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)該在工作中嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，自覺遵法守法，要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律法規(guī)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，在涉及合同管理、糾紛處理問題時(shí)，能夠運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)利益，維護(hù)企業(yè)權(quán)益，以保證建筑工程的工期、質(zhì)量和成本。

(4)面向國(guó)際市場(chǎng)，提高整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平:隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)的建筑企業(yè)與國(guó)外施工企業(yè)一起參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)會(huì)不斷增加，這就要求我們必須擁有能夠掌握國(guó)際工程造價(jià)管理理論與操作實(shí)務(wù)、綜合技術(shù)能力強(qiáng)、能夠面向國(guó)際市場(chǎng)、適應(yīng)國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)合型人才。這樣的人才必定是在不斷地實(shí)踐和不算的學(xué)習(xí)當(dāng)中磨練出來的。而且政府在管理建筑工程造價(jià)市場(chǎng)方面也應(yīng)該增強(qiáng)與國(guó)際接軌的力度，嚴(yán)格法律體系，規(guī)范市場(chǎng)行業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)宏觀管理，從大局來把控市場(chǎng)，減少直接介入的程度等。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國(guó)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)政策形勢(shì)下，建筑企業(yè)中工程造價(jià)的管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但也存在不少不可避免的問題，因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理是一項(xiàng)集技術(shù)、管理、施工、質(zhì)量于一體的非常復(fù)雜的綜合性工作，這就需要我們的企業(yè)和單位重視建筑項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)部門和單位之間的溝通，規(guī)范各自的行為，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控和管理，同時(shí)對(duì)自身不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需要，建造出有質(zhì)量有保障的工程，自身也能達(dá)到長(zhǎng)足的發(fā)展。

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