建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方法的研究

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目的管理已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的重要組成部分之一，建筑行業(yè)想要快速合理的發(fā)展，就需要施工企業(yè)進(jìn)行一定的施工管理，從而完善企業(yè)的管理制度，因此，在進(jìn)行施工管理項(xiàng)目的時候必須進(jìn)行一定的成本控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度，以便于提高工程效益，使企業(yè)達(dá)到利益最大化，雖然我們在成本控制上已經(jīng)取得了一定的成果，但是在很大程度上還是存在許多問題的，那么對其進(jìn)行成本控制的研究就顯得非常重要。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理的基本概述

施工項(xiàng)目的管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求的質(zhì)量、所需要的費(fèi)用、所需要的時間以及對施工全過程進(jìn)行合理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制。其管理的實(shí)際內(nèi)容是把如何實(shí)現(xiàn)效益最大化的建筑施工工程作為目標(biāo)，由施工管理人員負(fù)責(zé)為根本，對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，并且適應(yīng)環(huán)境變化的施工工程，把生產(chǎn)因素合理的進(jìn)行優(yōu)化配置組合，以確保施工工程順利的進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，使施工項(xiàng)目得以完成以及使企業(yè)可以得到更多的效益，施工工程的管理需要更加全面、科學(xué)的發(fā)展，以便于工程利益最大化。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制實(shí)際上就是指在實(shí)際的施工當(dāng)中，利用成本控制的管理，合理的對施工管理和技術(shù)進(jìn)行一定的控制，通過分析、預(yù)測、核算等對施工中的經(jīng)濟(jì)資源以及費(fèi)用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，項(xiàng)目的成本控制運(yùn)用于項(xiàng)目工程中各個階段，所以，在施工中進(jìn)行成本的控制是十分重要的。

有利于項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時可以節(jié)約資源，不論是哪方面的提高，都會提高項(xiàng)目管理水平;有利于成本控制政策的實(shí)施。企業(yè)運(yùn)行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展、競爭的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴(kuò)大市場競爭率，取得利益最大化;可以有效的增加企業(yè)效益。由于施工項(xiàng)目周期長、流動性大等因素的影響，項(xiàng)目成本的變動也比較大，從而出現(xiàn)與計(jì)劃不吻合的情況，所以，成本的控制已經(jīng)引起了高度的重視，因?yàn)?，這將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。

3 建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

3.1 體制和制度上存在的問題

所有的管理活動都離不開責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對企業(yè)的管理層沒有相應(yīng)的改造，沒有制定一套與項(xiàng)目管理制度相對應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時候，無法找到負(fù)責(zé)人，無法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。

3.2 技術(shù)上存在的問題

在這個現(xiàn)代化的社會，還是會存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會消耗大量成本。造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時會損失成本，這也說明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計(jì)劃上不周全、不合理、不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金。所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該運(yùn)用新型的先進(jìn)技術(shù)來替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來減少建筑成本的損失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3.3 施工人員存在的問題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果不好的主要原因之一。因?yàn)楣ぷ魅藛T沒有專業(yè)的、合理的、高效的技術(shù)水平來對工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當(dāng)、控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問題，最終導(dǎo)致成本控制不好。就我國的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低、落實(shí)情況不得體、控制意識不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，損失大量資金。

4 建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的措施

4.1 建立完善的成本控制體系

在施工工程進(jìn)行成本控制的過程中，我們應(yīng)當(dāng)建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本。在進(jìn)行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項(xiàng)目工程部，也要對企業(yè)的管理以及運(yùn)行機(jī)制做出相應(yīng)的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項(xiàng)目管理部門的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)建立一個綜合性的部門，對工程成本進(jìn)行預(yù)測，制定合理的、科學(xué)的成本目標(biāo)，提高控制成本的預(yù)測水平，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項(xiàng)成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

4.2 創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計(jì)劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。

4.3 增加人員技術(shù)水平

對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識到這項(xiàng)工作。其次，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度。第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感。最后，結(jié)合實(shí)際對工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

5 結(jié)語

綜上所述，對施工工程進(jìn)行成本的控制管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在競爭越來越激烈的社會環(huán)境下，建筑行業(yè)面臨著隨時被淘汰的可能，所以，為了企業(yè)未來的發(fā)展，在企業(yè)施工管理中進(jìn)行一定的成本控制是非常重要的，但是也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)以及市場實(shí)際需求，對成本的管理控制進(jìn)行加強(qiáng)，從而降低施工的成本，并且可以有效的提高施工的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]苑海鳴.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制解析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014(22).

[2]劉萍.建筑工程項(xiàng)目管理與成本控制[J].中國科技縱橫，2013(13).

[3]杜擁軍.有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的研究[J].商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察，2013(4).