建設(shè)工程項目的質(zhì)量直接決定著整個行業(yè)的發(fā)展水平，同時也影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和質(zhì)量。隨著我國城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，超高層、大跨度、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建設(shè)項目日益增多，逐漸凸顯出我國工程技術(shù)力量的薄弱和市場機(jī)制的不規(guī)范?，F(xiàn)階段社會上的建筑工程安全事故頻發(fā)，深入研究后發(fā)展，這些事故大多是因為管理不到位，違法分包而引起的。建筑工程項目是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，特別是在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)今，全面合理發(fā)展建筑工程行業(yè)對于國家的長期可持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵。從這一點出發(fā)就可以看出，建筑工程的質(zhì)量問題是重點，質(zhì)量是其發(fā)展的重點，同樣也是未來建筑工程領(lǐng)域是否可以長期穩(wěn)定成長的重要影響因素。但目前社會上頻發(fā)的安全事故讓我們不禁想問，國家屢次強(qiáng)調(diào)建筑工程質(zhì)量問題，為什么還是沒有足夠堅強(qiáng)，以讓人民安居樂業(yè)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一味追求利益最大化，而忽視了質(zhì)量這一根本，勢必只能獲得眼前利潤，長久下去肯定會嚴(yán)重影響國家發(fā)展和人們生活。

1 建筑工程質(zhì)量管理涵義

所謂建筑工程質(zhì)量管理，即是指對于某一個工程項目的整個施工過程進(jìn)行全面指導(dǎo)和控制，在保證高質(zhì)完成工程的前提下，以最低成本和最高效率實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。質(zhì)量管理理論告訴我們，建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)該從施工方案、質(zhì)量預(yù)期、質(zhì)量評價、質(zhì)量監(jiān)測等多個方面進(jìn)行深入研究。換句話說，即是依靠全過程管理理論對建筑工程項目進(jìn)行有效分析與全面研究，充分利用企業(yè)與社會資源，高效準(zhǔn)確的提高建筑工程質(zhì)量管理水平，以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)營利潤。

2 建筑工程全過程質(zhì)量管理

2.1 建筑工程全過程質(zhì)量管理的涵義

建筑工程質(zhì)量的影響因素涉及范圍較廣，毫不夸張的說工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都有可能對整個建筑工程質(zhì)量造成一定的威脅。從最初的工程策劃，到工程圖紙設(shè)計，再到實際工程施工等，這其中的每一個環(huán)節(jié)都對最終工程質(zhì)量的高低有著一定影響。建筑工程質(zhì)量貫穿于項目的整個建設(shè)和使用過程，只有充分全面科學(xué)的把握工程項目每一個環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識它們相互之間的關(guān)系，真正的做到質(zhì)量監(jiān)督與控制，才能夠從根本上消除質(zhì)量隱患，提高工程的建設(shè)質(zhì)量水平。

2.2 建筑工程項目前期工作質(zhì)量管理

通常情況下，建筑工程項目前期任務(wù)主要有以下幾個方面內(nèi)容:首先，對建筑工程項目進(jìn)行分析與策劃。一個建設(shè)工程項目的提出，通常情況下是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展來進(jìn)行規(guī)劃的，同時還要滿足項目建設(shè)者的生產(chǎn)經(jīng)營或者物質(zhì)文化生活需求。因此，建設(shè)工程項目的確定一定要在國家和地方相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，根據(jù)國家發(fā)展建設(shè)要求進(jìn)行合理控制;其次，項目建議書。項目建議書的確定是建筑工程項目實際建設(shè)過程的第一階段，建議書中最重要的內(nèi)容就是對建設(shè)工程項目進(jìn)行全面概括，并由此形成該工程的可行性研究報告，以為工程的順利實施打牢基礎(chǔ)。通常情況下，建議書是由項目出資方確定并有國家建設(shè)項目主管部門審核的;第三，可行性研究報告。所謂可行性，即是指該建設(shè)項目實際建設(shè)的可操作性，之所以要對具體建設(shè)項目出可行性報告，主要目的是實現(xiàn)對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，論證具體方案是否可行，是否能夠保證項目高質(zhì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)完成?？尚行詧蟾嬷凶铌P(guān)鍵的內(nèi)容就是以最小成本獲得最大利益。

2.3 建筑工程項目質(zhì)量管理評價

建筑工程項目質(zhì)量評價是對整個工程項目執(zhí)行過程和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析與研究，結(jié)合長期以來的實際工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，實現(xiàn)對多種信息的收集與分析，進(jìn)而從根本上提高整個建筑工程項目在未來決策與管理中的實際水平。任何一個建筑工程項目在實際實施過程中肯定會遇到多種問題，這些問題的解決經(jīng)驗對于其他建筑工程項目而言具有極高的應(yīng)用價值。建筑工程項目質(zhì)量評價通常情況下是在該項目竣工之后進(jìn)行的，既具有一定的監(jiān)督管理作用，同時又能夠?qū)椖繉嵤┑恼麄€過程進(jìn)行全方位評估。工程項目評估是一個系統(tǒng)，既有涉及效益評估的內(nèi)容，同時又有管理水平的評估。我們這里研究的是建筑工程項目質(zhì)量評價。

3 建筑工程項目勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理

項目建設(shè)企業(yè)需要對工程項目勘察設(shè)計過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，具體內(nèi)容可以分為以下幾個部分:第一，委托勘察設(shè)計任務(wù)。項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)該按照有關(guān)主管部門所審批的可行性研究報告進(jìn)行設(shè)計委托，之后再根據(jù)設(shè)計單位實際勘察，并給出相應(yīng)的勘察資料，委托具備一定資質(zhì)水平的勘察設(shè)計單位進(jìn)行具體工程項目勘察。第二，審查設(shè)計方案。根據(jù)項目的設(shè)計整體要求，進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量以及設(shè)計方案的管理與審查，看是否符合國家法律法規(guī)以及項目建設(shè)的規(guī)定、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目的投資預(yù)算來進(jìn)行項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，全面提高建設(shè)工程項目的社會、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境效益。第三，項目圖紙審核。建筑工程項目建設(shè)方在確定了圖紙之后，一定會組織多方專家再次對圖紙進(jìn)行深入分析與研究，結(jié)合多方面力量共同確定一個最佳建筑工程實施方案。

4 建筑工程項目施工階段質(zhì)量管理

歸根到底，所有工作都需要落實到項目的施工上。施工階段可以說是項目最為重要，也是問題出現(xiàn)最多的一個階段。建筑工程項目一定要從施工的準(zhǔn)備階段就開始進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，以保證能夠交付一個高質(zhì)量的工程項目。從施工材料的選定，直到項目的完成驗收整個系統(tǒng)過程，需要一個健全的工程施工項目質(zhì)量管理體系。具體的施工質(zhì)量控制方法，可以概括為以下幾個方面:第一，審核項目技術(shù)文件、報告等資料。項目經(jīng)理要對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督與控制，其中審核項目有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表等資料是一項重要的方式。第二，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查。其主要工作內(nèi)容是:項目開工之前的檢查，看是否已經(jīng)符合了項目開工條件，是否能夠保證開工后項目的順利進(jìn)行;施工工序交接檢查，組織相關(guān)專職人員對項目施工過程中的所有工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面監(jiān)督與檢查;工程完工后，對工程質(zhì)量的全面審核與驗收等等。現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督與檢查是最為直接的一種質(zhì)量檢查手段，這對于整個工程項目的質(zhì)量控制有著非常大的影響。

5 結(jié)語

建筑工程項目質(zhì)量是保證該行業(yè)未來可靠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，但現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)他們更多關(guān)心的是建設(shè)成本，不惜以質(zhì)量來換取利益，殊不知這種做法最多也就是獲得一些眼前利益，對于國家對于社會都有著極其深遠(yuǎn)的影響，甚至于違反國家相關(guān)法律法規(guī)，給自身造成非常嚴(yán)重的傷害。因此，全面深入研究建筑工程項目質(zhì)量管理對于企業(yè)長久發(fā)展非常有利。在今后的工作中，筆者將繼續(xù)致力于該領(lǐng)域的研究工作，以期能夠獲得更多更有價值的研究成果。

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