1 引言

1.1 研究目的及意義

眾所周知，信息技術(shù)可以對信息進(jìn)行收集、儲存、加工和處理，然后分析出最適合項目的數(shù)據(jù)，在設(shè)備的控制中也發(fā)揮著不可替代的作用，但是，雖然科技在不斷發(fā)展，但還是有很多的施工項目沒有真正的利用信息技術(shù)，也不知道怎樣應(yīng)用，因此本論文就基于建筑施工管理項目為切入點(diǎn)，研究信息技術(shù)在施工應(yīng)用中產(chǎn)生的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的措施，為信息技術(shù)在施工中的應(yīng)用提供理論的依據(jù)。

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

對于我國建筑施工項目管理來說，信息技術(shù)的應(yīng)用還是很普遍的，但是沒有深入的研究，因此信息技術(shù)的應(yīng)用在大部分施工項目還存在一定的問題。在項目管理方面，現(xiàn)場會有專門的設(shè)備對施工項目進(jìn)行檢測，實時將現(xiàn)場的畫面?zhèn)鹘o管理人員，讓管理者即使不到現(xiàn)場都能了解現(xiàn)場的動態(tài)，保證項目的完成進(jìn)度。在工程資源管理方面，設(shè)計了專門的管理軟件，對工程圖紙、資料進(jìn)行審查及管理，保證資料的完整性，同時還會利用信息技術(shù)在網(wǎng)上獲取更多的資料，便于學(xué)習(xí)與研究。[1]

在日本，建筑施工項目會采取信息技術(shù)全面化的管理方式，在施工項目建設(shè)初期就會建立數(shù)據(jù)庫，將項目相關(guān)數(shù)據(jù)收集起來，儲存、處理，形成一個系統(tǒng)，然后在施工過程中都會將信息和數(shù)據(jù)電子化，傳給系統(tǒng)進(jìn)行儲存和處理，然后分析出最適合建筑施工的方式，從而提高整個項目的質(zhì)量和效率，從而提高團(tuán)隊競爭力。[2]

2 信息技術(shù)在施工中應(yīng)用的好處與不足

2.1 信息技術(shù)在施工中應(yīng)用的好處

2.1.1 提高了工作效率

在傳統(tǒng)的施工中，從最初的選材到最后的項目完成，其中包含的內(nèi)容非常的多，因此在傳統(tǒng)的建筑施工中會應(yīng)用到大量的人力進(jìn)行管理，但是人員的增多，給管理上加大了難題，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞，從而增加施工的難度，因此為了提高競爭力。[3]很多大型的企業(yè)都引進(jìn)信息技術(shù)，甚至在施工中施行信息技術(shù)系統(tǒng)化，將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)通過信息技術(shù)來控制，將材料、人員的分配與管理通過信息技術(shù)來實現(xiàn)，從而減少了人力的消耗，更大程度的降低了成本，提高了施工的效率，同時還給施工團(tuán)隊提供了更好的技術(shù)支持，提高了其市場競爭力。

2.1.2 更加專業(yè)化

建筑施工是一個復(fù)雜的過程，涉及的人員、部門很多，因此信息在橫向與縱向傳播時會非常的不方便，同時也很容易出現(xiàn)錯誤，這樣既耽誤了工期，又耽誤了質(zhì)量，因此制約了整個企業(yè)的發(fā)展。

2.1.3 維持施工市場秩序

由于施工市場管理制度的不完善、管理手段的不成熟，因此施工市場還是比較混亂的，因此管理越來越困難。信息技術(shù)引入到施工中，增加了管理的方式，可以更有序的把握招標(biāo)施工團(tuán)隊的質(zhì)量，可以更清楚的對其施工人員、施工水平、資質(zhì)等進(jìn)行審查。[4]對于有資歷的施工團(tuán)隊通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行登記，然后通過這個平臺公平的競爭，可以起到很好的監(jiān)督作用，為各部門、各企業(yè)提供一個有序的環(huán)境，為維持施工市場的秩序提供手段[5]，相對于這一點(diǎn)，“合力網(wǎng)”做的非常的權(quán)威。

2.2 信息技術(shù)在施工中應(yīng)用的不足

2.2.1 應(yīng)用范圍片面

雖然說欣喜技術(shù)在施工中應(yīng)用的越來越普遍，但是也只僅限于大型的建筑企業(yè)，對于小型的建筑團(tuán)隊還沒有得到很好的普及。即使是中型的建筑企業(yè)，他們也只是將信息技術(shù)用來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資料的查詢、資料的打印、內(nèi)部學(xué)習(xí)等，很少用來進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理及行業(yè)之間的交流。

2.2.2 施工人員對信息技術(shù)的認(rèn)識不到位

對于很多企業(yè)來說，信息技術(shù)對于施工的應(yīng)用僅僅在于任務(wù)的派發(fā)、郵件的收發(fā)、財務(wù)系統(tǒng)的建立以及企業(yè)制度的下達(dá)等，這些構(gòu)成就是一個信息化，但是事實并非如此。信息自動化是一個復(fù)雜的內(nèi)容，不僅包括了以上的這些，還包括對人員、材料等管理，成本的計算，同時對施工項目的監(jiān)測等，從材料的選取到施工，再到質(zhì)檢，總的一個流程就是一個完整的信息處理系統(tǒng)。[6]因此，施工人員對于信息技術(shù)的認(rèn)識還不是很到位，施工企業(yè)越小，越不愿意去建立一個復(fù)雜的、完整的信息系統(tǒng)。

2.2.3 國內(nèi)信息技術(shù)管理軟件落后

縱觀國內(nèi)外的企業(yè)管理軟件，差別還是很大的，國內(nèi)在很多方面都有一定的空缺，因此常常會使用國外的軟件進(jìn)行填補(bǔ)空白。但是由于國情的不同，國內(nèi)在使用國外相關(guān)軟件的時候還是有很多不便，只能勉強(qiáng)滿足現(xiàn)在企業(yè)需要，對企業(yè)的發(fā)展是沒有幫助的。同時國外軟件價格偏高，很多中小型企業(yè)都沒辦法承受，因此就會造成信息技術(shù)在施工中的應(yīng)用不是很全面的局面。

2.2.4 資金及管理人員不到位

很多施工企業(yè)在發(fā)展過程中，對于信息技術(shù)的開發(fā)和使用沒有投入過多的資金，而是將資金過多的投入到施工團(tuán)隊的建設(shè)當(dāng)中去，忽視了信息技術(shù)的應(yīng)用這一塊，從而導(dǎo)致引進(jìn)的技術(shù)是非常傳統(tǒng)的，不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要，長此以往，很多施工單位都會覺得這部分的投資沒有意義，從而更忽視，導(dǎo)致了信息技術(shù)沒有在施工管理中真正的應(yīng)用。

3 改善信息技術(shù)在施工中的應(yīng)用不足的措施

3.1 施工管理全面化

建立一個信息化的辦公系統(tǒng)，從招標(biāo)開始進(jìn)行資料的收集及數(shù)據(jù)庫的建立，對于施工人員的資料進(jìn)行整理，建立一個嚴(yán)格的“綠色通行證”關(guān)卡，對進(jìn)入施工地的人員進(jìn)行管理。同時建立一個完善的信息化平臺，包括學(xué)習(xí)資料、同行交流平臺等等。在施工現(xiàn)場裝攝像頭，對施工項目進(jìn)行實時監(jiān)測，可以讓管理者全方位的了解施工的進(jìn)度，同時還可以對施工人員進(jìn)行管理，及時糾正其不規(guī)范的施工行為，保證施工現(xiàn)場的安全。[7]

3.2 強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)在施工中的作用

很多施工項目領(lǐng)導(dǎo)對信息技術(shù)在施工中的應(yīng)用認(rèn)識很片面，因此只有強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)在施工中的作用，才能引起領(lǐng)導(dǎo)對其的足夠重視。在建立了足夠完善的信息庫之后，充分的利用這個信息庫來工作。

3.3 提高施工管理軟件質(zhì)量

信息仿真技術(shù)是一項現(xiàn)在非常流行的技術(shù)，它可以將施工現(xiàn)場進(jìn)行模擬，但是仿真的越好，對軟件的要求也就越高，因此需要提高施工管理軟件的質(zhì)量。

3.4 專業(yè)管理人員的水平

專業(yè)的軟件還得專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，因此必須加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)，提高軟件管理人員的水平，對管理中出現(xiàn)的問題要及時的分析，并作出相應(yīng)的回應(yīng)。一個好的管理人員可以將軟件的作用發(fā)揮的淋漓盡致，同時還能及時的發(fā)現(xiàn)軟件中出現(xiàn)的問題，從而改進(jìn)軟件，這對整個施工的管理是非常重要的。

4 結(jié)語

信息技術(shù)在施工中得到好的應(yīng)用后，不僅可以簡化施工的流程，還可以更好的提高施工的效率，提高施工的競爭力。隨著科技的發(fā)展，施工項目領(lǐng)導(dǎo)也越來越重視信息技術(shù)在施工中的作用，因此積極改善信息技術(shù)在施工中應(yīng)用的現(xiàn)狀，提高施工團(tuán)隊的軟件管理水平。

[1]朱傳明.建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技:下旬刊.2011，9(7):136 ～137.

[2]夏同興，高萍，孫建鋼.淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊.2011，10(6):23 ～24.

[3]郭智輝.基于信息化技術(shù)的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[J].電子測試.2014(01).

[4]陸萬鵬.信息技術(shù)在建筑施工管理中的運(yùn)用[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊.2010，7(11):55 ～56.

[5]鄧建平.論建筑工程資料管理工作的重要性[J].山西建筑.2013(29).

[6]祁勇.淺談工程建設(shè)施工階段工程監(jiān)理控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010(08).

[7]徐聰.基于項目治理的工程質(zhì)量控制再思考[J].工程管理學(xué)報.2013(05)