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      淺議廣電行業(yè)廣告收入的財(cái)務(wù)管理

      2015-08-19 08:18陳康艷
      中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2015年12期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理

      陳康艷

      【摘 要】我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制改革也在逐步深化,事業(yè)單位正逐漸成為自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)體系。然而,與之不相適應(yīng)的是,廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直沒(méi)有得到應(yīng)有重視,尤其是涉及較多財(cái)務(wù)的廣告收入的財(cái)務(wù)管理水平不高,導(dǎo)致管理質(zhì)量和資金使用效益低下,不利于廣電行業(yè)的發(fā)展。就廣電行業(yè)廣告收入的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,本文作了淺議,并提出了一些建議,希望能有助于廣電行業(yè)廣告收入的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

      【關(guān)鍵詞】廣電行業(yè);廣告收入;財(cái)務(wù)管理

      一、做好廣告收入財(cái)務(wù)管理對(duì)于廣播電視行業(yè)發(fā)展的意義

      當(dāng)今社會(huì),新媒體時(shí)代已經(jīng)到來(lái),過(guò)去廣播電視行業(yè)一業(yè)獨(dú)大的位置也受到了劇烈的沖擊。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,廣播電視行業(yè)也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。要想在百花齊放的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),廣播電視行業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理,尤其要加強(qiáng)其廣告收入的管理,因?yàn)閺V告收入在廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)中占據(jù)主要來(lái)源,所以廣告收入的財(cái)務(wù)管理對(duì)于廣播電視行業(yè)的發(fā)展起著重要作用。

      二、關(guān)于廣播電視行業(yè)廣告收入及其管理內(nèi)容、管理過(guò)程

      廣播電視行業(yè)廣告收入指廣播電視行業(yè)在進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)銷售中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益。廣告經(jīng)過(guò)廣播電視行業(yè)播出后得到的款項(xiàng)、資源以及補(bǔ)償事物等都輸于廣播電視行業(yè)的廣告收入。要構(gòu)成廣告收入必須滿足三個(gè)條件:一是廣告播放時(shí)廣告時(shí)段的主要報(bào)酬(也包括風(fēng)險(xiǎn))已經(jīng)被轉(zhuǎn)給買方;二是廣告金額的計(jì)算要非??煽?;三是在廣告收入中,其他與廣告相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠得以很容易的流入。

      目前,在廣播電視行業(yè)比較成熟的廣告管理系統(tǒng)已經(jīng)建立。如為了減少?gòu)V告收入壞賬,廣播電視行業(yè)對(duì)于廣告收入一般采取實(shí)播實(shí)收的方式。對(duì)于已拍檔但尚未播出的廣告,廣播電視行業(yè)不予確認(rèn),不予確認(rèn)未收款項(xiàng),也不予確認(rèn)其為收款但是未播出的廣告。

      三、廣播電視行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

      1、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善,缺乏核算意識(shí)

      因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái),廣播電視行業(yè)都屬于國(guó)有資產(chǎn),所以其財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理相互獨(dú)立,各自為政,這種情況的存在也導(dǎo)致了廣告收入財(cái)務(wù)核算受到了限制。更不利于廣播電視行業(yè)發(fā)展的是,長(zhǎng)期以來(lái),這種情況造成廣播電視行業(yè)的運(yùn)作缺乏創(chuàng)新,這種情況的存在明顯不利于其長(zhǎng)期的發(fā)展。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理與行政管理做不到有效分離,財(cái)務(wù)管理工作效率也受到了限制。

      2.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高

      在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下,可以說(shuō),企業(yè)每個(gè)員工的素質(zhì)都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。而目前,面臨新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)局面,廣播電視行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)卻沒(méi)有迎頭趕上,給廣告收入財(cái)務(wù)管理造成了困擾。為了促進(jìn)廣播電視行業(yè)的更好發(fā)展,廣告收入財(cái)務(wù)管理人員必須不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。另外,職務(wù)晉升制度不夠科學(xué),也不足以調(diào)動(dòng)廣播電視行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性,不利于廣播電視行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

      四、進(jìn)一步改進(jìn)廣播電視行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

      針對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的百家爭(zhēng)鳴的局面,結(jié)合廣電行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理中所存在的一些問(wèn)題,不妨從如下幾個(gè)方面對(duì)其現(xiàn)狀作一改進(jìn):

      1.明確流程,熟悉重點(diǎn),有目的的管理

      廣電行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的管理流程有六步,即首先業(yè)務(wù)員洽談廣告,然后實(shí)現(xiàn)廣告對(duì)策投放與審批、接下來(lái)需要財(cái)務(wù)人員審核合同,并且下訂單排期。完成上述步驟后,還需要財(cái)務(wù)人員對(duì)所錄入的信息進(jìn)行審核并鎖定。最后,廣告生成播出,串聯(lián)單上載播出。從上述環(huán)節(jié)不難看出,在這六個(gè)環(huán)節(jié)中,財(cái)務(wù)人員的工作兩個(gè)環(huán)節(jié)即第三和第五個(gè)環(huán)節(jié)。即便在其它環(huán)節(jié)中,也需要有財(cái)務(wù)管理人員的參與。比如,第二、四、六環(huán)節(jié)與最終收款額相對(duì)的審核也是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的。只有這幾項(xiàng)相對(duì),廣告收入核算與管理工作才算完整的完成。

      2.進(jìn)行比較科學(xué)的成本核算

      如今,人民生活水平越來(lái)越高,廣播電視傳媒業(yè)發(fā)展迅速,覆蓋率與收視率越來(lái)越高就是其主要表現(xiàn)。為適應(yīng)人們對(duì)廣播電視節(jié)目日益提高的數(shù)量與質(zhì)量的要求,面對(duì)相當(dāng)突出的資金供需矛盾,很顯然,依靠財(cái)政撥款走出困境是不可能的,要解決自身的經(jīng)費(fèi)緊張問(wèn)題,廣電行業(yè)必須發(fā)揮廣播電視的自身優(yōu)勢(shì),以多方增加財(cái)源,依靠自己的創(chuàng)收活動(dòng)彌補(bǔ)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的不足。依靠自身優(yōu)勢(shì)搞創(chuàng)收。在廣播電視行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入中,廣告收入在彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足方面起了巨大作用,廣告收入是廣播電視經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源。也是提高其收入的主要途徑。廣播電視行業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)廣告,不但提高了廣播電視節(jié)目的質(zhì)量,而且,也為為制作更多更好的廣播電視節(jié)目提供了必要的資金保證。

      廣電行業(yè)屬于事業(yè)單位,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為,事業(yè)單位無(wú)需進(jìn)行成本核算。更有人認(rèn)為廣告是自己賺的錢,因此政策應(yīng)該寬松一些。這種不精打細(xì)算的思想作祟,就不注重成本支出的降低,這樣就造成了很大浪費(fèi),導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重。

      3.提高廣告收入財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

      在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中,人才是其中不可缺少的一部分。從一個(gè)企業(yè)或行業(yè)的的人才狀況,可以良好地體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于廣電行業(yè)來(lái)說(shuō),廣告收入財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率更是直接影響到廣電企業(yè)投資的收益。而且隨著廣電行業(yè)廣告收入的活躍,其對(duì)廣電行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響更是越來(lái)越大。面對(duì)這種形勢(shì),財(cái)務(wù)人員需要具備更高的主動(dòng)性。要主動(dòng)改變?cè)谂f的財(cái)務(wù)體制下財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)掌握不足的現(xiàn)狀,提高自身素質(zhì),更好地做好廣電行業(yè)廣告收入的財(cái)務(wù)管理工作。

      參考文獻(xiàn):

      [1]柯慧.如何加強(qiáng)廣電行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014.16.

      [2]王柏花.廣播電視行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2014.04.

      [3]陳祥有.成本管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建[J].管理觀察,2009.06.endprint

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