滾滾銅流分外紅

鄧小輝

清晨，在冶煉廠電一車間作業(yè)現(xiàn)場，轟鳴運轉(zhuǎn)的大型機組設(shè)備顯現(xiàn)出成熟穩(wěn)健的身姿，一臺臺機泵保養(yǎng)如新，一條條管線整齊劃一，一個個標志規(guī)范清晰。該車間開展的創(chuàng)建“黨員先鋒機臺”活動效果明顯。

黨員精耕“責(zé)任田”

“我的區(qū)域我清掃，我的設(shè)備我維護，我的物品定制擺放”成為該車間先鋒機臺職工的自覺行為。順墻一排是編好數(shù)字的工具柜，每個柜子頂部用白色油漆筆畫出安全帽的定置區(qū)。

“操作者對待設(shè)備要像對待家人一樣，嚴格按照維護保養(yǎng)要求用心呵護，設(shè)備才能健康運轉(zhuǎn)?！标枠O銑耳機組操作人員、黨員楊先橋一直這樣強調(diào)。在陽極整形機臺交接本上的記錄顯示，如果設(shè)備存在問題，在交接班時上一個班必須向接班者交代清楚。接班后，班組要積極配合檢修，仔細檢查各種設(shè)備的運行情況，并如實填寫設(shè)備巡檢記錄，否則將被扣分。

每天，在黨員骨干的帶動下，大家精心耕耘著“責(zé)任田”。機組使用的是黏稠油，容易泄漏，導(dǎo)致泵座、底槽積滿油跡，想要維護好不是件容易的事情。黨員們特意找來小刷，把泵座、底槽刷得干干凈凈，甚至把泵體散熱片較小的地方也刷了一遍。

精益管理力爭先

“精益管理需要黨員在管理的各個環(huán)節(jié)都能起帶頭作用?！避囬g殘極洗滌機組先鋒機臺殷廣順自豪地說，凡是涉及生產(chǎn)的問題，他們都能從專業(yè)角度給出合理解釋，問不倒、難不住。

這得益于車間黨總支的精細化管理。通過建立“一卡一書兩表”精細管理模式，規(guī)范生產(chǎn)運行崗的操作流程，明確流程節(jié)點，落實各項崗位操作標準。班前，他們組織安全學(xué)習(xí)，對班組安全操作風(fēng)險點進行提醒；班中，他們嚴格執(zhí)行“上道工序為下道工序服務(wù)、下道工序為上道工序把關(guān)”制度，對每個崗位進行全程監(jiān)控；班后，他們堅持開安全質(zhì)量分析會，制定有效整改措施。

今年來，由于大板系統(tǒng)大量采用外購陽極，陽極耳部不規(guī)則，造成下槽后90%陽極需要墊，導(dǎo)致短路增多，人員勞動強度增大，作業(yè)效率下降。針對這一情況，黨員骨干動腦筋、想辦法，經(jīng)過一段時間的整改，使陽極墊耳量由90%下降到10%以下，使電效攀升到96%。

實干創(chuàng)新在一線

生產(chǎn)實踐中，黨員們時時處處沖鋒在前，創(chuàng)新實干。殘極機組洗滌效果不佳，造成殘極表面陽極泥沒被徹底沖干凈，導(dǎo)致表面攜帶的貴金屬損失。車間黨員們24小時輪流值班隨時觀察記錄，積極想辦法、找對策，通過加裝2排噴管，并將圓形水管噴口加裝喇叭口，使洗滌水均勻分散，提高沖洗效果。同時，增加一根人工沖洗管，靈活調(diào)整沖洗姿勢和方位，確保每塊殘極身體上攜帶的貴金屬能“顆粒歸倉”。經(jīng)過調(diào)整優(yōu)化，殘極表面沾附陽極泥現(xiàn)象明顯減少，沖洗效果提高到了99.6%。

出銅了！當人們忙碌著迎接那滾滾銅流時，機組上那面鮮紅的黨旗迎風(fēng)招展，它是那樣的鮮紅，那樣的耀眼。