□ 《中國(guó)農(nóng)資》記者 張濤 通訊員 黃嘯默
華昌化工:廠商攜手締造飛躍
——2015年華昌化工兩河西北經(jīng)銷商秋季營(yíng)銷峰會(huì)在河南新鄉(xiāng)召開(kāi)
□ 《中國(guó)農(nóng)資》記者張濤通訊員黃嘯默
廠商一體化,合作贏未來(lái)。
6月25日,由江蘇華昌化工股份有限公司主辦的2015年華昌化工兩河西北經(jīng)銷商秋季營(yíng)銷峰會(huì)在河南新鄉(xiāng)順利召開(kāi),來(lái)自河南、河北、山西等地的百位優(yōu)秀經(jīng)銷商參加了此次會(huì)議。華昌化工復(fù)合肥分公司總經(jīng)理白曄、華昌化工復(fù)合肥分公司副總經(jīng)理閔凡國(guó)等人出席了會(huì)議。
當(dāng)前,國(guó)內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)面臨著復(fù)雜多變的新常態(tài)。經(jīng)銷商普遍遇到行情難以把控,資金流轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題。此次營(yíng)銷峰會(huì)旨在全面解讀商家營(yíng)銷困境,深入剖析農(nóng)資行業(yè)盈利不暢的真相,共同研究行業(yè)發(fā)展方向,探討營(yíng)銷之道,傳道授業(yè)以堅(jiān)定經(jīng)銷商的信心,力圖廠商之間共同進(jìn)步,以合作贏得未來(lái)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
白曄
閔凡國(guó)
在企業(yè)“十三五”規(guī)劃的指導(dǎo)下,華昌苦練內(nèi)功實(shí)現(xiàn)了上半年飛躍式的發(fā)展。整體銷量大幅上漲,上半年實(shí)現(xiàn)銷量55萬(wàn)噸,與去年同期相比增長(zhǎng)了57%,產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,科技型產(chǎn)品銷量12萬(wàn)噸,同比去年增長(zhǎng)43.7%,其中鋅稻硅寶銷量5萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)2.5倍,鋅硼友銷量3萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)近10倍。
這一成績(jī)的背后,離不開(kāi)華昌“五位一體、多級(jí)協(xié)同、深度營(yíng)銷”十二字營(yíng)銷方針的深入貫徹,上半年各項(xiàng)營(yíng)銷工作穩(wěn)步推進(jìn),其中“萬(wàn)人進(jìn)華昌”舉辦了195場(chǎng),近1萬(wàn)人來(lái)到華昌參觀;不干膠廣告張貼20萬(wàn)張;農(nóng)民會(huì)和促銷會(huì)召開(kāi)1515場(chǎng);示范田觀摩會(huì)舉辦265場(chǎng)。這些營(yíng)銷活動(dòng)得到了經(jīng)銷商的大力支持,僅內(nèi)黃井店祥源化肥批零部一家上半年就進(jìn)行“萬(wàn)人進(jìn)華昌”十幾場(chǎng),上千人來(lái)到廠參觀。良好的銷售成果證明,這種體驗(yàn)式營(yíng)銷成果喜人。
華昌在大步邁進(jìn)的同時(shí),依舊懷著謹(jǐn)慎謙虛的態(tài)度,精益求精地進(jìn)行工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局,引導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商進(jìn)一步提升銷售和服務(wù)。
上半年,總經(jīng)理白曄花了三個(gè)月時(shí)間,走訪了兩河西北地區(qū)60多個(gè)縣市,引導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商如何提升產(chǎn)品、銷售和服務(wù)。在會(huì)議中用“踏實(shí)、壓力、不安、責(zé)任”八個(gè)字對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。白曄指出,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低到高、齊全豐富,從氨酸到高塔,有8大系列100多品種,形成了產(chǎn)品對(duì)路、銷售策略對(duì)路、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)完善的良好局面,具備了做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。然而華昌與其他優(yōu)秀企業(yè)的差距依然不小,仍需要大力追趕,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。針對(duì)近期許多經(jīng)銷商遇到盈利上的瓶頸,白曄深刻感受到企業(yè)責(zé)任的重大,華昌有責(zé)任提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)和好的方法,有義務(wù)提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而帶領(lǐng)經(jīng)銷商隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,幫助經(jīng)銷商提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
會(huì)上,白曄深刻地剖析了經(jīng)銷商目前的困境,主要有三個(gè)方面原因:一是市場(chǎng)行情難以把控,旺季跌價(jià)淡季漲價(jià),經(jīng)銷商看不準(zhǔn)行情;二是資金流轉(zhuǎn)不暢;三渠道建設(shè)和推廣能力不足。白曄指出,雖然現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳,但農(nóng)資行業(yè)相對(duì)平穩(wěn),風(fēng)險(xiǎn)較低,但是當(dāng)前農(nóng)資行業(yè)整合正在不斷加速,產(chǎn)業(yè)愈加集中,渠道洗牌開(kāi)啟,未來(lái)年銷量百萬(wàn)噸級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)占有率將不斷提高,市場(chǎng)呈兩極分化態(tài)勢(shì),因此品牌資源將愈加稀缺,有品牌肥料代理權(quán)的經(jīng)銷商地位將有顯著提升,將與品牌企業(yè)共同發(fā)展,做強(qiáng)做大。
他指出,企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)在主觀方面樹(shù)立信心,在產(chǎn)品和技術(shù)上不斷推陳出新,強(qiáng)化產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量,強(qiáng)化品牌打造與宣傳,加大基層推廣資源投入,扶持渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃和方針,踏實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品導(dǎo)入、政策制定和營(yíng)銷動(dòng)作。首先要廠商一體深入挖掘市場(chǎng)需求信息,要主動(dòng)走出以往經(jīng)營(yíng)范圍,挖掘新興市場(chǎng),了解種植結(jié)構(gòu)、用肥品種和用肥水平的變化,掌握基層網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)和推廣方法。然后有針對(duì)性地合理導(dǎo)入產(chǎn)品,制定好價(jià)格體系政策,人員激勵(lì)政策、推廣資源扶持政策和營(yíng)銷動(dòng)作開(kāi)展方案。最后主動(dòng)出擊,從坐商到行商,與客戶和廠家配合做好市場(chǎng)推廣,協(xié)同開(kāi)展各式營(yíng)銷動(dòng)作,必能領(lǐng)先一步勝人一籌,走出經(jīng)銷困境,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,從而贏得未來(lái)。
會(huì)上,華昌化工植物營(yíng)養(yǎng)研究中心副經(jīng)理王紹波為大家介紹了營(yíng)銷心得體會(huì),分享了各地經(jīng)銷商的成功案例,從思路轉(zhuǎn)變到基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè),從示范田觀摩到服務(wù)種植大戶,從開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)到優(yōu)秀營(yíng)銷動(dòng)作等,王紹波用十幾個(gè)經(jīng)銷商的真實(shí)案例生動(dòng)形象地展示了他們的成功秘訣,為經(jīng)銷商們提供了多種營(yíng)銷策略,幫助經(jīng)銷商互相借鑒提升營(yíng)銷方法。
最后,復(fù)合肥分公司副總經(jīng)理閔凡國(guó)為經(jīng)銷商解讀了華昌秋播訂貨政策。此次華昌化工為經(jīng)銷商提供了更豐富全面、更具差異化的各系列產(chǎn)品,讓經(jīng)銷商根據(jù)各自市場(chǎng)情況,自主選擇更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品配方,廠商進(jìn)行一體化聯(lián)動(dòng),共同完善人員、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品和政策、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān),打造廠商一體化價(jià)值鏈。
在訂貨環(huán)節(jié),場(chǎng)面異?;鸨?,經(jīng)銷商紛紛拿出訂金要求訂貨,短短的時(shí)間里訂貨量超過(guò)4萬(wàn)噸,訂金達(dá)1000萬(wàn)元,訂貨金額超8000萬(wàn)元,這是對(duì)華昌化工長(zhǎng)期市場(chǎng)精耕細(xì)作的回饋,也反映了廠商一體對(duì)銷量的促進(jìn)作用。
長(zhǎng)期以來(lái),華昌化工始終是經(jīng)銷商最堅(jiān)實(shí)的合作伙伴,堅(jiān)持著既要授人以魚(yú),提供好的有科技附加值的產(chǎn)品,也要授人以漁,教會(huì)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)和賺錢(qián)的方法,從而與經(jīng)銷商形成廠商一體化戰(zhàn)略,引領(lǐng)大家共同進(jìn)步,攜手贏得廠商共同的未來(lái)。
優(yōu)秀經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)分享
新鄉(xiāng)市潤(rùn)豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司總經(jīng)理張軍:
張軍
在發(fā)展傳統(tǒng)渠道農(nóng)資的同時(shí),更加注重發(fā)掘種植大戶,聯(lián)合廠家為他們做好服務(wù)工作。新鄉(xiāng)地區(qū)土地流轉(zhuǎn)速度很快,力爭(zhēng)從大戶入手,提升市場(chǎng)覆蓋率。與種植大戶合作的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要大一點(diǎn),要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間做好權(quán)衡,確保有效投入。
在傳統(tǒng)渠道批發(fā)這一塊,有許多弊病,比如低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)然低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)可以作為初期沖擊市場(chǎng)的一種營(yíng)銷手段,但現(xiàn)在我們更要以品牌為主,以利潤(rùn)為引導(dǎo),以主品牌帶動(dòng)副品牌的銷售,要從單純的銷售過(guò)渡到品牌的打造,從而創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。
濮陽(yáng)市恒久農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司總經(jīng)理王久嬌:
王久嬌
2014年3月接觸華昌,促使我經(jīng)銷華昌復(fù)合肥的理由有三個(gè):第一,江蘇華昌是一家上市公司,俗話說(shuō)背靠大樹(shù)好乘涼;第二,華昌產(chǎn)品全、包裝精美、質(zhì)量過(guò)硬;第三,華昌有著很強(qiáng)的職業(yè)道德觀念,從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)人員對(duì)工作都很敬業(yè),對(duì)客戶也非常負(fù)責(zé)。
2014年公司共銷售華昌復(fù)合肥1300多噸,經(jīng)過(guò)實(shí)際施用的檢驗(yàn),農(nóng)民都說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量高,廠家服務(wù)好。2015年在廠家的大力支持下,上半年銷量已經(jīng)達(dá)到1300噸,超過(guò)了2014全年的銷量,我很有信心在下半年實(shí)現(xiàn)銷量翻一番,科技型產(chǎn)品翻一番。
項(xiàng)城市國(guó)瑞農(nóng)資門(mén)市部總經(jīng)理?xiàng)钗纳?/p>
楊文生
由于客觀原因,之前有8年時(shí)間和華昌中斷了合作,但即使沒(méi)有合作,華昌的業(yè)務(wù)經(jīng)理依舊時(shí)常來(lái)拜訪交流,正是華昌的這種態(tài)度讓我們2014年再度攜手。
2015年春季我分兩次帶了40多名經(jīng)銷商到華昌廠里參觀,大家去了以后沒(méi)想到廠里這么正規(guī),質(zhì)量這么過(guò)硬,包裝這么精美,華昌人這么誠(chéng)信、謙虛、熱情,沒(méi)想到的還很多很多。參觀回來(lái)后,工作進(jìn)展很順利,訂貨、收款、發(fā)貨一氣呵成。
本季度已銷售華昌復(fù)合肥1100多噸。很幸運(yùn)華昌選擇了我,我也很珍惜華昌這顆大樹(shù),爭(zhēng)取把農(nóng)資做的越來(lái)越好。
山西聚天肥業(yè)有限公司總經(jīng)理張治國(guó):
張治國(guó)
對(duì)華昌有三點(diǎn)感受,一是華昌人大氣,二是華昌人誠(chéng)實(shí),三是華昌人正規(guī)。從宣傳品發(fā)放到萬(wàn)人進(jìn)華昌,再到田間地頭給農(nóng)民講課,這三項(xiàng)足以看出華昌人的大氣。誠(chéng)實(shí),我召集了50個(gè)農(nóng)戶檢驗(yàn)肥料的質(zhì)量,事實(shí)證明華昌在做肥料方面非常誠(chéng)實(shí),產(chǎn)品實(shí)在,包裝袋上的標(biāo)識(shí)與產(chǎn)品完全一致。正規(guī),華昌的制度管理非常正規(guī)。
做肥料直營(yíng),有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和大家分享,一是技術(shù)決定了經(jīng)銷商能否成功,二是了解農(nóng)民所需,農(nóng)民需要的是能增產(chǎn)提質(zhì)的好肥料,這樣才能讓產(chǎn)品有銷路,采購(gòu)商肯定會(huì)優(yōu)先收購(gòu)品質(zhì)好的產(chǎn)品。