徐陽

摘??要：在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，施工技術(shù)管理的作用在實踐過程中逐漸體現(xiàn)出來。為了提高整個工程施工的運轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化技術(shù)管理體系已經(jīng)成為當今社會的一種趨勢。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);施工技術(shù)管理;經(jīng)濟效益;施工標準

中圖分類號：F284????????????文獻標識碼：A???????????????DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.14.050

隨著建筑施工技術(shù)的逐漸成熟，建筑結(jié)構(gòu)的體系逐漸趨于多樣化，因此，在施工技術(shù)的改革方面應(yīng)有局域性的變化，這是施工過程中必不可少的一部分。施工技術(shù)管理已經(jīng)逐漸貫穿了整個施工體系，對建筑工程技術(shù)管理的探究已成為刻不容緩的問題

1??建筑工程技術(shù)管理的目的和意義

建筑工程的技術(shù)管理從本質(zhì)上講，是對整個建筑體系所有環(huán)節(jié)進行的施工、檢測、返工的一種科學(xué)化管理。這種管理方式可有效提高施工人員的工作效率、控制整個工程體系的施工質(zhì)量。在材料節(jié)省上也可進行科學(xué)指導(dǎo);在技術(shù)人員上，通常會劃分出不同的技術(shù)管理部門，對每一個部門都進行優(yōu)化改革，組織實施各項施工技術(shù)的討論，從而集思廣益，制訂優(yōu)化方案，攻克施工中所遇到的每一個技術(shù)難題。

建筑工程技術(shù)管理的最終目的是提高工作效率、控制施工質(zhì)量，而建立一個優(yōu)良的施工運轉(zhuǎn)體系則是其前提，這是因為如果施工體系能有條不紊地運轉(zhuǎn)，則工程就不會延期，就可實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的高效轉(zhuǎn)化，從而提高經(jīng)濟效益。

2??深層次技術(shù)管理和施工準備

在工程施工前，一定要做好準備工作。比如，混凝土的種類和級配參數(shù)、溫度變化的監(jiān)測、是否存在凍土等各方面都要做好檢測。在做好這些基礎(chǔ)工作后，技術(shù)管理人員要建立完整的施工體系、合理的管理制度，用制度提高員工的積極性，強化其貫徹實施施工標準的潛意識。對于違反施工標準的施工工人，應(yīng)按照制度給予處分;對于在施工中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予獎勵。因此，建立制度、優(yōu)化體系是進行施工技術(shù)管理的前提。

在建立起完整的結(jié)構(gòu)體系后，工程項目可初步運轉(zhuǎn)。此時，在技術(shù)上的各種難題會顯現(xiàn)出來，需要技術(shù)人員認真審核圖紙，找出問題的關(guān)鍵所在，并結(jié)合施工意圖進行及時的修正和處理。在將技術(shù)問題找出后，設(shè)計單位應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同解決技術(shù)問題，從而確保工程的正常運行。

技術(shù)管理部要明確具體的分工，對每一個問題和責任都要進行詳細劃分，落實到每一名員工身上，使他們的工作責任感越來越強，這樣在工程項目出現(xiàn)問題時，相關(guān)負責人就無法推卸責任，會及時地處理在工程中出現(xiàn)的問題。

施工階段技術(shù)管理是一項工程項目的核心。要想通過管理加快工程進度和控制工程質(zhì)量，技術(shù)部的成員要時刻不忘培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，落實技術(shù)交底，為施工隊伍的共同研究奠定理論基礎(chǔ);加強工程質(zhì)量管理，在施工過程中常會因施工人員的失誤而導(dǎo)致技術(shù)出錯，因此，為了解決在施工中出現(xiàn)的各種細節(jié)上的錯誤，可成立機動小組對施工現(xiàn)場進行管理;嚴格監(jiān)測各種指標參數(shù)的合格率，避免出現(xiàn)豆腐渣工程。

3??竣工階段的技術(shù)管理

在竣工階段，施工流程已經(jīng)接近尾聲，而很多在施工過程中不曾出現(xiàn)的技術(shù)問題可能會在竣工階段出現(xiàn)。因此，應(yīng)從檢測入手。對于已經(jīng)鋪設(shè)好的建筑的結(jié)構(gòu)體系和內(nèi)部應(yīng)力，一般都較為穩(wěn)定，可成立檢測小組在建筑物未經(jīng)過保養(yǎng)階段時不斷檢測其參數(shù)變化，與預(yù)算的參數(shù)進行比對。如果符合標準數(shù)據(jù)，則該項工程才算圓滿結(jié)束;否則，應(yīng)上報技術(shù)管理部，通過研究和討論，找到相應(yīng)的補救計劃。

在竣工期間，由于混凝土內(nèi)部分子具有不穩(wěn)定性，整個建筑體系比較脆弱，常會遭受人為的不經(jīng)意破壞。因此，該問題一般不屬于技術(shù)范疇，但技術(shù)管理部門也應(yīng)采取一些具體的措施防范，從而為工程的圓滿竣工做好充足的準備。

4??施工過程中的進度控制和管理

施工進度體現(xiàn)了一項工程的建造效率，進度直接影響著建設(shè)公司的市場競爭力，因此，對工程進度進行科學(xué)的技術(shù)管理是非常重要的。在施工過程中，要根據(jù)施工的具體因素進行相應(yīng)調(diào)整，比如天氣、溫度和物料質(zhì)量等，管理人員都應(yīng)仔細判斷，不能因追求工程進度而忽略了這些影響因素，進而使工程再次返工。同時，在進度安排時，要體現(xiàn)安排體系的完全控制性，不能將不可控因素忽略在外。

對于工藝方案，要根據(jù)具體情況調(diào)整，以免對進度造成不同層次的影響。因此，在進度安排上，作業(yè)計劃要有短期和長期之分。短期計劃一般不會變動;長期計劃會有相應(yīng)的調(diào)整。這種相互轉(zhuǎn)換的方式有利于工程的順利進行。此外，施工人員還應(yīng)嚴格遵守施工制度和要求，不能偷工減料、消極怠工。

5??結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，對技術(shù)管理的要求也越來越高，而傳統(tǒng)技術(shù)管理方式已難以滿足社會需求。因此，培養(yǎng)技術(shù)和管理人才來提高建筑公司的實力是一個良好的舉措，而技術(shù)管理對經(jīng)濟效益的提高、建筑質(zhì)量的控制都起著良好的作用。因此，探討優(yōu)秀的技術(shù)管理方案會使企業(yè)運行更加順利。同時，希望在建筑事業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程技術(shù)管理能更上一層樓。

參考文獻

[1]林偉強.探討建筑工程施工技術(shù)的管理[J].四川建材，2008（05）.

[2]袁成斌.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技信息，2009（13）.

〔編輯：張思楠〕

Research?on?Construction?Technology?Management?of?Construction?Engineering

Xu?Yang

Abstract：?In?the?construction?industry?rapid?development?today，?the?construction?technology?management?function?in?the?practice?process?gradually?manifests.?In?order?to?improve?the?operation?efficiency?of?the?whole?engineering?construction，?the?optimization?technology?management?system?has?become?a?trend?of?the?society.

Key?words：?construction;?construction?technology?management;?economic?benefit;?construction?standard