趙維嘉

在這一輪新的商業(yè)變革中，科技公司通過新技術(shù)、新商業(yè)模式帶來破局、

變革的機遇，成為市場經(jīng)濟中最為關(guān)鍵的參與者。

變革的主導(dǎo)者是活躍于新經(jīng)濟舞臺中央的新生代企業(yè)家。

經(jīng)濟學(xué)家說，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。

社會學(xué)家說，創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要勞動、運氣、組織，運用服務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)工具，同時也需要思考、推理和判斷的行為。

創(chuàng)業(yè)者說，創(chuàng)業(yè)有時是為了求生存，有時是為了一種夢想，有時僅僅是為了賺錢。

創(chuàng)業(yè)在今天已經(jīng)不是什么了不得的事，身邊的朋友們自己開公司的很多，即使是淘寶和微店的店主，月收入也能過萬?！敖o別人打工，不如自己創(chuàng)業(yè)”，現(xiàn)在聽起來就是這么簡單。今天的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該感謝這個時代。

在中國改革開放30多年里，每一代人的創(chuàng)業(yè)環(huán)境大相徑庭，而對于創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點，在創(chuàng)業(yè)者的心里也不斷發(fā)生變化。為了生存，為了賺錢，為了理想，為了實現(xiàn)自己的價值，相信每一位創(chuàng)業(yè)者在那個特殊的年代里，都為自己畫下了不可替代的符號。

80年代的中國，“40后”的劉永行、劉永好、魯冠球、宗慶后、柳傳志、任正非是一批踏著改革開放浪潮，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期抓到第一桶金的人。他們在商業(yè)貿(mào)易中從事實業(yè)或小型加工業(yè)。早年的插隊經(jīng)歷使這一代創(chuàng)業(yè)者不畏艱難，不斷自我激勵、自我提升、自我創(chuàng)造，直到登頂中國財富的寶座。具有時代特征的是，在這最早一批創(chuàng)業(yè)者中，有相當比例屬于“生存型創(chuàng)業(yè)”。

而在上一波PC互聯(lián)網(wǎng)大潮中，“60后”的張朝陽、李彥宏、求伯君，“70后”的丁磊、馬化騰、周鴻煒將中國互聯(lián)網(wǎng)割據(jù)為王。而他們的創(chuàng)業(yè)屬于“知識型”創(chuàng)業(yè)。張朝陽、李彥宏等人，趕上了上世紀80年代興起的留學(xué)熱。當時美國硅谷的程序員中，數(shù)量最多的是中國人，留學(xué)生們供職于微軟、英特爾等國際大公司，卻沒有想到20年后的中國會是21世紀全球移動電話用戶數(shù)、PC用戶數(shù)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的第一大國和第一大市場。而只有百度、搜狐、盛大網(wǎng)絡(luò)在90年代的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中生存下來，并成為國內(nèi)行業(yè)龍頭。

這期間，王石創(chuàng)辦萬科，馮侖創(chuàng)辦萬通，潘石屹創(chuàng)辦SOHO中國，王中軍、王中磊的華誼兄弟將國內(nèi)影視幾乎全數(shù)包攬，俞敏洪、徐小平等人創(chuàng)辦的新東方讓美國人無可奈何。

現(xiàn)在，新一代的移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮帶來了馬云、雷軍、劉強東等人的崛起。阿里巴巴、小米、京東以及馬化騰的企鵝，大有四分天下之勢。而移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)業(yè)機會也讓普羅大眾惠享，機遇不止停留在那些大咖身上。

徐小平已由昔日的“革命導(dǎo)師”成為如今的天使投資人?，F(xiàn)在，只要你有想法，只要你有創(chuàng)意，就能夠獲得你所需要的一切資源，跨入創(chuàng)業(yè)者的隊伍。而今天的創(chuàng)業(yè)者又是為什么呢？應(yīng)該是為了給自己投資吧。

這是一個自由創(chuàng)業(yè)的時代。

這是一個全民創(chuàng)業(yè)的時代。

1995年，10萬元，馬云創(chuàng)建“中國黃頁”；1999年，50萬元，馬云創(chuàng)立阿里巴巴；2014年，阿里巴巴在美國上市，馬云凈財富219億，一度躍為中國內(nèi)地首富。隨著馬云的成功，朋友圈幾乎被“馬云”刷屏，“馬云說”已經(jīng)成為微商和淘寶的至理名言。淘寶已將創(chuàng)業(yè)深入人心，微商更讓創(chuàng)業(yè)流于指尖，毋庸置疑，我們已經(jīng)進入一個全民創(chuàng)業(yè)的時代。

有人在“知乎”上面問為什么創(chuàng)業(yè)時，有人回答是賺錢、喜歡、自由；有人回答是滿足創(chuàng)造欲，每次有新的想法就激動得睡不著；有人說這是一種人生態(tài)度；有人說創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟自由的最佳途徑。當然，這個問題因人而異。不過，似乎大多數(shù)大公司的成立，是因為創(chuàng)始人只是想去解決一些在他們生活中所缺乏的東西，而幾乎很少是因為決定要創(chuàng)業(yè)，所以才有之后的宏偉篇章。

創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為一個時髦而時尚的投資。新商業(yè)變革無孔不入，教育、傳媒、醫(yī)療、零售、電信等領(lǐng)域都在發(fā)生或醞釀著顛覆性的變化，互聯(lián)網(wǎng)金融不過是當下中國新商業(yè)變革的冰山一角。在這一輪新的商業(yè)變革中，科技公司通過新技術(shù)、新商業(yè)模式帶來破局、變革的機遇，成為市場經(jīng)濟中最為關(guān)鍵的參與者。變革的主導(dǎo)者是活躍于新經(jīng)濟舞臺中央的新生代企業(yè)家。

聚美優(yōu)品的陳歐大家已經(jīng)再熟悉不過，但在2012年，《福布斯》中文版首度推出的“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單中，曹青卻在陳歐之上，排名第一。曹青這個名字可能大家并不知道，但說起她開的淘寶店“七格格”，經(jīng)常逛淘寶的人應(yīng)該比較熟悉。2008年開始運營，2009年正式注冊公司，2011年獲得聯(lián)想投資一億元風險投資?，F(xiàn)在的“七格格”旗下有6個品牌店，年銷售額達2.5億元。

而野獸派花店的成功更讓人大呼過癮。在微博上走紅的野獸派花店沒有實體店，甚至連淘寶店都沒有，僅憑微博上幾張花卉禮盒照片和140個字的文字介紹，從2011年12月底開通微博到現(xiàn)在，已經(jīng)吸引了60萬粉絲，甚至劉嘉玲都會為了訂花，親自撥打野獸派的熱線；高圓圓、周迅的婚禮上都由野獸派花店來布置。創(chuàng)始人Amber談到自己當初的創(chuàng)業(yè)，只是說“把平時送給朋友的花放了上去，沒想到真的有人訂花，并無初衷，無心插柳?！倍鴮τ诂F(xiàn)在的成功，Amber表示，“我的感覺并不來自花藝基本知識，而是來自對生活與情感的理解，對美的基本判斷?！焙蛡鹘y(tǒng)的花店相比，野獸派花店絕對算得上花店中的奢侈品牌。但對于許多花店粉絲來說，他們就是故事里的男女主角。

話說，雷軍在金山公司任總經(jīng)理時，馬化騰、丁磊剛從學(xué)校畢業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國讀書，周鴻煒也才參加工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。而多年以后，這些“小字輩”都成了赫赫有名的風云人物。決定做小米之前，有人問雷軍：“你已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎？”雷軍的回答是：“我對創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。”這就是創(chuàng)業(yè)者的精神。

移動互聯(lián)網(wǎng)盛行當下，促成了很多創(chuàng)業(yè)成功的案例，手機里各種有意思又實用的APP和微信公眾號，就是這個時代的代表產(chǎn)物。就連昔日的金山公司總經(jīng)理雷軍都緊緊把握這次浪潮，我們何不抓住這次時代賦予我們的創(chuàng)業(yè)機會，給自己贏得投資，來個底翻盤呢？