聯(lián)想從1984年中科院門衛(wèi)室那間小平房開始創(chuàng)辦，到成為一家在香港上市的企業(yè)，柳傳志和倪光南都是聯(lián)想基業(yè)的締造者。30年的發(fā)展，聯(lián)想控股早已成為中國標志性的企業(yè)之一。但聯(lián)想取得這般成就絕非一帆風順，在聯(lián)想的發(fā)展過程中，有一段著名的公案：倪柳之爭。

倪光南代表了傳統(tǒng)技術派的思維，而柳傳志代表了更成熟的企業(yè)家的思維。柳傳志曾宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績?！碑斎涣鴤髦疽彩沁@么做的。

后來，聯(lián)想退出倪光南主導的漢卡市場，柳傳志否認了倪光南的大筆研發(fā)經費，倪光南在聯(lián)想的主要項目幾乎停擺。值得一提的是，1989年公司更名為聯(lián)想電腦公司，也證明了聯(lián)想漢卡在公司發(fā)展初期所立下的汗馬功勞。

兩人關系奔潰。倪光南狀告柳傳志存在個人經濟問題，認為柳傳志在聯(lián)想的香港IPO項目中竊取國有資產，虛報資產負債表。1997年聯(lián)想改制，柳傳志名副其實成為聯(lián)想的第一主人，倪光南分文未得，繼續(xù)上訪。同年香港連續(xù)兩年巨虧，柳傳志腹背受敵。

后來倪光南在接受媒體采訪時坦誠：1995年到1996年是他人生最痛苦的階段，如果當時柳傳志不把他“踢出”聯(lián)想，他也可能會沉浸在負面的情緒里，難以開展自己新的人生。

倪光南退出后，聯(lián)想逐漸縮減過去包括程控交換機、打印機等方向繁多的技術研發(fā)，轉向了個人電腦制造。1996年聯(lián)想的市場占有率首次超越國外品牌，位居國內市場第一，后來便一直保持，電腦制造業(yè)務賺取的利潤以及來自資本市場運作所得，也支撐了柳傳志的多元化戰(zhàn)略。聯(lián)想和柳傳志最終走上了神壇。

后記：

合伙人分手其實就像情侶分手，彼時愛到深處無怨尤，只為共同的憧憬；日子久了，才發(fā)現，原來性格不合，愛好不同，習慣相異。轉身離開，變成了世上最熟悉的陌生人，今后各自曲折，各自悲哀，只怪當初“愛”得那么洶涌，“愛”得那么深?，F在，夢醒了，擱淺了，沉默了，揮手了，卻回不了神……