決策者說

江漢區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有目共睹，以前長期從高樓大廈上看城市，現(xiàn)在對鋼筋混凝土搭建的“發(fā)展”已經(jīng)提不起沖動(dòng)。我最希望看到的是，以后可以在密集的高樓大廈間，看到街頭公園，看到老人牽著孫子或老伴兒，在公園里散步或安靜地坐著休息。

——武漢市委書記阮成發(fā)以武漢市中心的江漢區(qū)為例，飽含深情地說，城市發(fā)展要轉(zhuǎn)型，要拿錢出來種樹。

自家事情自己辦，我沒買新樓盤，是免得有其他牽連。住在這里，和群眾接觸多，便于了解情況，心里也踏實(shí)。

——黑龍江慶安縣委書記孫景山住在縣城一個(gè)普通小區(qū)，他說3年前赴慶安任職之初，和妻子悄悄在這里選購了一套二手房，做好長期駐扎的準(zhǔn)備。

軟釘子之所以“軟”，因?yàn)樗缴碛诂F(xiàn)行的一般規(guī)則，在規(guī)則之內(nèi)“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”“兜圈子”。正因軟釘子難拔，更要橫下一條心，久久為功，才能見效，要找好“工具”，解決“用何拔”問題；要善用“方法”，解決“如何拔”問題；要掌握“力道”，解決“敢于拔”問題；要嚴(yán)格“標(biāo)準(zhǔn)”，解決“為誰拔”問題。

——福建寧化縣委常委、紀(jì)委書記劉小彥認(rèn)為，鉆制度空子的軟釘子，是作風(fēng)建設(shè)的一大難點(diǎn)。作風(fēng)問題日趨隱蔽化、變異化，如何讓軟釘子顯形？首先要在制度上想辦法。

我8小時(shí)以內(nèi)是市委書記，8小時(shí)以外就是普通老百姓一個(gè)。我身邊好多局長都自己開車，包括我的秘書長。新余率先試水公務(wù)用車改革，2014年新余市公車購置和運(yùn)行費(fèi)同比上年減少3058萬元。但不是為了那點(diǎn)錢、那幾臺(tái)車，規(guī)矩得先立起來。

——新余市委書記劉捷說，車改只能成功不能失敗，一定不能有退路。從他的經(jīng)歷來講，車改并不是一件特別難的事情，就是一個(gè)決心和統(tǒng)一思想的問題。

干部的第一個(gè)字是“干”，干事是干部應(yīng)有的本分。想不想干事、會(huì)不會(huì)干事、能不能干成事，是判斷一個(gè)干部能力高低最直接的標(biāo)尺，要把“只為成功找辦法、不為失職找理由”作為自己從政為官的座右銘，融入到血液里。如何打造好干部隊(duì)伍？要以“四別”為戒：一是別拉“天線”；二是別擺“資歷”；三是別作“預(yù)期”；四是別“踩”他人。

——江西省委常委、南昌市委書記龔建華上任“滿月”時(shí)，系統(tǒng)闡述自己的“施政綱領(lǐng)”說，最不能容忍的是班子不團(tuán)結(jié)，上級說下級的壞話是無能的表現(xiàn)，下級說上級的壞話是無德的表現(xiàn)。

現(xiàn)在各地都興建各種“城”、“園”，其中不少地方是為了謀求政策紅利，以“城”謀“利”，以“園”求“地”，將有機(jī)形成的城市碎片化，自身卻對這些基本概念都不理解?，F(xiàn)在不少規(guī)劃概念很多，為了讓決策者感到時(shí)髦、新鮮，會(huì)編出一些美妙的詞語，拿出各種漂亮的圖案，擾亂各位書記、市長的視線。

——廣東省副省長許瑞生認(rèn)為，不能用“政策空間”來替代城市規(guī)劃的“實(shí)體空間”，如果用政策新區(qū)套用到城市空間建設(shè)中，必然會(huì)引起盲目的圈地運(yùn)動(dòng)，這是目前城市化進(jìn)展的一大誤區(qū)！