王運寶 查英 夏自釗
策劃人語
2015年是十二五規(guī)劃的“收官”之年,也是十三五規(guī)劃的編制之年?,F(xiàn)階段,從中央到地方,十三五規(guī)劃都處在編制進行時。按照時間進度,半年后的10月份,十三五規(guī)劃的文本將會密集發(fā)布。
面對新常態(tài),新的五年規(guī)劃將如何體現(xiàn)市場對資源配置的決定性作用?怎樣更好發(fā)揮政府作用?經(jīng)濟動力如何銜接?創(chuàng)新驅(qū)動和生態(tài)文明分別如何布局……由此可見,十三五規(guī)劃的制度設計和路徑創(chuàng)新,將是一個復合型的體系。
十三五規(guī)劃還是全面建成小康社會的最后一個五年規(guī)劃,以2020年為時間節(jié)點的戰(zhàn)略目標,都將在未來五年進入決勝的關鍵期,地方政府又該如何謀劃?
帶著這一連串的問題,本刊記者在生機勃發(fā)的4月,分別奔赴沿江城市銅陵與皖北大市阜陽。銅陵是長江經(jīng)濟帶沿岸城市轉(zhuǎn)型升級、動力銜接的一個樣本;阜陽則是后發(fā)地區(qū)實現(xiàn)加快發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級雙重任務的樣本。它們對十三五時期中西部地區(qū)怎樣實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展,都具有借鑒價值。
如果再擴展到安徽及周邊省市的十三五規(guī)劃編制,我們希望能夠做到對宏觀走勢的把握與接地氣的有機結(jié)合,從而能提高地方政府的空間管控能力,為沖刺2020戰(zhàn)略目標帶來強勁的支撐力。