領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提高“膽商”

馬一凡

“膽商”，是繼“智商”和“情商”之后產(chǎn)生的概念。膽商指一個(gè)人的膽量、膽識(shí)、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險(xiǎn)精神，臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議、敢為天下先等等都是對(duì)膽商的描述。

開(kāi)拓創(chuàng)新關(guān)鍵在“膽商”

具體來(lái)說(shuō)，膽商不是匹夫之勇，更重要的是有膽有識(shí)，膽商必須要有智商和情商做為前提；不是膽大妄為，心中無(wú)戒，而是膽大心細(xì)，心有底線。它是一種能看淡得失成敗的胸懷；是一種責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)精神，是能對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)負(fù)責(zé)的精神；更是一種能把握大局的大局意識(shí)?？梢哉f(shuō)，膽商是氣魄、學(xué)識(shí)、能力的綜合表現(xiàn)。

一說(shuō)到創(chuàng)新，很多領(lǐng)導(dǎo)干部的情商都?jí)颍巧桃膊蝗?，但還需要一樣?xùn)|西，就是所謂的“膽商”。內(nèi)蒙古行政學(xué)院在一次結(jié)構(gòu)化研討課上的研討主題是：如何做一名合格的廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，有一位學(xué)員特意在問(wèn)題結(jié)束之后加上“開(kāi)拓創(chuàng)新”，可是開(kāi)拓創(chuàng)新是什么呢？“創(chuàng)新”是做與眾不同的事，不能太注重成功，很可能要屢敗屢戰(zhàn)。在我們主流的價(jià)值觀里，我們都唯成功至上，所以很多成功的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者要走“穩(wěn)健路線”，因?yàn)槌晒Φ乃麄円埠ε率　?/p>

如果真的想成為一個(gè)開(kāi)拓者、創(chuàng)新者，就要突破這樣的主流價(jià)值觀，不能既渴望創(chuàng)新，渴望成功，又要跟社會(huì)主流的價(jià)值觀保持高度的一致，害怕失敗，不敢去嘗試一些可能失敗的東西。而做出這樣的主流價(jià)值觀突破本身就需要巨大的勇氣，本身就是“膽商”的體現(xiàn)。我們的潛意識(shí)里希望自己是大眾派、代表著多數(shù)的觀點(diǎn)和聲音，希望不斷地被認(rèn)同，而開(kāi)拓者、創(chuàng)新者很多時(shí)候是不被人理解的、孤獨(dú)的，甚至只是小眾派，創(chuàng)新者有時(shí)不在于他們創(chuàng)新的內(nèi)容，而在于他們有勇氣堅(jiān)持了一個(gè)方向，最后經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)得到大眾的認(rèn)同。這個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程是孤獨(dú)的，也是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)者如果要開(kāi)拓創(chuàng)新，就必須要有堅(jiān)持的勇氣。

跟鄧小平學(xué)“膽商”

鄧小平的“膽商”不僅是領(lǐng)導(dǎo)能力的一部分，更是大的政治智慧的體現(xiàn)，從他的一些決策、用人的經(jīng)歷中可以看到，“膽商”是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要素質(zhì)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部“做決策，用干部”是非常重要的。

第一，改革開(kāi)放。在進(jìn)行大刀闊斧的改革之前，鄧小平通過(guò)首先提出“實(shí)事求是”等科學(xué)觀念，逐步扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)的落后觀念，之后根據(jù)日本和新加坡等地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)并且結(jié)合中國(guó)國(guó)情，提出了偉大的改革開(kāi)放的構(gòu)想?！案母镩_(kāi)放”構(gòu)想不僅體現(xiàn)了他的政治勇氣，更體現(xiàn)了他的政治智慧。30多年過(guò)去了，我們的改革開(kāi)放在國(guó)內(nèi)、國(guó)際上都有深遠(yuǎn)的影響。按照GDP來(lái)算，中國(guó)在世界上占第二位，已經(jīng)超過(guò)日本，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)上的比重大大增加?！案母镩_(kāi)放”突破了中國(guó)從前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，真正通過(guò)“改革”解放了生產(chǎn)力，真正通過(guò)“開(kāi)放”使中國(guó)與世界融合，做為一項(xiàng)重要的國(guó)策改變了中國(guó)的面貌，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)跨越式的發(fā)展。

第二，一國(guó)兩制。一國(guó)兩制構(gòu)想最初萌芽于黨的十一屆三中全會(huì)前。1978年，鄧小平在會(huì)見(jiàn)日本文藝家江藤淳時(shí)指出：“如果實(shí)現(xiàn)祖國(guó)統(tǒng)一，我們?cè)谂_(tái)灣的政策將根據(jù)臺(tái)灣的現(xiàn)實(shí)來(lái)處理。比如說(shuō)，美國(guó)在臺(tái)灣有大量的投資，日本在那里也有大量的投資，這就是現(xiàn)實(shí)，我們正視這個(gè)現(xiàn)實(shí)。”此次談話透露出祖國(guó)統(tǒng)一后中國(guó)政府將從實(shí)際出發(fā)、尊重臺(tái)灣現(xiàn)實(shí)和保護(hù)外國(guó)人投資的最初思考，這是鄧小平涉及“一國(guó)兩制”構(gòu)想的最早談話。1979年，正在美國(guó)訪問(wèn)的鄧小平發(fā)表講話指出，“至于用什么方式解決臺(tái)灣回歸祖國(guó)的問(wèn)題，那是中國(guó)的內(nèi)政，希望用和平方式解決臺(tái)灣問(wèn)題”；“只要臺(tái)灣回歸祖國(guó)，我們將尊重那里的現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)行制度”。上述一系列談話，成為“一國(guó)兩制”構(gòu)想形成的基本框架?！耙粐?guó)兩制”的構(gòu)想成功地解決了香港問(wèn)題和澳門(mén)問(wèn)題，香港和澳門(mén)回歸之后，繼續(xù)保留了原有的經(jīng)濟(jì)制度，繼續(xù)保留了原有生活方式，一個(gè)國(guó)家兩種制度是在實(shí)現(xiàn)祖國(guó)統(tǒng)一過(guò)程中巨大的創(chuàng)新和突破，這不僅需要判斷環(huán)境的智慧，更需要做出這樣的決策的氣魄。

第三，大膽啟用年輕干部。為了使優(yōu)秀的年輕干部盡快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，鄧小平的用人思想是：破格提拔。鄧小平認(rèn)為，只有換了腦筋，大批人才才能涌現(xiàn)出來(lái)?！皳Q腦筋”就是要破除長(zhǎng)期束縛人們頭腦的陳舊用人觀念。他主張破除論資排輩思想，全面認(rèn)識(shí)“臺(tái)階論”，但不唯“臺(tái)階論”?！芭_(tái)階”是指干部要深入群眾、熟悉專業(yè)、積累經(jīng)驗(yàn)和接受考驗(yàn)鍛煉的過(guò)程。不唯“臺(tái)階論”就是打破那些關(guān)于臺(tái)階的過(guò)時(shí)的觀念。鄧小平強(qiáng)調(diào)，選用人才時(shí)“不要因?yàn)樗麄儾皇侨?，不是黨員，沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有資歷，就把人家埋沒(méi)了?！币鏈?zhǔn)確地認(rèn)識(shí)人才，尤其要實(shí)事求是地看待人才的缺點(diǎn)。人無(wú)完人，用干部要用其所長(zhǎng)，避其所短，如果一個(gè)人才的缺點(diǎn)沒(méi)有構(gòu)成對(duì)他工作決定性的影響，就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其才干，放手讓他工作。對(duì)那些不安于現(xiàn)狀，敢于探索創(chuàng)新的年輕干部，更應(yīng)該為他們創(chuàng)造良好的成才和工作環(huán)境。

鄧小平選人用人的觀念無(wú)一不是突破創(chuàng)新，很好地體現(xiàn)了鄧小平在用干部方面的“膽商”，而改革創(chuàng)新、“一國(guó)兩制”則很好地體現(xiàn)了鄧小平做決策的“膽商”。

提升“膽商”的四個(gè)關(guān)鍵

第一，不斷學(xué)習(xí)，提高見(jiàn)識(shí)。知識(shí)淵博才會(huì)有更高的膽量和膽識(shí)?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部必須終身學(xué)習(xí)，積累學(xué)識(shí)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、培養(yǎng)膽識(shí)，把自己培養(yǎng)為知識(shí)面寬，單科專長(zhǎng)的新型人才。做到知識(shí)面寬，應(yīng)學(xué)習(xí)馬列主義基本理論、一般基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和法律知識(shí)等。單科專長(zhǎng)的縱向知識(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)本專業(yè)的特殊知識(shí)。事實(shí)證明，一個(gè)人的知識(shí)面越廣，眼界越開(kāi)闊，思路越廣闊，就越有利于從事務(wù)性工作中擺脫出來(lái)，就越能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾，越能提高決策力，擁有大局意識(shí)，越能夠高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

第二，磨煉意志，勇于擔(dān)當(dāng)。良好的意志是膽商的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高自己的意志水平呢？古語(yǔ)講，保劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。沒(méi)有磨礪和鍛煉，是不能成長(zhǎng)為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部的。領(lǐng)導(dǎo)干部的“膽商”并不是與生具來(lái)的，要經(jīng)過(guò)各種各樣的磨礪和考驗(yàn)來(lái)鍛煉意志品質(zhì)的堅(jiān)韌。馬克思在晚年的著作《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中寫(xiě)到：“一步實(shí)際行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)。”早在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，毛澤東也曾形象地說(shuō)過(guò)“掃帚不到，灰塵照例不會(huì)自己跑掉?！闭f(shuō)的就是實(shí)際行動(dòng)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)干部“膽商”是在實(shí)干中磨礪出來(lái)的，沒(méi)有誰(shuí)天生就事事通達(dá)。當(dāng)然，干事要講究方式方法，方法是多種多樣的，可以經(jīng)常使用榜樣、名言、格言檢查自己、激勵(lì)自己；經(jīng)常同先進(jìn)人物進(jìn)行比較，找出差距，迎頭趕上；在日?；顒?dòng)中，正確對(duì)待成功與失敗，以積極的心態(tài)和堅(jiān)韌不拔的精神迎接人生的挑戰(zhàn)，做到在挫折和失敗面前不氣餒，不失望，不傷感，不喪志。

第三，積極實(shí)踐。“膽商”是在參與社會(huì)的實(shí)踐中逐步形成的。在每一次領(lǐng)導(dǎo)事件中，處理問(wèn)題，解決問(wèn)題，在危機(jī)管理中不斷地實(shí)踐培養(yǎng)出來(lái)的。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，要敢于嘗試、敢于突破舊的觀念、模式；要樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力做到“不唯權(quán)，不唯書(shū)，只唯實(shí)”；要多謀善斷，敢于拍板和決策，敢于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于確定型決策，如果決心不大，實(shí)施不暢，就會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，此時(shí)，“膽商”就成了實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果的關(guān)鍵。

第四，把握好“膽商”的度。“膽商”高并不是為所欲為，毫無(wú)所懼。習(xí)近平總書(shū)記在中央黨校的縣委書(shū)記培訓(xùn)班上，對(duì)縣委書(shū)記提出要做“四有新人”，即“心中有黨，心中有民，心中有責(zé)，心中有戒”，這四個(gè)內(nèi)容其實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)干部“膽商”規(guī)定了“范圍”?！澳懮獭钡那疤崾菆?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為人民服務(wù)，“膽商”的本質(zhì)是責(zé)任意識(shí)、底線意識(shí)。要有為官一任、造福一方的愛(ài)民情懷。要有責(zé)任意識(shí)，底線意識(shí)，始終保持理想信念不動(dòng)搖，才能保證領(lǐng)導(dǎo)干部能經(jīng)受各種考驗(yàn)，意志品格不流俗。沒(méi)有人生活在真空中，尤其作為領(lǐng)導(dǎo)干部，難免要面臨各種誘惑，面對(duì)各種選擇，陷入這樣那樣的糾結(jié)。在關(guān)鍵時(shí)刻、在利害面前、在得失關(guān)口，能否保持定力，淡泊名利，最能考驗(yàn)品質(zhì)，最能看出境界。物質(zhì)潮流面前，守住底線才不會(huì)為金錢(qián)所奴役；名利權(quán)貴面前，心懷公平正義自會(huì)砥礪有為。

（作者單位：內(nèi)蒙古行政學(xué)院）