蔡燕娟 楊楊 宗京

1978年3月，20歲的陸亞建懷揣軍人夢想，來到一支英雄的部隊——“臨汾旅”服役，被分在五三五團三連五班。三個月后，選到連部當衛(wèi)生員。因表現(xiàn)突出，第二年就加入了中國共產(chǎn)黨，還被作為提干對象予以培養(yǎng)。

在連隊，陸亞建不僅衛(wèi)生員干得出色，還當起了文化教員。業(yè)余時間，他喜歡擺弄電器，自己組裝電視機、收音機、音響，對攝影、電子設備有著執(zhí)著的喜愛。1980年，部隊里戰(zhàn)士可以直接提干的政策被叫停。次年底陸亞建光榮退伍，回到了家鄉(xiāng)常州武進縣鄒區(qū)鎮(zhèn)西里村。

30多年過去了，如今陸亞建有了自己的企業(yè)，任常州華日升（集團）公司董事長、高級工程師。他是如何從一名普通士兵成長為成功的企業(yè)家？他經(jīng)歷了哪些呢？

對于陸亞建來說，四年的軍旅生涯磨練了他的性格，是他人生中最大的一筆財富。退伍后，他回到家鄉(xiāng)從過醫(yī)，后又進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先后擔任會計、財務科長、廠長。軍人出身的他，憑借著果敢、執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神帶領華日升攻克一個個技術(shù)難關，使華日升從一個只有20余員工、資產(chǎn)200萬元的小公司，發(fā)展到如今擁有1200余人、資產(chǎn)超15億元的集團公司。

自主創(chuàng)新

八年磨一劍

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是企業(yè)生存與發(fā)展、做大做強的關鍵所在。習近平總書記指出：我國科技發(fā)展的方向就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。華日升（集團）公司在陸亞建的帶領下，取得今天的成就，靠的就是自主創(chuàng)新。

1994年，時任武進鍛鑄造廠財務科長的陸亞建，開始參與反光膜的開發(fā)與研究。1994年至1997年間，他聘請了三位專家，投入資金800余萬元對反光膜項目進行研發(fā)。由于反光膜產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)難度特別大，三年過去了，研發(fā)沒有多大進展，專家們泄氣了，紛紛退出，企業(yè)面臨空前的危機。當時還只是財務科長的陸亞建卻堅信這個項目肯定能成功，并且擁有非常好的社會效益與經(jīng)濟前景。于是他毅然決定接過這個“燙手山芋”，擔任通明反光材料廠廠長，繼續(xù)攻克技術(shù)難關。

陸亞建接手反光材料項目研制以來，刻苦鉆研塑料、化工、溶劑、助劑、顏料、光學、機械制造、自動化控制、計算機應用等相關技術(shù)知識，通讀了200多本專業(yè)書籍，足跡遍布清華大學、中國計量科學院等30余家大中專院校、科研單位，先后咨詢了數(shù)百位專家教授，做了數(shù)千次實驗，花費了大量的人力物力。

多年來陸亞建沒有一天是空閑的，他每天都要工作到深夜，解決問題、設計方案、反復進行試驗論證，終于攻破了一道道技術(shù)難題：玻璃微珠的均勻涂布、材料的物理化學性能匹配、微米級焦距層的高精度涂布、微米級聚集層同心圓的反光曲面的反光工藝，等等。

成功總是青睞有準備的人，從1994年到2001年底的八年間，陸亞建帶領團隊不屈不撓、刻苦鉆研，成功攻克了數(shù)十項技術(shù)難關，研發(fā)出反光材料工業(yè)化生產(chǎn)的材料、工藝、設備等一整套專利技術(shù)。實現(xiàn)了反光材料的真正國產(chǎn)化，徹底打破了國外公司的技術(shù)壟斷，填補了我國反光膜工業(yè)化生產(chǎn)的空白，使我國成為繼美國、日本、韓國之后第四個擁有工業(yè)化生產(chǎn)反光膜能力的國家，走出了一條屬于中國反光材料行業(yè)自己的道路。目前產(chǎn)品在國內(nèi)已大量替代進口，并銷往世界100多個國家和地區(qū)。

做大做強 傾心造名企

在反光膜產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的基礎上，陸亞建又帶領技術(shù)人員開發(fā)研制出第二代、第三代反光膜。2006年3月，TM8200車牌級反光膜和TM1200高強級反光膜被列為江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化項目，并已進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。2008年，鉆石級反光膜項目又被列為常州市科技攻關項目、省重點技術(shù)創(chuàng)新項目。

反光膜雖然研制成功了，但進口一臺設備需要近千萬美元，而且國外對我國實行技術(shù)封鎖，有價無貨。陸亞建開始嘗試自主研制生產(chǎn)工藝設備。功夫不負有心人，經(jīng)過6年的不斷摸索和調(diào)試，在2003年成功制造出一臺低速、恒速均勻、穩(wěn)定轉(zhuǎn)動及自動化、高精度設計的國產(chǎn)設備，其生產(chǎn)出來的反光膜質(zhì)量完全過關，而價格僅為進口設備的數(shù)十分之一。陸亞建不僅研發(fā)了生產(chǎn)設備，還一手設計了反光材料的生產(chǎn)線，為華日升成為國內(nèi)最大的反光膜生產(chǎn)基地奠定了基礎。

陸亞建的不懈努力，使他所領導的常州華日升反光材料股份有限公司不斷發(fā)展壯大，成為反光材料行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是國內(nèi)最大的反光膜生產(chǎn)基地。2008、2009年公司連續(xù)兩年被福布斯認定為最具潛力中小企業(yè)200家之一。目前公司占地350余畝，總資產(chǎn)達15億元，集團所屬公司參與了多部國家和行業(yè)標準的組織起草、申報，并擁有100余項專利，以“通明”為主商標及相關保護性商標17個，被認定為“中國馳名商標”，獲得各級政府、部門的上百個獎項。

永不止步 協(xié)力共發(fā)展

陸亞建是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)權(quán)威，參與制定了多部行業(yè)標準，并同時擔任中國地名協(xié)會常務理事、國家認監(jiān)委強制性產(chǎn)品認證安防技術(shù)專家組（簡稱TC15專家組）成員、江蘇省科協(xié)委員、常州市科協(xié)常委等10多個社會職務。

俗話說：笑看風云，閑觀榮辱。榮譽是社會對陸亞建及其團隊的一種肯定，更是一種激勵。陸亞建面對各種榮譽從容淡定，他常說：“把中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，振興我們自己的民族工業(yè)，發(fā)展百年‘通明’，就是華日升人對中國百姓最大的回報。任何金杯銀杯，也比不上百姓的好口碑?！倍嗄陙恚麘{著“誠信乃立”的一貫理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務品質(zhì)，以誠信贏得客戶的信任。

陸亞建對自己要求嚴格，處處以身作則、率先垂范；自覺做社會主義精神文明的實踐者，積極為員工辦實事、辦好事，每年提高員工工資及各項福利待遇；積極引進與培養(yǎng)高學歷、專業(yè)化的人才，充實到各基層部門；開展多樣化的文體活動，每年都舉辦新春員工聯(lián)歡會、在崗復轉(zhuǎn)軍人座談會；對特困職工家庭提供困難補助金，親自到醫(yī)院慰問生病職工，最大限度地凝聚正能量，調(diào)動員工的積極性，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

在潛心發(fā)展企業(yè)的同時，陸亞建還熱心社會公益事業(yè)，成立了“通明”百萬光彩基金，先后資助慈善、教育、新農(nóng)村建設、助學、幫困及其他社會公益活動，累計捐助金額千余萬元。大力開展“大手拉小手”獻愛心活動，資助若干名貧困生，讓他們安心完成學業(yè)，將來報效祖國，造福家鄉(xiāng)。他認為企業(yè)和個人能取得今天的成績，離不開社會方方面面的支持，回報社會是企業(yè)應盡的責任，真正為社會做實事，為地方慈善公益事業(yè)做貢獻。

從軍的這段人生經(jīng)歷，使陸亞建煉成了百折不撓、永不言棄的堅毅性格。正是這種性格支撐，才有了他的今天，有了常州華日升（集團）公司的今天。相信在他的帶領下，華日升一定會以更完美的形象走向國際，讓我們的民族產(chǎn)業(yè)在世界舞臺上創(chuàng)造輝煌！華日升正以嶄新的姿態(tài)，專業(yè)專注的態(tài)度，面向未來，成就偉大的“中國夢”。 （責任編輯 黨亞惠）