亞盛集團(tuán)：農(nóng)墾系統(tǒng)經(jīng)營模式改革領(lǐng)導(dǎo)者

亞盛集團(tuán)（600108）：14年業(yè)績大幅下滑，主要原因為國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價格倒掛，大宗農(nóng)產(chǎn)品價格有限制，行業(yè)持續(xù)低迷。

公司作為農(nóng)墾系統(tǒng)經(jīng)營模式改革領(lǐng)導(dǎo)者，2015年起公司將進(jìn)一步優(yōu)化統(tǒng)一經(jīng)營模式，采取“公司管兩頭+農(nóng)戶承包種植”模式，即公司管生產(chǎn)兩頭，種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資由上市公司管，銷售由上市公司管，種植統(tǒng)一安排，具體的操作給家庭農(nóng)場、農(nóng)戶。對上市公司一方面可統(tǒng)一安排種植，提高效率，同時降低經(jīng)營風(fēng)險，另一方面可提高農(nóng)戶的積極性。

甘肅農(nóng)墾擁有土地資源總面積約810萬畝，目前上市公司有415萬畝，占比51%，在農(nóng)墾全面變革的背景下，集團(tuán)資產(chǎn)證券化是趨勢，公司存資產(chǎn)注入預(yù)期，甘肅農(nóng)墾大量土地資源也將打開公司成長空間。此外，公司仍有宜農(nóng)未開墾耕地面積約70萬畝，上市公司體內(nèi)可用耕地面積具有翻倍空間。

公司迎“農(nóng)墾改革+國企改革”拐點農(nóng)墾系統(tǒng)面臨的問題：1）墾區(qū)管理機(jī)制需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，政企、事企、社企需進(jìn)一步分開。2）國有農(nóng)場內(nèi)土地法律體系不完整，土地流轉(zhuǎn)市場不健全。3）墾區(qū)系統(tǒng)企業(yè)多，但大型農(nóng)業(yè)企業(yè)少，存在整合空間。4）企業(yè)運營效率偏低，管理機(jī)制有待進(jìn)一步市場化。

操作策略：二級市場上，近期該股顯著放量，若中小板和創(chuàng)業(yè)板迎來調(diào)整，該股或有突破機(jī)會，可保持關(guān)注。