王正邦

馬云在做他一直想做的事情，幫助中小企業(yè)做買賣。上周，他受邀出席著名的紐約經(jīng)濟俱樂部并發(fā)表了主題演講，闡述阿里巴巴的美國策略。他希望把美國中小企業(yè)推銷給龐大的中國消費市場。

相比于國外的一些創(chuàng)業(yè)家，馬云算是大器晚成了。20歲的比爾·蓋茨創(chuàng)辦了微軟，21歲的喬布斯成立了蘋果公司，25歲的佩奇和24歲的布林創(chuàng)立了谷歌。而當(dāng)1999年馬云帶領(lǐng)團隊創(chuàng)辦阿里巴巴時，他已經(jīng)35歲了，在他面前的是年輕的互聯(lián)網(wǎng)和一個有待開發(fā)的電子商務(wù)領(lǐng)域。

在中國，易趣網(wǎng)最早做C2C（個人與個人之間的電子商務(wù)），然后才是淘寶網(wǎng)。2003年7月，阿里巴巴推出淘寶網(wǎng)。短短兩年后，淘寶網(wǎng)后來居上，收獲了67.3%的市場份額，遠(yuǎn)超易趣的29.1%（中國電子商務(wù)研究中心2005年監(jiān)測數(shù)據(jù)）。雖然中國的C2C市場不是由淘寶打開的，但把C2C做大做強的是淘寶。

阿里巴巴不賣東西，它為商家提供平臺。它走的是“群眾路線”，“讓天下沒有難做的生意”。馬云在成就了大批商家的同時，也犧牲了不少賣家。

有人說，95%的淘寶賣家淪為犧牲品，陪襯一小撮賺錢的賣家。也有人認(rèn)為，免費的平臺并不意味著生意變得好做。但毋庸置疑的是，阿里巴巴不僅改變了網(wǎng)民的生活方式，也對電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)影響深遠(yuǎn)。它用賣家可以免費開店的方式，降低他們進(jìn)入市場的門檻，但也正因此，商品的品質(zhì)參差不齊。

不過，這并不足以讓消費者對阿里巴巴說不。據(jù)馬云自述，“每天，阿里巴巴平臺都有上億‘饑渴’的消費者來購物?！倍矎奈赐Ｖ箤Π⒗锇桶偷膽?zhàn)略布局。

這次，他向大洋彼岸的中小型企業(yè)伸出橄欖枝，更進(jìn)一步實現(xiàn)“全球買、全球賣”。

阿里巴巴需要的不只是美國商品，更需要一些優(yōu)質(zhì)和有保障的商品，并借這些商品鞏固和提高其對本地市場的滲透能力。阿里巴巴“走出去”戰(zhàn)略的第一步，實際上還是把目光落在國內(nèi)市場。如果這一步能成功，那么實現(xiàn)“全球賣”的愿景就多了幾成勝算。

在此之前，阿里巴巴在其旗下進(jìn)口電商平臺天貓國際上，幫助外國零售商開設(shè)店鋪，但成效并不大。據(jù)網(wǎng)易報道，平臺上的五千多家品牌和650家商戶，只有30家年銷售額超過一千萬元人民幣。不過該平臺的運行也有了一些轉(zhuǎn)機，去年入駐的好市多在運營的第一個月銷售額超過了四千萬元人民幣。托國內(nèi)市場強大消費力的福，這一次馬云的推銷或許能成功。

與此同時，強大的消費力也吸引著亞馬遜等國外電商進(jìn)軍中國市場。盡管阿里巴巴正式在紐約證券交易所掛牌上市后，市值超越了亞馬遜，但阿里遠(yuǎn)沒有勝利。從影響力上看，阿里巴巴在中國的影響力和亞馬遜在美國的影響力相當(dāng)。

馬云說：“亞馬遜是一個購物網(wǎng)站，阿里是一種生活方式?！辟徫锞W(wǎng)站式的電子商務(wù)在美國成功崛起，而阿里的“生活方式說”則包含了買家和賣家間前所未有的聯(lián)系，或好或壞。

如果馬云這次真的成功了，中國買家們和美國賣家們又會是一種怎樣的聯(lián)系呢？

咨詢公司安永估計，現(xiàn)在新興市場有超過5億中產(chǎn)階級消費者，預(yù)計這一數(shù)字在未來20年將再增長30億。智庫布魯金斯學(xué)會估計，到2050年，美國中產(chǎn)階級人數(shù)將會占到全球的6%，而現(xiàn)在這一比例為18%。