未來70%的游戲時(shí)長會(huì)在手機(jī)上

孫冰

中國游戲行業(yè)進(jìn)入“手游時(shí)代”，觸控科技的《捕魚達(dá)人》功不可沒。

“從2013年底開始，游戲用戶就已經(jīng)快速地從PC端遷移到移動(dòng)設(shè)備上，從用戶的注意力和使用時(shí)長來講，這個(gè)趨勢是不可逆的?！北本┯|控科技有限公司（下稱“觸控科技”）CEO陳昊芝告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。他認(rèn)為，2015年會(huì)成為手游發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵年份，“因?yàn)槭钟萎a(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)入一個(gè)成熟期，手游企業(yè)是領(lǐng)先者還是被淘汰，這一年會(huì)見分曉?！?/p>

從2012年到2015年，手游用三年時(shí)間就走完了端游走了10年的路，現(xiàn)在已呈現(xiàn)出大爆發(fā)之勢。2014年，手游市場實(shí)際銷售收入274.9億元人民幣，比2013年增長了144.6%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮讓整個(gè)國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變局，與已經(jīng)趨于飽和的端游、頁游相比，目前手游領(lǐng)域仍是一片藍(lán)海。觸控科技無疑是其中新生力量的代表，僅僅用了幾年時(shí)間，便憑借其手游產(chǎn)品直接沖進(jìn)了國內(nèi)一線游戲公司的隊(duì)列。

“手游時(shí)代”的熱與冷

2011年，陳昊芝和觸控科技憑借《捕魚達(dá)人》一戰(zhàn)成名，這款堪稱國內(nèi)手游行業(yè)的“鼻祖”產(chǎn)品，與當(dāng)時(shí)風(fēng)靡全球的《植物大戰(zhàn)僵尸》、《瘋狂的小鳥》、《水果忍者》一起，把中國游戲行業(yè)拉入了“手游時(shí)代”。

2011年和2012年，《捕魚達(dá)人》都是中國下載量最大的游戲。而目前，《捕魚達(dá)人》（包括1、2和3）的用戶已經(jīng)超過了4億，至今仍保持著很高的人氣，陳昊芝透露，目前僅《捕魚達(dá)人3》最高月收入就能夠達(dá)到4000萬。

實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)游戲公司一直是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最大的現(xiàn)金牛，在福布斯公布的“2015中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司30強(qiáng)”名單中，專注于移動(dòng)游戲的公司占了其中的11個(gè)席位，而觸控科技是排名最高的手游公司，總排名是第九位。

觸控科技前身是cocoachina論壇，由劉冠群創(chuàng)立于2008年初，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的蘋果開發(fā)者社區(qū)，主要是供一些移動(dòng)開發(fā)者發(fā)帖討論各種移動(dòng)開發(fā)、推廣問題。2010年，陳昊芝和劉冠群二人合伙成立觸控科技。四年中，觸控已經(jīng)從十幾個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)快速成長為一家員工超過千人的大型公司，最重要的是觸控搭上了手游時(shí)代的“第一班高鐵”，在競爭激烈的游戲市場中逆襲成功。

從2013年開始，大批的游戲廠商涌入手游市場，一時(shí)間市場充滿挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，競爭十分激烈。盛大、網(wǎng)易、騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、完美世界等傳統(tǒng)網(wǎng)游廠商都紛紛表示會(huì)在手游市場“大干一場”，一些靠端游起家的廠商，如藍(lán)港在線甚至宣布，將完全轉(zhuǎn)型成為手游廠商。因?yàn)榇蠹叶伎吹搅艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的來勢洶洶和手游商業(yè)化的巨大潛力。

然而，隨著市場的成熟，正如陳昊芝所言，手游也開始進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的成熟期。除了大型游戲廠商加入競爭，手游產(chǎn)業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型的問題。低門檻的準(zhǔn)入制度、不明晰的盈利模式、不成熟的產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分等問題困擾著大批手游公司。前不久，一篇題為《成都：手游第四城的泡沫與坍縮》的報(bào)道引來關(guān)注。實(shí)際上，經(jīng)歷一年多時(shí)間的爆發(fā)式增長，不僅是成都，整個(gè)手游行業(yè)都在降溫，2014年第四季度中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲市場實(shí)收 61.5 億元，環(huán)比增長僅為 6.3%。

觸控科技不是手游公司

盡管手游是觸控科技的核心業(yè)務(wù)，但陳昊芝卻一直在強(qiáng)調(diào)觸控科技不是一家單一的手游公司，就像騰訊公司70%的收入來自于游戲，但騰訊并不能歸為一家游戲公司一樣。陳昊芝認(rèn)為，觸控科技更是一家平臺(tái)公司，因?yàn)樗谕ㄟ^Cocos游戲引擎業(yè)務(wù)為國內(nèi)外手游行業(yè)的開發(fā)者提供服務(wù)。

“當(dāng)下中國市場有70%的手機(jī)游戲是使用Cocos游戲引擎研發(fā)，而在收入排名靠前的游戲中，這個(gè)比例為80%。在日本市場，收入排名前十的游戲中，30%至40%使用Cocos游戲引擎研發(fā);在韓國，這個(gè)比例已超過60%?！标愱恢?duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。

在陳昊芝看來，現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最好的年代，三五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就可以創(chuàng)造產(chǎn)品，但是三五個(gè)人不能解決一切問題，讓他們從一款引擎的開發(fā)開始做一個(gè)游戲不現(xiàn)實(shí)。觸控科技就是要作為第三方提供者，提供引擎和工具，幫助開發(fā)者去解決這些問題。

對(duì)于Cocos平臺(tái)業(yè)務(wù)拆分上市的傳言，陳昊芝并沒有回應(yīng)，而去年5月份，由于對(duì)估值不滿，陳昊芝暫停了赴美IPO的計(jì)劃。對(duì)于是否會(huì)回歸A股，陳昊芝也只是表示“我們對(duì)于上市地點(diǎn)是一個(gè)開放的態(tài)度”。

“觸控是國內(nèi)第一梯隊(duì)的手游公司，但它的目標(biāo)是一家平臺(tái)型的搜索引擎公司，現(xiàn)在看來仍處在一個(gè)高投入期，短期內(nèi)要看到巨大收入比較難，這對(duì)于資本市場接受需要時(shí)間?！币子^智庫高級(jí)分析師、互動(dòng)娛樂行業(yè)研究中心研究總監(jiān)薛永鋒告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

端游、手游與頁游

端游：即“客戶端游戲”，是指傳統(tǒng)的依靠下載客戶端，在電腦上進(jìn)行的游戲。如《傳奇》、《魔獸世界》、《天龍八部》、《夢幻西游》等。

手游：即“手機(jī)游戲”，是指主要運(yùn)行在手機(jī)、iPad、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備上的游戲。如《植物大戰(zhàn)僵尸》、《瘋狂的小鳥》、《捕魚達(dá)人》、《水果忍者》、《我叫MT》、《刀塔傳奇》等。

無論端游還是手游，都可分為單機(jī)游戲（不聯(lián)網(wǎng)、獨(dú)立運(yùn)行）和網(wǎng)絡(luò)游戲（即Online Game在線游戲，需聯(lián)網(wǎng)在線，可多人同玩），當(dāng)然現(xiàn)在是以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹髁恕?/p>

頁游：即“網(wǎng)頁游戲”（Web Game），基于瀏覽器實(shí)現(xiàn)，多為較簡單的游戲，深受上班族喜愛。如棋牌類、偷菜類等。

對(duì)話陳昊芝：游戲市場多元化是巨大的機(jī)會(huì)

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：去年雖然是手游蓬勃發(fā)展的一年，但很大比例的手游并不賺錢，您如何看待手游和端游未來的發(fā)展前景？

陳昊芝：端游確實(shí)有端游的先天優(yōu)勢，說實(shí)話，我很羨慕端游的穩(wěn)定性，我也有朋友做端游，他們10年前的游戲今天依然有穩(wěn)定的收益率，而手游能穩(wěn)定一年以上的收益就非常不容易了，多數(shù)產(chǎn)品半年之內(nèi)就會(huì)被淘汰。所以，盡管就產(chǎn)品穩(wěn)定性和生命周期而言，端游有端游的優(yōu)勢，但畢竟客戶才是關(guān)鍵，手機(jī)的客戶要遠(yuǎn)大于PC。未來，我們相信很快70%的游戲時(shí)長會(huì)發(fā)生在手機(jī)上，也包括電視、平板等設(shè)備類型，在PC上已經(jīng)越來越少，而且會(huì)更少，這是不可逆的。

現(xiàn)在一個(gè)趨勢是手游市場確實(shí)變大了。2011年整個(gè)中國手機(jī)游戲市場總值全部算下來不到40億，而現(xiàn)在400億都不止;同時(shí)市場的細(xì)分非常明顯，小眾的、比較有調(diào)性的，甚至一些獨(dú)立游戲也有了自己的市場空間，以前沒有人會(huì)把這些游戲當(dāng)作一個(gè)市場，而現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)好多獨(dú)立游戲都有了自己的代理。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：關(guān)于重度游戲（指玩家認(rèn)知度高、付費(fèi)能力強(qiáng)、忠誠度高，游戲生命周期長的游戲）和休閑游戲的市場格局有不少的爭論，您覺得哪一個(gè)是未來的方向？

陳昊芝：休閑游戲目前在營收規(guī)模上和多樣性上相對(duì)于大型重度游戲還是有抗衡能力的。有核心優(yōu)勢的重度游戲集中在大分銷商或大端游廠商手中，能夠成功的數(shù)量很少，比如2014年，我們能夠記住的一線游戲，數(shù)量非常有限。但是，休閑游戲不一樣，很多休閑游戲一個(gè)月能維持300萬至500萬收入就可以讓團(tuán)隊(duì)生活得非常幸福，所以休閑游戲的市場更加多元化，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者來說是機(jī)會(huì)是巨大的。