文博

“部長們參加的國務(wù)院常務(wù)會已經(jīng)討論通過的一些政策，現(xiàn)在卻還‘卡’在那兒，難道讓幾個處長來‘把關(guān)’，這不在程序上完全顛倒了嗎？”李克強(qiáng)總理在國務(wù)院常務(wù)會議上對“處長把關(guān)”的斥責(zé)，頓時激起不少共鳴。有人援引1998年朱镕基總理的“處長專政說”，“有些部門，處長在那里做主，地方的省長、市長來看他，他對人家連眼皮都不抬一下”。有人引述知名企業(yè)家的“處長經(jīng)濟(jì)說”，“老板再大，一個處長都能把你搞死”。檢索學(xué)術(shù)論文庫，“處長現(xiàn)象”更是學(xué)者研究的主要問題之一。處長似乎成了全民吐槽的對象。

其實，放在更廣域的時空中看，人們批評的并非“處長”這個職銜和待在這個職銜上的人，而是古往今來屢治不愈的一種“行政病”——那些把持機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)的中下級執(zhí)行者，職務(wù)低而實權(quán)大，往往并不作為。這個病不僅國家機(jī)構(gòu)有之，一個企業(yè)一個單位也有之。

在傳統(tǒng)中國，這一角色由某些“胥吏”承擔(dān)了。胥是“小吏”，胥和吏都是指衙門里的中低級辦事人員。文件起草、檔案管理、軍事調(diào)遣、刑獄訴訟、保甲錢糧、官員考核、報銷稅賦、祭祀教育……無一不靠他們?nèi)マk?？伤麄冝k得怎么樣呢？

元代一些胥吏長期積壓公文。無奈之下，出臺了一項公事辦理時限的決定：小事限七天，中事限十五天，大事限三十天?？捎械鸟憷暨€是拖上八個多月沒把公文發(fā)出去。

膽子更大的胥吏還能擅改公文。清代康熙年間，刑部一個書吏收了千兩銀子，就在上報死刑的文書中把兩名單身無親戚的從犯名字前移，與主犯兄弟二人對調(diào)。刑部官員把文書送上去，從犯被批準(zhǔn)處決，兄弟二人安然無恙。

還有些胥吏能向高官索賄。乾隆的大將軍?？蛋财絹y回京，戶部一個書吏跑到他家索要“軍需報銷部費”：“你們的軍需報銷有數(shù)千萬兩白銀，我們必然要多添人手，幾個月就可以搞定，但這需要您出一些費用。否則，就我們現(xiàn)在幾塊料，怎么也得三五年才完事。我們隔三差五去匯報，皇上也不耐煩，萬一查出什么就不劃算了?！备？蛋卜o他200萬兩白銀。

最后皇帝也忍不住了。嘉慶皇帝說，他每問百官一事，百官就推到屬官那里去，還跟他說“堂官不如司官，司官不如書吏”，他擔(dān)心百官都聽書吏的，“國事尚可問乎？”

而在西方國家，類似的角色由“文官”承擔(dān)了。英國廣播公司的經(jīng)典喜劇片《是，大臣》，入木三分地刻畫了英國“文官治國，政客自以為在治國”的現(xiàn)象。比如，新上任的部門大臣決定嚴(yán)懲官僚主義，精簡機(jī)構(gòu)。部里的文官開始“把關(guān)”，每一棟房子都不能賣，因為“安全需要”；每一個職員都不能裁，因為“工會需要”。最后裁掉的只有大臣新設(shè)的“官僚主義督查辦”。劇中種種讓時任英國首相撒切爾夫人感同身受，還親身客串演出。

正因為這種“行政病”造成的低效、內(nèi)耗、貪婪，讓許多人都身受其苦，所以人們從沒有停止過對它的改革。元朝曾大量選用儒生做胥吏，希望加強(qiáng)這一群體的道德修養(yǎng)；清末干脆罷斥胥吏，把“吏”變?yōu)楣?。可惜，道德自律只能作用于部分人，改名換面也依然有低級官員繼續(xù)不作為。

如果按照明代思想家顧炎武的觀察，這種“行政病”的根源在高度集權(quán)，那么，今日中國簡政放權(quán)的浪潮，正是沖刷積弊的良藥。正因為簡的是手中的政，一些處長才會“卡殼”；正因為放的是手中的權(quán)，一些處長才會不作為。然而，誠如西南某企業(yè)家的感慨，“99%的企業(yè)家都要和具體的辦事人員打交道，各處處長、副處長直到科員，這部分人的工作作風(fēng)形成了具體的投資環(huán)境”，全力推進(jìn)簡政放權(quán)，是深化經(jīng)濟(jì)改革的不二之路，一些處長的“把關(guān)”情結(jié)是時候徹底丟掉了。

其實，歷史上不乏成就大業(yè)的中下級官吏，李斯出身書吏，劉邦當(dāng)過亭長，左宗棠干過幕僚?？梢姡庨L們更應(yīng)該把好的“關(guān)”不是會簽和畫圈，而是宗旨和情懷，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。4月28日，國務(wù)院辦公廳首次對文件會簽時間提出限制：凡會議討論通過的文件，7個工作日內(nèi)印發(fā)；有重大修改的，10個工作日內(nèi)印發(fā)。這是以制度的剛性鞭策處長們把好自己的作風(fēng)關(guān)。