雙重管理增信心 企業(yè)發(fā)展添動(dòng)力

陶志強(qiáng)

南京大件集團(tuán)黨委2012年被南京市委組織部列入20家市級雙重管理的非公企業(yè)黨組織。集團(tuán)黨委倍受鼓舞，同時(shí)深感責(zé)任重大，黨委認(rèn)為：改制的企業(yè)，只有將現(xiàn)代企業(yè)制度與黨的建設(shè)和社會(huì)責(zé)任高度融合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、國家利益的一致性。黨委的主要任務(wù)就是確保黨和國家的方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)。由于形成了全員全方位的共識，集團(tuán)公司出現(xiàn)了上下同頻共振的強(qiáng)大磁場，有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。

抓好黨建促非公企業(yè)發(fā)展

集團(tuán)黨委在被市委組織部列入市級雙重管理的非公企業(yè)黨組織后，中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見》，確立了非公有制企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘；在職工群眾中應(yīng)發(fā)揮政治核心作用；在發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的政治引領(lǐng)作用。

首先，集團(tuán)公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施理念創(chuàng)新，在創(chuàng)新工作機(jī)制，拓展工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化上狠下功夫，明確了企業(yè)黨建工作應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，做到融入中心而不消失自我，堅(jiān)定不移地為改革發(fā)展“護(hù)航”，全力以赴地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)“保駕”，毫不動(dòng)搖為“過機(jī)制盲區(qū)”定向，旗幟鮮明地為“闖用人禁區(qū)”開道，奮不顧身為“踩分配雷區(qū)”排險(xiǎn)。

其次，集團(tuán)公司黨委探索試行“一崗雙責(zé)”（即經(jīng)理兼書記）。實(shí)施了黨政“一肩挑”，對企業(yè)各項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)。實(shí)踐證明：“一崗雙責(zé)”行政一把手在布置經(jīng)營管理工作時(shí)，不忘黨建責(zé)任，注意強(qiáng)調(diào)思政工作；作為書記在推進(jìn)黨建工作中，牢記企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，既有效地克服了過去“兩張皮”現(xiàn)象，又實(shí)現(xiàn)了高度融合，雙驅(qū)動(dòng)、共發(fā)展的目的，從而即使在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力的大環(huán)境中，大件集團(tuán)的發(fā)展也能止跌上揚(yáng)。

將黨建工作轉(zhuǎn)換為企業(yè)改革的助推器

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，集團(tuán)公司黨委聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步確立了企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)：“打造中國大件起重運(yùn)輸?shù)谝黄放疲趪H上做行業(yè)的領(lǐng)跑者”；近期目標(biāo)：進(jìn)一步確立華東地區(qū)大件起重運(yùn)輸龍頭企業(yè)的地位，立足鞏固跨國經(jīng)營和發(fā)展海洋港口經(jīng)濟(jì)，做優(yōu)、做強(qiáng)、做精大件工程物流、發(fā)展信息物流。集團(tuán)公司黨委積極參與研究、制定了企業(yè)新三年（2015-2017年）發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定工作確立了標(biāo)桿，制定實(shí)施了《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化》的貫標(biāo)系列深入到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對企業(yè)今后三年實(shí)施滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)營管理再上一個(gè)新臺階。

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨建工作融入經(jīng)營管理全過程。在開展黨員先進(jìn)性工程活動(dòng)中，每年各支部結(jié)合本單位的實(shí)際，制定黨員先進(jìn)性工程活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟、有考核。例如：運(yùn)輸分公司黨支部2012年結(jié)合寧夏銀川2230噸特大件設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)中，做到黨員身邊無違章、黨員身邊無事故，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)下了全國陸路運(yùn)輸之最。

關(guān)愛員工，共建和諧

公司黨委本著一切以職工受益為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)研究和解決工團(tuán)婦工作中遇到的實(shí)際問題，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，積極配合展開工作。在黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工會(huì)代表全體員工與行政方每年進(jìn)行以“工資、福利待遇、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)保護(hù)”等為核心的集體協(xié)商談判，實(shí)現(xiàn)職工利益最大化：職工工資7年來增加了2.85倍，每年定期組織職工體檢，職工帶薪年休假執(zhí)行到位，防暑降溫費(fèi)及時(shí)發(fā)放。

同時(shí)，集團(tuán)黨委始終把關(guān)愛員工、幫扶弱勢群體當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，始終堅(jiān)持改革成果讓廣大員工共享的原則。建立困難職工幫扶機(jī)制，制定了《南京大件集團(tuán)困難職工救助暫行規(guī)定》，設(shè)立幫扶解困基金和“愛心基金”，堅(jiān)持每年對崗下人員增長工資、退休人員“兩節(jié)”慰問、困難員工“雪中送炭”，實(shí)施“五必訪六慰問”。

十年來，支持托管中心費(fèi)用1.19億元；改制時(shí)提留資金已用9787.27萬元。對勞模、傷殘、孤寡、重大病職工、困難職工等慰問，總計(jì)慰問職工2495人次，發(fā)放慰問救助金171萬元；大病救助85人次，發(fā)放救助金35.85萬元，并專項(xiàng)撥款50萬元作為大病醫(yī)療救助；助學(xué)39人，發(fā)放助學(xué)金14.77萬元；對軍轉(zhuǎn)干部、崗下人員進(jìn)行節(jié)日慰問，發(fā)放慰問金250余萬元；慰問離退休人員32425人次，慰問在冊人員2856人次，發(fā)放慰問金50.4萬元；慰問住院和上門慰問員工1200余人次，慰問困難員工1960余人次，發(fā)放慰問金356萬元。

十年來，在崗員工平均每年人均收入以30%的增幅增長，企業(yè)同時(shí)拔付資金83.2萬元為崗下員工每年按8%增資（2000年開始執(zhí)行10%，困難員工，重、長、癌癥病人增資12%）。

多年來，集團(tuán)黨委充分立足實(shí)際，為廣大職工“雪中送炭”，用行動(dòng)去溫暖職工，為企業(yè)贏得了良好的發(fā)展環(huán)境，形成了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”的融洽氣氛，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展雙贏的局面，為此，公司黨委還獲得江蘇省黨建帶工建“四統(tǒng)一創(chuàng)”示范單位的榮譽(yù)稱號。

堅(jiān)持反腐倡廉教育

集團(tuán)公司黨委高度重視反腐倡廉教育，多年來，集團(tuán)公司紀(jì)委堅(jiān)持每月一課，組織集團(tuán)公司高、中管和重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人集體學(xué)習(xí)、觀看反腐倡廉宣傳教育片，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，由下而上、由上而下地排查貪腐風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行檢查監(jiān)督。多年來，集團(tuán)公司上下沒有出現(xiàn)一例貪腐事件，沒有出現(xiàn)一個(gè)貪腐人員。

黨風(fēng)正才能帶來風(fēng)清，大件集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、員工受益、回報(bào)股東、依法納稅”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“員工飯碗比天大”的思想理念，心為員工所傾、情為員工所系，正確處理三支力量、四個(gè)群體的關(guān)系，確保企業(yè)永遠(yuǎn)聽黨話，跟黨走，走出一條改制后的民營企業(yè)的康莊大道。