姜嵐昕：社會企業(yè)家先行者

屬于姜嵐昕的標簽很多：企業(yè)家、教育家、管理專家、校長、慈善家等。

他上午做完4小時授課，中午花2小時陪客戶吃飯，然后馬不停蹄地接受本刊記者專訪，晚上又要飛回北京……在本刊記者眼里，他身上的標簽不是別人貼上去，是身體力行創(chuàng)造出來的。

不忘初心，創(chuàng)辦全國首所免費大學

有些人賺了錢就去買私人飛機，有些人花幾億元抱得美人歸，姜嵐昕的花錢方式有點特別——喜歡做慈善，為四川汶川、青海玉樹等災區(qū)捐款、捐物，累計已超過5000萬元。

2009年，姜嵐昕投入近3億元打造出全國第一所免費大學。成立之初，有些人質(zhì)疑這是噱頭、炒作。4年過去了，畢業(yè)生優(yōu)秀的就業(yè)率終于漸漸打消了這些質(zhì)疑。姜嵐昕動情的表示，“做免費大學不是慈善秀，它將會成為本人一生，包括下一代接班人的事業(yè)?！?/p>

創(chuàng)辦華夏管理學院的目的很簡單，小時候家境貧寒，回想起上大學的頭兩年，姜嵐昕說：“八分錢一個的雞蛋，母親一個都不舍得吃，攢到一個柜子里，湊夠二十個就賣掉;家里只要攢夠了幾十塊錢，就給自己匯過來，而父母卻把爛菜葉子留著自己吃，好的菜都賣掉。”為了省錢，姜嵐昕求學時被逼養(yǎng)成了周末睡覺的習慣。他苦笑著說：“睜著眼睛躺在被窩里，一動不動，就不容易餓，可以省下一頓飯錢?！笔亲x書徹底改變了他的命運。因此，首創(chuàng)免費大學，目的就是用教育幫助窮苦青年“脫貧”，實現(xiàn)自己的大愛夢想。

姜嵐昕廣泛接觸企業(yè)家，了解他們的痛點：企業(yè)需要有品質(zhì)、能自立、有奉獻精神、能吃苦耐勞的員工，而現(xiàn)在不少獨身子女連自己的生活都照顧不好。因此，華夏管理學院在教育學生方面更側(cè)重于磨練學生品行：學校所有的清潔、維護都是由學生一起獨立完成的;全校師生“早睡早起讀經(jīng)典、晨思暮省寫日記、孝親敬老做義工”，也就是說早上5點就得起床晨練，下午專業(yè)課結(jié)束后還得做學習、生活總結(jié)日記;晚上，還安排了“華夏閱讀會”、華夏“好聲音”、“華夏舞林大會”等。每個月的最后一天，被華夏管理學院定為感恩日，這一天要感恩幫助過的人。而每個月第一天又叫善意日，這天大家都要行善。

“我們畢業(yè)的學生供不應求，還未畢業(yè)就被用人企業(yè)搶聘一空?！苯獚龟空f。

“大愛”升級，勇?lián)鐣髽I(yè)家導師

前幾年，姜嵐昕喜歡用一個詞：大愛。然而和企業(yè)家打交道久了，對中國經(jīng)濟狀況、民生問題看得透徹，姜嵐昕發(fā)現(xiàn)“大愛”應該升級。“大愛”不是愛心泛濫，應把“愛”聚焦，把個人利益上升到社會利益，個人價值上升到社會價值，聚焦在解決社會問題上才能得到最大的善報——在個人財富積累和社會價值上取得平衡。

所以這兩年，在給企業(yè)家交流時，姜嵐昕經(jīng)常向大家傳遞“做一個社會企業(yè)家”思想。在姜嵐昕看來，商業(yè)企業(yè)家通過個人努力賺錢，然后拿出一部分做公益事業(yè)，做法值得肯定，但解決問題有限。比如，現(xiàn)在還有很多空巢老人、留守兒童、轉(zhuǎn)型困難的傳統(tǒng)企業(yè)、渴望創(chuàng)業(yè)的弱勢群體等各種問題存在并需要解決。

這些都是社會問題，但又蘊含著巨大的商機。為此，姜嵐昕把從國內(nèi)外學習到的企業(yè)運營經(jīng)驗和方法，以及對于互聯(lián)網(wǎng)思維、共享經(jīng)濟、存量經(jīng)濟的所見所聞，以開辦企業(yè)總裁培訓班的商業(yè)方式，傾囊相授幫助陷入轉(zhuǎn)型困難的傳統(tǒng)企業(yè)脫困。這既解決了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題，又創(chuàng)造了個人財富。

社會企業(yè)家模式一定比商業(yè)企業(yè)家模式先進嗎？萬科董事長王石曾說過，“企業(yè)家先要自贖，專心做單純的企業(yè)家，企業(yè)價值不以捐贈多少款來評判。”當記者把這個問題拋向姜嵐昕的時候，回答一向流利的他，卻沉吟了一會。他認為，對內(nèi)，王石給他的員工提供了很好的福利，也很好地照顧了員工家庭;對外，對股東、合作商負責。其實萬科就是一個社會型企業(yè)。社會型企業(yè)體現(xiàn)出的社會責任，應該是一個生態(tài)系統(tǒng)，能讓和它有關聯(lián)的上下游企業(yè)、合作伙伴獲得健康的正能量。

姜嵐昕表示，在未來，世華智業(yè)的投資集團將傾力打造社會企業(yè)家平臺。他說，“做一個成功的社會企業(yè)家至少需要十年，而要成為一個社會企業(yè)家導師需要的時間更久?！笨磥恚獚龟繙蕚湓俅紊下妨?。