零售市場(chǎng)一直都是一塊人人垂涎的大蛋糕，近期出爐的世界500強(qiáng)，零售巨頭沃爾瑪摘得頭冠，第二則是電商零售巨頭亞馬遜，這個(gè)市場(chǎng)有多“肥美”由此可見。隨著沃爾瑪宣布全面控股1號(hào)店，阿里天貓超市殺到，“山雨欲來風(fēng)滿樓”之勢(shì)已非常清晰，零售電商的爭(zhēng)霸賽正式進(jìn)入白熱化階段。

死亡原因：

1、差強(qiáng)人意的本地化。生活日常用品是零售行業(yè)的主要內(nèi)容，而住戶聚集地的附近，都有商店和小超市，這些實(shí)體店基本能滿足日常生活所需。當(dāng)零售電商切進(jìn)去，一開始可以拿著低價(jià)位“忽悠”用戶群，但當(dāng)補(bǔ)貼潮過去，當(dāng)這些電商配送花費(fèi)的時(shí)間比自提還要長(zhǎng)，或是送來的產(chǎn)品不是不新鮮就是質(zhì)量有問題、選擇和定制的衣服附近沒有體驗(yàn)店時(shí)，用戶必然拋棄零售電商。

2、消費(fèi)者動(dòng)力不足的個(gè)性定制。個(gè)性往往意味著小眾，而當(dāng)你的小眾用戶群的消費(fèi)不足以支撐企業(yè)的營(yíng)運(yùn)時(shí)，公司離倒閉也就不遠(yuǎn)了。

3、標(biāo)準(zhǔn)化不足。標(biāo)準(zhǔn)化是零售行業(yè)一個(gè)重要的原則，貨源、價(jià)格、品質(zhì)以及售后等都是衡量零售企業(yè)的硬件，在零售電商這里還需要加上配送時(shí)間。而零售電商入局之前，總是將故事講得非常好聽，一旦產(chǎn)生問題，往往就陷入泥沼沒有了應(yīng)對(duì)

之策。