2013年底開啟的“打車”大戰(zhàn)中，騰訊的滴滴打車和阿里的快的打車爭得不亦樂乎。旁觀一年后，BAT的另一家百度終于加入“戰(zhàn)斗”，于2014年12月17日宣布與美國打車軟件Uber簽署戰(zhàn)略合作及投資協(xié)議，雙方將在技術創(chuàng)新、開拓國際市場和拓展中國O2O服務三個方面開展合作。 對于只燒錢不賺錢的打車軟件，BAT三巨頭顯得“錢多而任性”，在業(yè)內(nèi)人士看來，BAT看重的并非打車軟件本身，而是其對移動支付的帶動和O2O概念的搭建。不過，由于缺乏自身的支付平臺，百度只能在其他領域多下功夫。在投資完Uber不久，其又牽手“停車百事通”，地圖導航、打車、搶車位，齊齊抓。 停車百事通是一款查找停車位（場）和出行導航類產(chǎn)品，根據(jù)GPS精準定位，為車主在5秒內(nèi)找到關注點附近停車場的位置，同時提供停車場的收費價格、剩余車位以及實景圖等信息，幫助車主以最快的速度找到車位。在雙方的合作大會上，百度表示，原來的停車App難以對停車這個小需求之上的整體需求進行識別和對接?；诘貓D平臺的停車服務將比一個獨立的停車App創(chuàng)造出更大的想象空間。 房企轉(zhuǎn)型：向左走？向右走？（王陽/文） 房地產(chǎn)行業(yè)一片愁云慘淡，那么，房企轉(zhuǎn)型到底該向何處去？房企普遍認為，多元化經(jīng)營與擁抱互聯(lián)網(wǎng)并不是向左走或者向右走的選擇題?；ヂ?lián)網(wǎng)對房企的影響更多體現(xiàn)在賣房子環(huán)節(jié)上，而對于現(xiàn)在的房企而言，更重要的，是如何把目光從賣房子轉(zhuǎn)向“房子后市場”。 花樣年控股集團有限公司已經(jīng)從房地產(chǎn)開放商轉(zhuǎn)型為社區(qū)運營商，其董事局主席潘軍認為，過往的房地產(chǎn)“黃金十年”大家討論的只是開發(fā)和賣房子，是增量的問題，是狹義房地產(chǎn)?；幽戡F(xiàn)在做的是“回顧存量”，也就是廣義的房地產(chǎn)。其通過彩生活平臺為住戶提供快遞服務等180項應用，有了這些增值服務的收入，即使不收取物業(yè)費，彩生活依然可以營利，并且，住戶的生活質(zhì)量得到了提升。潘軍還透露，花樣年正在跟平安銀行洽談，希望可以引入社區(qū)銀行—“社區(qū)的小微金融是基于熟人圈的，我們熟悉每一個人每一個住戶”。未來，花樣年的目標是做“O2O的淘寶和京東”。 在潘軍看來，“互聯(lián)網(wǎng)思維并不是單純互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才有的，其實它談到的就是重視用戶價值，降低用戶的使用成本，最終打通你的邊界，最終延伸到客戶所需要的每一個重點”。