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@中外管理雜志：

【管理三大難：責(zé)任、協(xié)同、激勵(lì)】現(xiàn)在有一種說法：“向小米學(xué)營銷，向華為學(xué)管理，向三星學(xué)變革?！毕蝾I(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)，讓自己少走彎路，一次就做對(duì)，當(dāng)然是事半功倍。但是，不單是學(xué)習(xí)怎么做的，更要學(xué)習(xí)他們是怎么思考的。他們?yōu)槭裁催@么做，經(jīng)歷了哪些困難，又如何突破困難，堅(jiān)決在正確的道路上探索——這些，更重要。要突破三點(diǎn)：第一是責(zé)任，如何把不同層級(jí)和崗位的員工放在統(tǒng)一的責(zé)任體系內(nèi)，并依據(jù)責(zé)任建立分權(quán)與激勵(lì)體系，是很多企業(yè)面臨的難題。第二是協(xié)同，現(xiàn)代企業(yè)的根本難題就是不斷專業(yè)化分工之后，如何協(xié)同。第三是激勵(lì)，當(dāng)企業(yè)建立了責(zé)任和協(xié)同體系之后，就要考慮如何讓員工主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任，也就是如何激勵(lì)員工。

@天山北坡：管理和會(huì)計(jì)

關(guān)系大么？解決三大難，

就要推行責(zé)任會(huì)計(jì)嗎？

@艾力：管理好了

才有變革的基礎(chǔ)。

@眾人皆醒：責(zé)任、協(xié)同、

激勵(lì)，推進(jìn)的順序不能亂。

@藤循：這“三大難”最后都還是

體現(xiàn)在一個(gè)制度上。

@最愛油墨：歸納得好，

協(xié)同涉及利益分配，

這是最考驗(yàn)管理者的。