□ 本刊記者 趙士振 許帆婷 姚 斌

新春采油廠一年一個(gè)大臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了安全快速高效發(fā)展。

11月10日，初冬時(shí)節(jié)，北疆準(zhǔn)噶爾盆地西緣，空氣里寒意濃濃。但勝利油田新春采油廠的踏勘人員，乘車往返300多公里，穿著棉工衣在泥濘的戈壁灘上步行6公里。踏勘總能給人帶來(lái)創(chuàng)業(yè)的激情，順利完成工作任務(wù)的時(shí)候，他們的耳畔響起了《地質(zhì)隊(duì)員之歌》。每個(gè)人都滿懷無(wú)限希望，為祖國(guó)尋找出豐富的寶藏。

□ 產(chǎn)能建設(shè)鉆前施工。韓振華 攝

這樣的激情，每天都在燃燒。承擔(dān)著西部快上產(chǎn)的光榮使命，新春采油廠的廣大員工始終傳承弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，以油為業(yè)，為油而戰(zhàn)，五年時(shí)間建成了百萬(wàn)噸級(jí)油田，以人均年產(chǎn)油3655噸，創(chuàng)造了集團(tuán)公司上游企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的新紀(jì)錄，探索出精干高效的油公司管理模式，在西部大漠高高揚(yáng)起了勝利旗幟。

□ 聯(lián)合站建設(shè)。李琰 攝

有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上

時(shí)間追溯到2009年。

那年9月，集團(tuán)公司對(duì)西部探區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將新疆、青海、寧夏等5個(gè)省區(qū)38個(gè)區(qū)塊13.5萬(wàn)平方公里探區(qū)交給勝利油田。這些探區(qū)能否取得突破，關(guān)系到勝利油田的未來(lái)，關(guān)系到集團(tuán)公司能源戰(zhàn)略的實(shí)施。

這些區(qū)域?qū)倮藖?lái)說(shuō)是“西部新區(qū)”，可事實(shí)上已是“勘探老區(qū)”。從上個(gè)世紀(jì)50年代開(kāi)始，先后有多家國(guó)內(nèi)外石油公司輪番勘探，都沒(méi)有商業(yè)發(fā)現(xiàn)，早被貼上“貧油”的標(biāo)簽，最初真感到“老虎吃天，無(wú)從下口”。

“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”。面對(duì)集團(tuán)公司黨組的殷切期望，勝利油田調(diào)集精兵強(qiáng)將，展開(kāi)聯(lián)合攻關(guān)。地質(zhì)科研人員首先從接手的45噸地質(zhì)資料啃起，一盒盒地震資料、一塊塊地層巖芯、一張張地質(zhì)圖表，就像大海撈針一般逐一查閱、研究?？碧綄＜叶紡?qiáng)索性把鋪蓋卷兒搬到了單位，辦公室到處都鋪滿了地震剖面圖，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，一張張地對(duì)比分析、反復(fù)琢磨。同時(shí)，油田積極組織實(shí)地勘察，跨越天山雪， 過(guò)堿水河，茫茫戈壁、深深峽谷都留下了隊(duì)員踏勘的腳印，行程10多萬(wàn)公里，取樣4000多塊，觀測(cè)剖面200多條，獲取了大量寶貴的一手資料。

在充分研究吃透地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，他們對(duì)38個(gè)區(qū)塊的地質(zhì)特點(diǎn)、資源潛力進(jìn)行了梳理篩查，首先把目光聚焦在準(zhǔn)噶爾盆地西緣。這一地區(qū)歷史上曾經(jīng)打過(guò)13口井都沒(méi)有突破，是被其他企業(yè)舍棄的“邊角料”。勝利新春人堅(jiān)信“邊角料”里也能找到“金娃娃”。他們借鑒東部成熟的勘探理論，創(chuàng)造性提出了“斷毯”成藏模式，認(rèn)為這一地區(qū)具有規(guī)模成藏的條件。2010年，在新疆排601區(qū)塊部署的12口探井，都獲得工業(yè)油流，當(dāng)年上報(bào)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1038萬(wàn)噸，由此發(fā)現(xiàn)春風(fēng)油田。

此后，他們乘勝追擊，年年突破，相繼發(fā)現(xiàn)了春暉油田、阿拉德油田。原油產(chǎn)量也逐年翻番，從2010年5.5萬(wàn)噸一路飆升，去年產(chǎn)油87萬(wàn)噸。2015年則將突破百萬(wàn)，預(yù)計(jì)達(dá)到102萬(wàn)噸。

創(chuàng)新闖出高效開(kāi)發(fā)之路

石油石化工業(yè)的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。勝利人在西部闖出了一條油氣開(kāi)發(fā)的新路。

依照傳統(tǒng)模式開(kāi)發(fā)，新春采油廠至少需要3000人，光人員從東部到西部的路費(fèi)就花不起，怎么以最少的人管理好一個(gè)采油廠，走出一條新型“油公司”之路？

他們?cè)趦?yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置的同時(shí)，率先開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，模塊化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，信息化提升”的“四化”建設(shè)，控制了用工，降低了成本，提高了效率，全面提升了管理水平。在配套機(jī)制上，突出承包商管理，建立市場(chǎng)份額與業(yè)績(jī)掛鉤調(diào)整機(jī)制，建立承包商綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)承包商有序競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，真正實(shí)現(xiàn)“不養(yǎng)隊(duì)伍管隊(duì)伍”。

同時(shí)，新春采油廠堅(jiān)持共駐共建、共享共贏，探索構(gòu)建隊(duì)伍建設(shè)聯(lián)抓、綜治工作聯(lián)防、文化生活聯(lián)誼等“八聯(lián)”工作模式，將40多家參建單位駐地集中整合，建設(shè)了“勝利新村”，結(jié)束了牧民式生活，讓大家真切感受到甲乙方既是利益共同體，更是命運(yùn)共同體，營(yíng)造了“一家人、一條心、一起干”的氛圍。

干效益活兒，產(chǎn)效益油。新春采油廠一年一個(gè)大臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了安全快速高效發(fā)展。面對(duì)低油價(jià)，即使是稠油價(jià)格更低的嚴(yán)峻形勢(shì)，他們依然實(shí)現(xiàn)了盈利。

石油精神創(chuàng)造“新春速度”

選擇了石油，就選擇了艱苦，就選擇了奉獻(xiàn)。西部戈壁春秋飛沙走石，夏季驕陽(yáng)似火，冬天滴水成冰，全年溫差達(dá)100攝氏度。這里遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離都市，遠(yuǎn)離親人，在日復(fù)一日、年復(fù)一年的征戰(zhàn)中，新春人忠誠(chéng)踐行石油傳統(tǒng)、鐵人精神。

5年來(lái)，新春采油廠每年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)都在20萬(wàn)噸以上。由于氣候原因，施工周期短，產(chǎn)能建設(shè)壓力大。為確保完成任務(wù)，班子成員全部到現(xiàn)場(chǎng)駐井包班，與基層員工同吃、同住、同勞動(dòng)，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)高溫，斗嚴(yán)寒，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度。

2010年的冬天，現(xiàn)場(chǎng)氣溫零下48攝氏度以下，當(dāng)時(shí)條件有限，大家都住在板房里，凍得穿著衣服睡覺(jué)，每天一早冷得臉盆里的水都成了冰疙瘩，連洗個(gè)熱水澡都是奢望。盡管條件艱苦，他們還是鉚足了勁，6個(gè)月打了50口井，建起了一座50萬(wàn)噸的聯(lián)合站、一座48噸燃煤注汽站，鋪設(shè)完成50公里地面管網(wǎng)和30公里電力線路，創(chuàng)造出春風(fēng)油田當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年部署、當(dāng)年建產(chǎn)、當(dāng)年超產(chǎn)1萬(wàn)噸的“新春速度”。

新春采油廠所管理的征沙村油田地處沙漠腹地，方圓百里沒(méi)有人煙，職工長(zhǎng)年吃住在井場(chǎng)，所有物品都要送進(jìn)去。遇到冬天大雪封路，常常一個(gè)月不能進(jìn)出，只能靠?jī)?chǔ)備糧生活。離井場(chǎng)兩公里的一處沙丘是大家最愿去的地方，因?yàn)橹挥羞@里才能收到手機(jī)信號(hào)。工作的間隙，跑到沙丘上給家人打個(gè)電話報(bào)個(gè)平安，是生活中最幸福的事了。

提起家人，許多新春人心里都不是滋味。2014年，副廠長(zhǎng)楊元亮作為“四化”示范區(qū)建設(shè)前線總指揮，在前線一住就是10個(gè)月。就在工程即將投產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，傳來(lái)母親病重住院的消息，他想忙過(guò)這兩天抓緊回去。不料，就在返程的那天，母親病情突然惡化，他沒(méi)能見(jiàn)上母親最后一面。

為了新春廠的建設(shè)，熱能工程首席專家夏立元連續(xù)四個(gè)春節(jié)在新疆度過(guò)，采油管理一區(qū)關(guān)松濤兩次推遲婚期，采油管理二區(qū)王波是個(gè)“不講信用”的爸爸，女兒總是怪他說(shuō)不準(zhǔn)回家的日子 。

其實(shí)，他們不是不想家，不是不愛(ài)家，一代一代石油石化人就是這樣走過(guò)來(lái)的。正是這種傳統(tǒng)、這種精神，支撐著石油石化工業(yè)不斷走向新的勝利。

2015年7月19日，王玉普董事長(zhǎng)到新疆工區(qū)調(diào)研，專程看望一線員工，稱贊他們“信心足、辦法多、效果好”，勉勵(lì)他們要有新突破、新發(fā)展。備受鼓舞的新春人，將繼續(xù)弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定信念，開(kāi)拓進(jìn)取，讓“勝利新春”的旗幟在西部大漠高高飄揚(yáng)！