□ 文 / 圖 蘇碧玉

活動室、宿舍里，還有手機(jī)上，隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)，形成一種學(xué)安全、講安全、重安全的氛圍。

□ 視頻監(jiān)控險(xiǎn)情。

“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，沒有安全就沒有發(fā)展 ”在廣州石油分公司月度工作會議上，該公司副經(jīng)理謝慧生在通報(bào)完安全工作后，再次向大家敲起警鐘。

廣州石油通過構(gòu)建立體式防控體系，全面落實(shí)崗位安全責(zé)任制，把安全工作扎扎實(shí)實(shí)落到每個(gè)細(xì)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年來，該公司發(fā)現(xiàn)問題470個(gè)，已整改461個(gè)，整改率達(dá)98%。

將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工

“一張圖讓您秒懂HSE責(zé)任制。你身邊都有哪些安全隱患？靜電知識知多少？應(yīng)急預(yù)案演練的那些事兒?！雌凇踩捘阒?。學(xué)以致用的安全設(shè)備維護(hù)六要點(diǎn) ”每天，瓦窯崗加油站副站長梁娟涓都會在微信群里收到公司發(fā)布的安全微信名片，她總是迅速轉(zhuǎn)發(fā)給油站員工學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司的安全精神，讓“安全”理念入腦入心。

進(jìn)入四季度，公司針對靜電風(fēng)險(xiǎn)，專門制作了安全文化看板、海報(bào)和宣傳小冊子，下發(fā)到油站并組織員工學(xué)習(xí)。“圖文并茂的學(xué)習(xí)方式挺好的，活動室、宿舍里，還有手機(jī)上，隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)，形成一種學(xué)安全、講安全、重安全的氛圍。”橋虹油站的員工小陳感嘆道。

廣州石油通過制作微信名片、安全學(xué)習(xí)小冊子和海報(bào)上墻等方式，全面宣傳貫徹安全工作的重要性與緊迫性，嚴(yán)密部署當(dāng)前安全工作，明確日?，F(xiàn)場巡檢、預(yù)案演練、復(fù)查和跟蹤整改等流程，并加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的主動溝通、匯報(bào)，定期開展政企聯(lián)合安全大檢查，建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)安全管理專業(yè)化優(yōu)勢，受到地方政府的充分肯定。

與此同時(shí)，該公司還建立安全自查自糾工作的常態(tài)化機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班報(bào)告制度，切實(shí)做到重點(diǎn)部位有人值守、重要區(qū)域有人巡查、敏感區(qū)域有聯(lián)防，為企業(yè)的穩(wěn)定、有序和平安運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

讓安全管理貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)

廣州石油按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理要求，全體動員，上下聯(lián)動，全方位開展安全督導(dǎo)工作。由班子成員帶隊(duì)，分成六個(gè)小組，對加油、加氣站開展“四不兩直”安全督查；深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題，做到檢查與整改、現(xiàn)場指導(dǎo)與考核緊密結(jié)合。對查出的問題認(rèn)真抓整改，從根源上解決問題，對排查出的隱患立即開展安全評估，制定科學(xué)的治理方案，能自行解決的馬上整改，對于一時(shí)無法整改的，制定管理措施防范事故。

282座自營油站組織員工開展360度自查自糾，全面排查設(shè)備設(shè)施、加油、卸油和施工現(xiàn)場的安全隱患，并采取“政企聯(lián)動、企地聯(lián)動和企企聯(lián)動”的“三聯(lián)動”方式，開展加油著火、接卸油跑冒油和防恐等專題應(yīng)急演練。

“針對安全管理的共性問題，我們編發(fā)了簡單易懂的‘檢查細(xì)則一覽表’‘設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)’和‘向先進(jìn)學(xué)習(xí)’等簡報(bào)，讓員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀站的安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核、教育等日常工作做起，規(guī)范操作、切實(shí)抓好HSE工作，并實(shí)行‘全員、全過程、全方位、全天候’的‘四全’監(jiān)督管理?！睆V州石油安全部負(fù)責(zé)人樓國浩總結(jié)道。

安全檢查覆蓋每個(gè)角落

該公司把抓整改作為著力點(diǎn)，能現(xiàn)場解決的問題堅(jiān)持不過夜，不能立即整改的問題必須建立防范措施。重新修訂《HSE責(zé)任管理制》，建立健全各項(xiàng)管理制度要求，落實(shí)基礎(chǔ)臺賬管理，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，并按照定人、定時(shí)、定區(qū)域的“三定”原則，對油亭、罐區(qū)、站房和配電房定期巡查，確保消防器材擺放符合規(guī)定、消防通道暢通和現(xiàn)場施工符合安全要求。

“以前都是檢查組奔赴現(xiàn)場檢查和開展督導(dǎo)工作，效率低、普及面也小，現(xiàn)在打開電腦，就可以在線實(shí)時(shí)抽查各油站的接卸油、設(shè)備維護(hù)和現(xiàn)場管理情況，有問題還可以通過實(shí)時(shí)對講糾正不規(guī)范的行為，效率高了，管理工作也更到位了?！卑踩芾韱T陳維超對公司的“天眼”監(jiān)控甚是滿意。

該公司充分運(yùn)用視頻的監(jiān)控功能，定期抽查油站接卸油、應(yīng)急演練及設(shè)備維護(hù)情況，規(guī)范員工的安全行為，提升安全管理水平。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施維護(hù)，組織油站對油罐及其附件、加油機(jī)、配電柜、發(fā)電機(jī)和絕緣墊等用品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對排水、排污設(shè)施進(jìn)行疏浚清理，確保各類設(shè)備和部件均能正常使用、工藝設(shè)備及加油機(jī)內(nèi)部整體防爆性能正常，保護(hù)接地、導(dǎo)靜電接地和等電位跨接緊固有效，計(jì)量器、濾清器和切斷閥等連接部位沒有滲漏情況。