侯黎鸝

摘 要：藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)直接關(guān)乎我國的文化實力，為了使我國具備完善的藝術(shù)管理的理論框架，應加強對其框架存在問題的分析和研究，根據(jù)時代發(fā)展需要，重構(gòu)我國的藝術(shù)管理框架。

人們思考某件事物時通常采取一定的結(jié)構(gòu)形式，這就形成了思考框架，由此可以看出框架是起到引導作用的。對于藝術(shù)管理理論來說，其框架對其具有同樣的地位，所以必需加強其框架的建設(shè)，通過探索分析其存在的缺陷，并針對相關(guān)缺陷提出重建措施。這要求相關(guān)人士應對此引起足夠的重視，并及時采取相應措施，保障我國藝術(shù)管理理論框架的完善性。

一、框架的定義

對藝術(shù)管理的理論框架開展分析之前，弄清框架的定義非常有必要?？蚣茉且粋€傳播學概念，在后來的發(fā)展過程中才逐漸運用在各個領(lǐng)域當中，其主要定義為：人們對于一些事物的主觀解釋和思考結(jié)構(gòu)?？蚣茉谝环矫婵梢钥蛳抟恍┦聦?，讓其隱藏起來;在另一方面可以框構(gòu)一些內(nèi)容，讓其更加的突出。并且藝術(shù)管理的理論框架在建構(gòu)過程當中牽涉到藝術(shù)管理的信息選擇與重組及強調(diào)。

在藝術(shù)管理的學科層面上講，必須要有其自身特有的理論框架，而理論框架對一個學科來講，就像是一個人的思想信念，無框架的學科也就無根基可言。值得思考的是，藝術(shù)管理的框架構(gòu)建會影響到人們對于藝術(shù)管理所具有的理解，并把人們的注意力吸引到某些事實方面當中，從而讓其忽略了其他的方面。由此可知，框架構(gòu)建的合理與否，會極大的影響到藝術(shù)管理在今后的發(fā)展道路，好的框架會讓道路筆直與平坦，能夠促進藝術(shù)管理發(fā)展與研究，而不合理的框架如果被業(yè)界認同，那么就會造成許多后來的研究方向都不恰當。因此，對于現(xiàn)有的藝術(shù)管理的理論框架有一定的質(zhì)疑，并探討出更合理的藝術(shù)管理框架構(gòu)建方式具有重要的意義。

二、藝術(shù)管理的主要管理和框架類型

（一）主要的藝術(shù)管理類型

藝術(shù)管理具有眾多的管理類型，當藝術(shù)管理和其它學科交融或者是交叉后，通常會產(chǎn)生新型的管理形式。比如，當行政管理與藝術(shù)管理在某種方式下互融后，就產(chǎn)生了藝術(shù)行政管理;藝術(shù)管理在與產(chǎn)業(yè)管理交叉并互融后，就形成了藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理等?？傮w而言，藝術(shù)管理類型主要有藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理、藝術(shù)行政管理、藝術(shù)中介管理等。

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理是指通過采取市場企業(yè)的管理與經(jīng)營方式，使其生產(chǎn)、服務藝術(shù)，由此可以看出，此行業(yè)是隸屬于第三產(chǎn)業(yè)的。所以對于此類行業(yè)的管理，應該使其滿足第三產(chǎn)業(yè)的管理要求。此外其管理對象不僅指具有群體性與藝術(shù)性的經(jīng)濟活動，而且也包含了具有個體性與藝術(shù)性的經(jīng)濟活動。

被文化行政管理引申，從而出現(xiàn)了藝術(shù)行政管理的定義。如果從文化行政管理的相關(guān)定義來看，藝術(shù)行政管理的執(zhí)行主體具有政治性特點，其相關(guān)的政府執(zhí)行部門對其管轄范圍里的所有相關(guān)的藝術(shù)活動實施管理。

藝術(shù)中介是指為藝術(shù)生產(chǎn)和藝術(shù)消費提供服務的組織機構(gòu)，藝術(shù)中介機構(gòu)有效的推動了藝術(shù)的商品經(jīng)濟，能夠有效的使商品流向消費群體，因此具有重要地位。藝術(shù)中介管理的管理對象便是藝術(shù)中介，對其中介服務行為實施規(guī)范和控制。從經(jīng)濟角度來看，藝術(shù)中介具備了藝術(shù)經(jīng)濟管理的某些特質(zhì)，是它的微型化。

（二）構(gòu)成藝術(shù)管理理論框架的主要理論觀點

藝術(shù)管理的理論框架一般由宏觀、微觀和中觀3種藝術(shù)管理理念構(gòu)成，而且其突破口是藝術(shù)經(jīng)濟管理，并將其出發(fā)點定位于藝術(shù)市場。宏觀角度上的藝術(shù)經(jīng)濟管理，是指通過政府部門管理藝術(shù)的市場和經(jīng)濟活動。微觀角度上的藝術(shù)經(jīng)濟管理主要對象是藝術(shù)中介，所以是屬于藝術(shù)管理理論中的中介管理。中觀角度上的藝術(shù)管理，是指管理藝術(shù)的銷售、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等部門的經(jīng)濟和市場活動，所以這種管理是隸屬于藝術(shù)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)管理。

三、藝術(shù)管理理論框架中存在的主要缺陷

（一）框架中存在藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)管理和行政管理相脫離的現(xiàn)象

目前的藝術(shù)管理理論框架依據(jù)成喬明的觀點，使藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理中的行政管理脫離開來，讓其形成獨立的框架分支。但是從實際情況看來，這兩種管理模式都是隸屬于宏觀上的藝術(shù)管理，對于藝術(shù)行政管理和藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的機構(gòu)與行業(yè)協(xié)會來說，都屬于宏觀上的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理。具體原因是這兩種管理主要區(qū)別性是其管理主體對象的不同，而對于作用范圍和對象并沒有根本上的差異性，都是規(guī)范與管理藝術(shù)行業(yè)的非盈利和盈利，不涉及對企業(yè)內(nèi)部的管理和規(guī)范，因此可以看出，這兩種管理理論同屬于宏觀的藝術(shù)管理。

（二）理論框架的劃分標準缺乏明確性

目前建構(gòu)藝術(shù)管理的理論框架時，不僅將其劃分標準定為管理主體，而且將藝術(shù)的流通過程和生產(chǎn)也作為劃分對象，這就容易導致問題的發(fā)生。在按這兩類劃分標準劃分時，會使得類別劃分之間出現(xiàn)相互重復和交疊的現(xiàn)象。政府和行業(yè)協(xié)會對藝術(shù)市場與藝術(shù)的相關(guān)經(jīng)濟活動的管理，其劃分標準是依據(jù)不同的管理主體來劃分的，而對于藝術(shù)中介管理來說，其劃分標準是藝術(shù)的流通、消費和生產(chǎn)過程中的作用，因為劃分標準的視角不同，使得這兩類的交叉性大，即藝術(shù)的行業(yè)管理與行政管理都在產(chǎn)業(yè)管理的管理范疇內(nèi)，但是在藝術(shù)的理論框架中，依據(jù)成喬明的觀點，這兩類屬于不同類別的管理范疇。

（三）藝術(shù)的中介管理所屬藝術(shù)管理類別存在爭議性

根據(jù)相關(guān)藝術(shù)的分類，可以將藝術(shù)中介分為盈利為目的的中介、傳播文化為目的的中介以及兼具前兩種目的的中介。藝術(shù)中介作為提供商品買賣和流通的機構(gòu)，應該具有群體性，因此為藝術(shù)消費方與生產(chǎn)方提供傳播和介紹的機構(gòu)都屬于此類藝術(shù)管理的中介機構(gòu)?？梢钥闯?，藝術(shù)中介管理絕對不是微觀的藝術(shù)經(jīng)濟管理活動，因為中介組織管理屬于一類行業(yè)管理，所以藝術(shù)的中介管理應該叫做中介行業(yè)管理。其應當與藝術(shù)的消費管理和生產(chǎn)管理處于同等地位，都歸屬在藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)管理中。

此外，從微觀管理與宏觀管理的概念上比較，也可以知道藝術(shù)的中介管理也是不包括在微觀藝術(shù)管理上的。因為微觀的藝術(shù)管理指的是藝術(shù)相關(guān)組織內(nèi)部的管理活動，比如對于藝術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說，其微觀層面上的管理是指企業(yè)組織內(nèi)部的人、事、活動的管理，注重的是內(nèi)部管理關(guān)系。而宏觀管理注重事物個體之間的外部關(guān)系管理，比如對于藝術(shù)的行業(yè)管理、行政管理、產(chǎn)業(yè)管理等都是管理的群體組織的外在活動，而中介管理就是屬于群體組織管理，從而可以得出藝術(shù)的中介管理是屬于宏觀層面上的藝術(shù)管理。

（四）分析藝術(shù)理論框架的過程與獲得的結(jié)論存在矛盾

根據(jù)主流觀點，是將宏觀、中觀以及微觀三大類作為藝術(shù)管理的理論框架的，其劃分的標準是事物的內(nèi)外性與管理權(quán)限的區(qū)別。但是根據(jù)相關(guān)事實，藝術(shù)經(jīng)濟管理在使其范圍擴展到藝術(shù)的管理范圍時，對其進行分析獲得的結(jié)論就是其理論框架在宏觀層面上，而且藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)管理與行政管理都歸屬于宏觀藝術(shù)管理。從此分類的具體過程來看，其分類屬于多余行為。而且根據(jù)主流理念得出的結(jié)論來看，藝術(shù)的中介管理隸屬于藝術(shù)的宏觀層面上的產(chǎn)業(yè)管理，但是具體分析過程中，卻將其歸入了微觀層面上的藝術(shù)經(jīng)濟管理，這就使得其分析過程與結(jié)論不相符。

四、建構(gòu)不同視角藝術(shù)管理的理論框架

（一）建構(gòu)不同藝術(shù)門類的藝術(shù)理論框架

一般來講，一般將藝術(shù)視角分為橫向與縱向。如果依據(jù)橫向的藝術(shù)視角并根據(jù)門類來將藝術(shù)管理劃分，可以使其分為文學藝術(shù)管理、造型藝術(shù)管理、綜合藝術(shù)管理以及表演藝術(shù)管理，但此種分類要求使用合適的門類劃分方法。依據(jù)不同的角度與原則，通常藝術(shù)的門類劃分方法有4種。第一種，依據(jù)藝術(shù)依賴空間與時間的不同，將其劃分為時空藝術(shù)、時間藝術(shù)以及空間藝術(shù)。第二種，如果依據(jù)主體對于客體不同的感知方式，可以將其劃分為想象藝術(shù)、視覺藝術(shù)、視聽藝術(shù)以及聽覺藝術(shù)。第三種，如果依據(jù)藝術(shù)偏重主觀表現(xiàn)或客觀再現(xiàn)的不同，可將其分為表現(xiàn)藝術(shù)與再現(xiàn)藝術(shù)。第四種，如果根據(jù)不同的藝術(shù)語言來劃分，可將其劃分為表演藝術(shù)、造型藝術(shù)、語言藝術(shù)以及綜合藝術(shù)。在此需要指出的是，表演藝術(shù)包括了曲藝、音樂、雜技以及舞蹈等。造型藝術(shù)指攝影藝術(shù)、繪畫、建筑與園藝藝術(shù)和雕塑等。語言藝術(shù)指文學的小說、詩歌和劇本等各種樣式。綜合藝術(shù)指電視劇和電影等。

在歐美國家，一般較為普遍的將藝術(shù)劃分為表演藝術(shù)與視覺藝術(shù)這兩個大類，但是這種劃分方法存在問題。比如對于文學語言藝術(shù)來說，其并屬于這兩個大類。而且表演藝術(shù)描述藝術(shù)形態(tài)，而視覺藝術(shù)是根據(jù)對藝術(shù)的接受和欣賞上來描述的，這兩大類具有不同的分類角度，因此不可以混搭。

所以，從藝術(shù)的管理角度出發(fā)，應根據(jù)不同的藝術(shù)語言，將藝術(shù)劃分為表演藝術(shù)、造型藝術(shù)、語言藝術(shù)以及綜合藝術(shù)。此種劃分形式將藝術(shù)門類的各種形式都包括了，這樣可以使得藝術(shù)管理人員能夠?qū)⒏黝愃囆g(shù)的藝術(shù)創(chuàng)造和接受、審美特征具有的相同符號與規(guī)律特征掌握，有利于其管理目的的實現(xiàn)。此外，通過此類藝術(shù)劃分方式，能夠?qū)⒏黝愃囆g(shù)具有的共通性加以利用，從而有效使用藝術(shù)企業(yè)的物質(zhì)資源和人力資源。對于造型藝術(shù)來講，有些藝術(shù)門類在材料資源和硬件設(shè)施上可以相互轉(zhuǎn)換使用，比如繪畫藝術(shù)中的某些材料是雕刻藝術(shù)所需要的，這能夠有效提升資源的使用率，有利于藝術(shù)管理活動。而且因為各門類藝術(shù)存在接受、欣賞以及創(chuàng)作上的共通性，這就使得藝術(shù)管理能夠?qū)Ω鱾€不同門類藝術(shù)發(fā)揮作用，使一個藝術(shù)管理人員具備多種造型藝術(shù)管理能力，提高人力資源利用率。

此種理論框架的建構(gòu)，使藝術(shù)的知識領(lǐng)域能夠突出，對其起到導向的作用，不僅能夠有效使用藝術(shù)企業(yè)的物質(zhì)資源和人力資源，而且這種藝術(shù)劃分形式符合藝術(shù)學門科學生的知識背景，便于不同藝術(shù)門科的學生將研究與學習的方向確定。藝術(shù)學校各類學院可以在分析自身的特點與學科優(yōu)勢下，合理的設(shè)置藝術(shù)課程。比如對于音樂學院來說，可以偏重于設(shè)置表演藝術(shù)的管理課程，而對于美術(shù)學院來講，可開設(shè)造型藝術(shù)的管理課程。

（二）依據(jù)藝術(shù)管理的不同作用范圍來建構(gòu)藝術(shù)理論框架

從縱向視角來對藝術(shù)理論框架進行分析，根據(jù)其作用范圍的不同，將藝術(shù)管理分為宏觀、中觀以及微觀的藝術(shù)管理。宏觀層面上的藝術(shù)管理指的是行政管理，中觀層面上的藝術(shù)管理指的是行業(yè)管理，微觀層面上的藝術(shù)管理指的是藝術(shù)企業(yè)的管理。這種藝術(shù)企業(yè)的管理包括了非盈利和營利的企業(yè)內(nèi)部組織管理。藝術(shù)的行業(yè)管理與行政管理都隸屬于藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)管理，因為中觀層面的藝術(shù)概念與宏觀層面上的概念不具有較大的差異性，所以，使宏觀的藝術(shù)管理包括中觀層面的藝術(shù)管理也是適合的，此種劃分方式并不矛盾。

這種劃分藝術(shù)管理的方式，突出了主體組織的藝術(shù)團隊、政府部門、藝術(shù)企業(yè)等。這種劃分優(yōu)點能夠?qū)⑻幵诓煌芾韺哟蔚娜瞬爬眄槪⒏鱾€層次結(jié)構(gòu)中的管理人才需具備的素質(zhì)標準明確化。比如對于管理藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的人員來說，可將管理人員劃分為藝術(shù)的行業(yè)管理與行政管理人員。而對于整個藝術(shù)企業(yè)架構(gòu)的管理者劃分來說，可以分為高層、中層以及底層藝術(shù)管理人員。高層次的藝術(shù)管理人員通常指總裁或者董事長等，中層次的藝術(shù)管理人員指副總經(jīng)理或者是地區(qū)性的總經(jīng)理等，底層次指的是部門主管等。依據(jù)不同層次管理人員的職責以及工作環(huán)境，明確各類人員應該具備的素質(zhì)要求，有利于有重點、有順序的對各層次藝術(shù)管理者進行培養(yǎng)。

（三）融合藝術(shù)門類與管理作用大小理論框架，重建復合型理論框架

此兩種藝術(shù)管理的理論框架，因為出發(fā)點的不同，使其具有一定差異性，對于藝術(shù)管理框架來說，將管理作用大小的藝術(shù)理論框架作為第一類框架，其劃分標準是管理的不同主體組織，而對于第二類的藝術(shù)門類的藝術(shù)理論框架來講，偏重的是不同的藝術(shù)門類，這兩種框架關(guān)注點具有差異性，所以其框架下的分支關(guān)注點以及關(guān)鍵詞也不同。對于第一類框架來說，其分支更偏重于修正和制定藝術(shù)的法律法規(guī)和行業(yè)行規(guī)，使其在宏觀層面上對藝術(shù)發(fā)展變化進行掌控，這類框架建構(gòu)使藝術(shù)形成產(chǎn)業(yè)化，注重的是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，將其當作經(jīng)濟的重要增加點。但是。此種理論框架存在一定缺陷，沒有對其服務的具體藝術(shù)領(lǐng)域指明。而對于第二類的藝術(shù)理論框架來說，其各個分支偏重的是對各個門科藝術(shù)的接受、創(chuàng)造以及審美，其最為關(guān)注藝術(shù)的品質(zhì)要求，追求的是對藝術(shù)的欣賞和享受，所以這種理論框架能夠符合人們對精神文化的要求。但是這類理論框架也存在不足，因為其沒有確定工作的內(nèi)容。

從這兩類理論框架來看，因為各個理論框架都具有各自的優(yōu)點和缺陷，為了能夠更完善藝術(shù)的管理理論框架，應該對兩類框架取長補短，從而形成具有兩類優(yōu)點的復合型的理論框架。復合型理論框架有利于人們對藝術(shù)管理進行全面的了解和認識，不偏重與藝術(shù)學或管理學的任一方，從而保證藝術(shù)學與管理學處于同等重要地位，更好的將藝術(shù)管理門科所具有的交叉特點體現(xiàn)出來，使藝術(shù)學能夠合理的運用管理學的相關(guān)原理。

總體而言，藝術(shù)管理的理論框架是存在問題的，理論框架不僅具有分析與結(jié)論不符的問題，而且對于藝術(shù)中介管理的歸屬類別不正確，藝術(shù)中介管理屬于宏觀層面的行業(yè)管理，并不屬于微觀藝術(shù)管理。此外藝術(shù)管理框架不具備明確的劃分目的，使得不同類別出現(xiàn)相互重復和交疊的問題等。藝術(shù)管理人員需要針對這些問題采取一定的框架構(gòu)建措施，在完善藝術(shù)門類框架與作用范圍大小框架的基礎(chǔ)下，形成復合型藝術(shù)管理的理論框架圖，確保理論框架的合理性和正確性。

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