□文、圖 / 通訊員 覃向軍

2006年進入永定區(qū)安監(jiān)局，近10年時間里，他幾乎走遍了永定區(qū)的山山水水。矢志不渝，10年時間里都在從事著金屬非金屬礦山監(jiān)管工作；精益求精，苦干鉆研，他沒有高學歷，從一個門外漢成長為“土專家”；發(fā)現問題隱患，鐵面無私，毫不手軟，該關的關，該停的停，人稱“鐵面包公”；服務企業(yè)，想他們之所想，急他們之所急，企業(yè)的老板們都稱他為“咱們的貼心人”；他樂觀豁達，妻子常年生病，需要照顧，可他仍然能做到工作家庭兩不誤。

他，就是永定區(qū)安監(jiān)局非煤礦山股股長田建國，他的誓言是“下輩子，我還要做安監(jiān)人”。

△田建國與工作人員收繳非法違法設備

“身為安監(jiān)人，就應不辱使命”

自2004年開始，張家界市永定區(qū)礦山非法開采現象一度十分猖獗——在西溪坪街道、三岔鄉(xiāng)、官黎坪街道等鎳鉬礦非法開采礦洞，最高時達1355個。當地人形象地稱之為“四千四萬”，即：參與人員可謂“千家萬戶”、規(guī)模之大可謂“千軍萬馬”、整治歷程可謂“千難萬險”、巡查難度可謂“千辛萬苦”。

近幾年，經過有關部門艱苦整治，尤其是2007年以來，永定區(qū)派駐工作人員堅守礦山，該地區(qū)開采亂象已徹底消失，礦產資源正在得到保護、生態(tài)環(huán)境正在得到改善。

田建國2006年進入區(qū)安監(jiān)局，分在非煤礦山股。剛一來便趕上集中整治鎳鉬礦非法開采，后又抽調駐點蹲守。當時，他與黃圣安局長、趙宗盛主任一個組，回想過去，很多事情讓他難以忘懷。

2007年冬天的一個深夜，他們負責蹲守的是三岔鄉(xiāng)沈家垴3號洞至25號洞，當巡邏到9號洞時，發(fā)現洞口有新的煙蒂，洞內隱隱約約傳出細小聲響。田建國一行關掉手電，躡手躡腳地順著洞沿摸索前行，約莫進了二三十米的樣子，看見了非法開采一幕——在汽燈的照射下，六七個人哼哧哼哧地在挖掘鎳鉬礦的渣土，兩三個人正往塑料袋內裝載。

看見田建國一行，他們立刻停了下來，為首的身材魁梧，從身上掏出一把明晃晃的尖刀，在田建國一行人面前晃來晃去。

見此場景，田建國悄悄捏了一下黃圣安的手臂，暗示他出去聯(lián)絡其他組，自己則上前向他們宣講法規(guī)政策。

“其他幾人已經向洞口慢慢退縮，但他還不示弱，高聲叫嚷，‘誰斷我財路，我就叫他好看’。最終，他還是被我的氣勢嚇到，拔腿就跑，被守在洞口的組員逮個正著?！碧锝▏貞洰敃r的情景。

后來，有人問田建國，如果那一夜遇到的是亡命之徒，捅你幾刀，你咋辦喲？田建國樸實地說：“身為安監(jiān)人，就應該不辱使命，保護國家的礦產不受損失。”

如今，作為之前工作的延續(xù)，沈家垴礦山整治駐點仍然有7名常駐隊員，實行輪班值守，防止400多個已經關閉的礦井“死灰復燃”。

“大安監(jiān)，一個都不能少”

2010年，永定區(qū)安監(jiān)局輪崗，田建國被分到法規(guī)股。

法規(guī)股有一項職責是：指導全區(qū)安全生產培訓工作，負責本系統(tǒng)安全生產監(jiān)督管理人員的安全培訓和考核工作。面對這個全新的工作領域，田建國一下子有點適應不過來，但他硬是憑著一股認真勁兒，把這項工作做好了。

同事們還記得這樣一件事。

在當年的“安全生產月”期間，田建國組織全區(qū)27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦的分管領導和安監(jiān)專干進行安全生產監(jiān)管培訓。截至報名結束只有10多分鐘，仍然有謝家埡鄉(xiāng)、雙溪橋鄉(xiāng)的人員沒有報到，電話聯(lián)系不上。

其他人都說：“也不差這一兩個，就算了吧。”但田建國并不同意：“這怎么行？大安監(jiān)，一個都不能少?！?/p>

通過其他渠道，田建國硬是聯(lián)系上了這兩個鄉(xiāng)的安監(jiān)人員。如今，回想起這事兒，這兩個鄉(xiāng)的安監(jiān)人員仍心存感激。

在田建國擔任法規(guī)股股長的那一年里，共組織各類培訓近30次，培訓相關人員2000余人次，安排布置鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）懸掛各類宣傳橫幅300余條，固定標語240余條。

“不符合條件，就是不能生產”

安監(jiān)系統(tǒng)的輪崗是為了讓從事安監(jiān)工作的基層人員找到自己事業(yè)的坐標，給自己更好的定位。2011年，田建國又回到了非煤礦山股。這一年，他50出頭，已經兩鬢斑白。

青安坪鄉(xiāng)9個洞全部封閉到位（洞采）；新躍建材洞采超高超寬，現在已經按照新的設計施工方案投入生產；現在全區(qū)所有非煤礦山企業(yè)“一面墻”式等舊的開采方式已經全部淘汰，取而代之的是分臺階開采；2015年，加大執(zhí)法力度，事前處罰4家企業(yè)，共計處罰現金4萬元整……這些，只是他在新崗位上取得的一部分成績。

田建國平易近人，對待服務對象總是一臉微笑，但也有嚴肅黑臉、不茍言笑的時候。

2014年初，合作橋鄉(xiāng)一王姓老板拿著鄉(xiāng)安監(jiān)站的復工驗收通知找田建國簽字。該企業(yè)負責人安全生產管理資格證已經到期，辦公場所沒有明顯改善，員工每年的職業(yè)健康體檢沒有開展，安責險即將到期。

田建國認為，這完全不符合條件，拒絕簽字。他說：“如果我給你簽了字，就是對你及你的企業(yè)不負責任，也是對我自己不負責任?！币姶饲樾?，王姓老板笑嘻嘻地遞上香煙，與田建國套近乎，田建國頓時變臉：“不符合條件，就是不能生產，不行就是不行?！?/p>

這位王姓老板眼看沒有辦法，只好按照要求整改到位。最終，經過田建國的現場驗收簽字，該企業(yè)才開工生產。別的企業(yè)老板見此情形，只好自查自糾，按照復產復工條件逐一對照，符合要求后才提出申請。

再過3年就要退休了，田建國想得最多的是在工作之余，將自己的工作經驗傳授給年輕人，讓他們少走彎路。當問到他工作中的最大感受時，他笑笑說：“如果可以的話，下輩子，我還要做安監(jiān)人。”