張曉靜 畢勝 薛媛媛

摘要：目前，在社會新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人力資源管理逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分，幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，所以人力資源管理越來越重要，在新經(jīng)濟(jì)的背景下，社會信息化不斷發(fā)展，傳統(tǒng)人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展對企業(yè)人才的需求，高新知識和技術(shù)的人才也成為主體對象，當(dāng)下企業(yè)必須創(chuàng)新科學(xué)的人才管理方式，完善自身的優(yōu)勢，創(chuàng)新人力資源管理模式，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高競爭力，推動社會可持續(xù)發(fā)展，既要廣納賢士又要對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存人才進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，把握企業(yè)核心，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文論述何為人力資源管理以及在新經(jīng)濟(jì)背景下社會和企業(yè)需要的人才類型，并分析了新經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;電力人力資源;管理創(chuàng)新研究

引言

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、使用、考核、激勵等一系列過程，調(diào)動員工積極性發(fā)揮員工潛能的管理活動。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，高精尖的技術(shù)人才和管理人才勢必成為人力資源發(fā)展的首要資源，是企業(yè)核心競爭力的主體，原有的人力資源管理系統(tǒng)難免出現(xiàn)任人唯親、不重視人才培養(yǎng)及儲備等問題。因此，人力資源管理模式的創(chuàng)新也就顯得尤為重要，是提高企業(yè)核心競爭力和構(gòu)建高素質(zhì)人才儲備隊伍的必經(jīng)之路，也是新經(jīng)濟(jì)時代背景下必須改革的重要組成部分。

1新經(jīng)濟(jì)和人力資源管理概念

我國經(jīng)濟(jì)體制改革后，經(jīng)濟(jì)逐步趨于全球化，社會步入新經(jīng)濟(jì)時代，人才、科技和信息成為社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。新經(jīng)濟(jì)時代，指經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合現(xiàn)代的科技信息、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等高新科技，并利用這些技術(shù)推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;人力資源管理既要以人為本科學(xué)管理創(chuàng)新，又要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)發(fā)展實現(xiàn)人力資源昀大化。面對新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，很多企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到了時代的沖擊，人力資源經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，要求企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代下必須要進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)其在市場競爭中占據(jù)有利位置。新經(jīng)濟(jì)下，人們的生活方式也在發(fā)生著改變，網(wǎng)銀的流行、微商的興起、微博微信的推行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展的主流因素，有效推動了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)、升級產(chǎn)業(yè)，合理進(jìn)行人力資源分配，保證崗位人才充分發(fā)揮職能，為市場經(jīng)濟(jì)提供動力，為社會人員創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，提高社會人員就業(yè)率。

2當(dāng)前電力人力資源管理中存在的主要問題

針對電力人力資源管理中存在的問題，首先可以從管理層來講，管理層對人力資源管理的實施缺乏重視，認(rèn)為人力資源部門和人事部門基本相同，主要是負(fù)責(zé)員工入職、辭職以及對檔案的管理工作，沒有認(rèn)識到其在人才挖掘和人才培養(yǎng)方面的重要作用。同時人力資源部門當(dāng)中工作人員實際工作能力、態(tài)度方面也存在問題。部分企業(yè)中的負(fù)責(zé)人力資源管理的工作人員是管理層的親屬擔(dān)任，工作能力并不強(qiáng)，人力資源管理在實施時難以充分落到實處。除此之外，人力資源管理機(jī)制方面也缺乏完善性，這在一定程度上造成了相應(yīng)工作難以按照規(guī)章制度進(jìn)行。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需將豐富知識作為基礎(chǔ)，并且有高水平人才和科技作為支撐，人力資源管理的實施能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的培養(yǎng)與挖掘。同時，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需各方面管理的有效實施，而人力資源管理屬于多種管理中的重要組成，其發(fā)展和創(chuàng)新能夠為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，因此電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重人力資源管理的創(chuàng)新。

3人力資源管理創(chuàng)新策略分析

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

理念的轉(zhuǎn)化是人力資源管理創(chuàng)新得以推動的根本，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源管理者也應(yīng)順應(yīng)時代的開放性和人性化要求，將以人為本的管理理念融入到員工和企業(yè)發(fā)展之中，有助于提高員工在工作過程中的主動性和創(chuàng)造性，人力資源管理者通過對人際關(guān)系的有效協(xié)調(diào)和適當(dāng)?shù)木窆膭睿构ぷ鞣諊呷诵曰图钚?，從而促使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)。擺脫固有管理模式同時可以提高員工與企業(yè)的契合度，使人力資源管理理念兼具戰(zhàn)略性和未來性的發(fā)展特點，更能貼合企業(yè)多變的經(jīng)營方式和戰(zhàn)略調(diào)整，達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的理想局面。

3.2構(gòu)建新型人力資源管理制度人力資源管理制度的構(gòu)建既要符合新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展形勢，也要從企

業(yè)內(nèi)部的實際情況出發(fā)?？蓪?dāng)下日趨成熟的互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)技術(shù)融入企業(yè)管理方式，從而明確企業(yè)宗旨和未來的發(fā)展目標(biāo)和步驟。通過構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以新型人力資源管理部門為核心競爭力的系統(tǒng)性管理制度，建立具有靈活性和推動性的人才成長機(jī)制。搭配成熟完善的工作績效系統(tǒng)，通過公平公正的晉升和獎勵機(jī)制，提高員工工作積極性，適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部職能培訓(xùn)和多樣化的員工福利，都能提高員工的工作能力，增強(qiáng)自身幸福感，群體觀念和團(tuán)隊精神的加強(qiáng)也有益于企業(yè)綠色健康發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3運(yùn)用新型信息化管理方式

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，信息技術(shù)已融入到企業(yè)日常管理之中，數(shù)字化信息化的人力資源管理技術(shù)不僅提高了辦公效率，也使企業(yè)管理更加規(guī)范化和智能化。在信息化的運(yùn)用方面，可以借助大數(shù)據(jù)搜索、整合、建立完整的員工資料數(shù)據(jù)庫。人事檔案完成了從紙質(zhì)化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理方式從根本上減少了工作量。通過信息與管理技術(shù)的相互融合，建立人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的工作會議安排、技能培訓(xùn)以及績效考核評比等命令都可在這一平臺上下達(dá)，真正做到企業(yè)信息透明化和管理扁平化。準(zhǔn)確高效的信息化管理模式不僅為企業(yè)管理人員提供相應(yīng)服務(wù)，也為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有效保障。

3.4打造專業(yè)化人力資源管理團(tuán)隊

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源管理在企業(yè)中的地位穩(wěn)步提升，也導(dǎo)致對人力資源管理部門的員工技能要求逐年提高，因此打造專業(yè)化的管理人才團(tuán)隊才是行之有效的解救辦法。新時代背景下的管理人才需精通網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，具有良好的溝通能力和多部門運(yùn)作協(xié)調(diào)能力，以及負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神。不論是積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，還是對企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，都是通過優(yōu)化管理團(tuán)隊使組織管理層更具柔性化和扁平化，簡化中層管理團(tuán)隊、注重人才儲備都是企業(yè)面對科技飛速發(fā)展，保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展行之有效的方法。

結(jié)語

總之，隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源管理模式創(chuàng)新是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的必然趨勢。結(jié)合我國原有的人力資源管理模式和現(xiàn)有國情分析，通過對人力資源管理理念、制度、方法以及隊伍建設(shè)和多項工作信息化進(jìn)程的改變，打造出一套堅持以人為本，具有核心競爭力且注重人才培養(yǎng)和保護(hù)的現(xiàn)代化人力資源管理體系。借助新的管理途徑，充分發(fā)揮人力資源，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的偉大復(fù)興之路。在新經(jīng)濟(jì)背景下，電力人力資源管理在實施時還存在一定不足，這在一定程度上影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此在管理中，應(yīng)該注重創(chuàng)新的實施，注重對企業(yè)文化的構(gòu)建，增強(qiáng)員工凝聚力，促進(jìn)其綜合競爭力的提升。同時需對薪酬制度、培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善，建立健全考核機(jī)制，形成管理創(chuàng)新意識，運(yùn)用多樣化人才招聘方式。進(jìn)而實現(xiàn)對人才的有效選拔、培養(yǎng)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

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