謝海峰

又一次工業(yè)革命！互聯(lián)網(wǎng)+被提到這樣一個高度。再過幾年，這個浪潮或許就過去了，人們也不再提什么互聯(lián)網(wǎng)+了，因為它已經(jīng)普及了。在這個過程中，企業(yè)們要么完成了新的升級，要么死掉了。

對死亡的擔(dān)憂帶來了焦慮。面對互聯(lián)網(wǎng)+，敢于創(chuàng)新，敢于把握趨勢的企業(yè)們踏上了新的征程。

在這條路上，互聯(lián)網(wǎng)+不是簡單的+互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)作為一個應(yīng)用工具用進(jìn)去就行了。作為傳統(tǒng)企業(yè)，面對互聯(lián)網(wǎng)+帶來的海量數(shù)據(jù)和快速信息交互，需要有快速的應(yīng)變能力，很多東西不是簡單加上互聯(lián)網(wǎng)就可以做到的?；ヂ?lián)網(wǎng)+不僅要求企業(yè)會使用互聯(lián)網(wǎng)工具，更要求企業(yè)們推動組織轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+這個浪潮，在新的征程上獲得新的內(nèi)在驅(qū)動力。執(zhí)行要切實落地，企業(yè)內(nèi)部要協(xié)同，組織必須要轉(zhuǎn)型，要有新的機制，要有互聯(lián)網(wǎng)+的文化基因。

對于企業(yè)們?nèi)绾螌崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型，易觀提出了“賣貨、聚粉、建平臺”這三大戰(zhàn)役。圍繞這三大戰(zhàn)役，在本期的封面文章中，來自易觀的三位專家給出了更多的意見與建議。專家們指出，“賣貨、聚粉、建平臺”并不需要逐步實施，可以先賣貨再聚粉，也可以先聚粉再賣貨，而建平臺并不適合所有企業(yè)，因為現(xiàn)在建平臺的機會并不多，建平臺對企業(yè)的核心資源能力有很高的要求。

“賣貨、聚粉、建平臺”并非靈丹妙藥，它只是給企業(yè)提供了一個方向性的戰(zhàn)略選擇路徑。除了戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺建設(shè)的方向選擇，易觀的專家們特別強調(diào)了團隊能力這一實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。而要形成與轉(zhuǎn)型匹配的團隊能力，上至老板，下至組織，都要融入新的文化和機制當(dāng)中。

焦慮的企業(yè)們，可以深思了。