本刊記者　黃雪霜　吳應清

堅守一生的事業(yè)
——記2013年度“深圳市科學技術獎市長獎”獲得者蔡志明

本刊記者黃雪霜吳應清

蔡志明榮獲2013年度“深圳市科學技術獎-市長獎”，圖為深圳市市長許勤為蔡志明頒獎。

1979年那是一個春天，有一位老人在中國的南海邊，畫了一個圈，神話般地崛起座座城，奇跡般地聚起座座金山……

一首《春天的故事》，記錄了一位已故偉人與一個國家、一座城市一段激蕩人心的發(fā)展故事。

融入在歌聲中，時光倒回到30年前，香江邊上的那個小漁村，還是一派荒涼的景象，只有東方透出的魚肚白暗含著這里的希望。蔡志明，一個28歲的小伙子，就在這時，踏上了這片充滿希望的土地，開始了他作為一名醫(yī)者、一名管理者與三個醫(yī)院的創(chuàng)業(yè)故事——

三十年如一日，“三個堅持”是他成功的密碼

鏡頭切回到2013年，深圳市科學技術獎最受人關注的市長獎授予了深圳市第二人民醫(yī)院（深圳大學第一附屬醫(yī)院）院長蔡志明，這是深圳歷史上第一次將該獎頒發(fā)給醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)務人員。該獎旨在獎勵曾為深圳市科技發(fā)展（包括科學研究和科研成果轉(zhuǎn)化）做出過重大貢獻的公民，先后有騰訊公司CEO馬化騰、華大基因研究院院長王俊等獲此殊榮。

蔡志明此次獲獎感言充滿哲理，令人深思：

“今天是我終生難忘的日子，也是我百感交集的日子，更是我特別感恩的日子。30年來，我有過立業(yè)夢、成家夢、出國夢，卻從未夢想能獲得‘市長獎'這樣一份承載全市1800多萬人民厚望的殊榮！”

“如果讓我總結(jié)一點自己的成功經(jīng)驗，我只能說：一切從病人需要出發(fā)，而不是從名利出發(fā)，才能激起對科研的巨大興趣和不竭動力。”

“如果讓我總結(jié)多年的經(jīng)驗感悟，我只能說：要想有更多機會獲得成功，就必須做到‘三個堅持'： 堅持做專業(yè)從不‘跳槽'；堅持帶學生樂此不疲；堅持做學問心如止水?！?/p>

有人評論：蔡志明的“三個堅持”將影響幾代人！

這是一份飽含底蘊和深情的榮譽。

在深圳這片“從來不缺乏傳奇故事”的土地上，生活著各式各樣的人。但不管他們來自哪里，長相、經(jīng)歷如何，你總能在他們身上找到這個城市人群的共通點：他們懷揣夢想，敢想敢拼；他們極富開拓精神，海納包容；他們講求實干，與時俱進；他們總能快速捕捉到先進的事物及思想，并“幻化”為自身的財富……當來自五湖四海的鄉(xiāng)音逐漸被耐人尋味的港粵口音所代替，他們向世人宣告自己新的身份——我是一名深圳人。而這些特點，在蔡志明和其他深圳市優(yōu)秀代表的身上，得到無限地放大。他們，成為深圳這座城市精神的最佳寫照。

一份榮譽，一段人生。我們不禁想要去挖掘閃光人物背后的閃光故事。

蔡志明，廣東省揭西縣人。成長在那段“風雨飄搖”的年代里，他有著與大多數(shù)同齡人一樣頗為復雜的成長經(jīng)歷。上山下鄉(xiāng)，挨過凍受過餓，化肥廠里當過工人，河道里揀過泥沙，做過代課老師，上山下鄉(xiāng)時還是茶場的副場長……但是，生活的考驗并沒有消磨掉他的意志，反而更加堅定了他“用知識改變命運”的決心。這也成為他之后從高考報考文科轉(zhuǎn)向理科，幾經(jīng)周折最終考入醫(yī)學院。那時的蔡志明沒有想過自己有朝一日能夠獲得如此成就，只一門心思求學上進，終于換來累累碩果……

蔡志明此次獲獎經(jīng)過非常嚴格的評審程序，上至各級領導下至普通市民都一致通過，沒有爭議。三十年如一日，他親眼目睹和親身參與了深圳這座城市的奇跡變遷，為特區(qū)人民健康作出了自己特有的貢獻：

30年前，懷揣一份大學畢業(yè)分配證明，腳踏一輛破舊單車，頂風冒雨，行程數(shù)百里路，歷時數(shù)天到達，蔡志明就這樣，開始投身到熱火朝天而又非常艱苦的早期特區(qū)建設中。

30年來，他和特區(qū)很多創(chuàng)業(yè)者一樣，在特區(qū)這片熱土的哺育下成長。30年兢兢業(yè)業(yè)，他從一名普通的大學生畢業(yè)生，成長為一名集醫(yī)學博士、管理學博士、外科教授、泌尿生殖醫(yī)學專業(yè)主任醫(yī)師、北京大學等高校博士生導師于一身的復合型人才；30年風雨磨礪，他從一名普通的醫(yī)學工作者，成長為一名受到無數(shù)病人信賴的醫(yī)師，培養(yǎng)了72名博士和碩士的教師，獲得了16項科技成果獎的研究人員，擔任了19年院長并兩次獲評全國優(yōu)秀院長的醫(yī)院管理者……除此之外，他還是深圳市首位本土培養(yǎng)成長的國家“973”計劃首席科學家、享受國務院政府特殊津貼專家、國家級領軍人才、鵬城杰出人才、福田區(qū)杰出人才、全國“五一”勞動獎章獲得者……

“如果說我融入在深圳市飛速發(fā)展的浪潮中曾為它的成長做出了一點小小的貢獻，那也是時代與這座城市賦予我的，其實我代表了整個深圳市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)系統(tǒng)，我只是深圳8萬多名醫(yī)務人員中普普通通的一員，“市長獎”這項獎是對我在深圳30年如一日，認認真真只做‘一件事情'，對理想和事業(yè)默默堅守的一次豐厚回報?！辈讨久鲗τ浾呷缡钦f。

這是一座充滿激情又充滿誘惑的城市，有人在機遇與發(fā)展中成就了自己的夢想，有人在紙醉金迷中迷失了方向。蔡志明多年置身其中，坦言自己也曾面臨過很多誘惑，尤其是在很多同學和同事下海經(jīng)商賺得“滿盆金”的時候。漂浮在喧囂和誘惑的浮華之中，他最終選擇默默堅守自己的一方天地。伴隨特區(qū)成長30年，他把青春和熱血都奉獻給了特區(qū)人民的健康事業(yè)！從這一點上來看，蔡志明是被“打上深圳烙印”的，同時也是“特立獨行”的。

在《蔡志明論文集》的自序里，他這樣總結(jié)：“歲月的流逝，我改變的是年齡、學歷、職務和職稱，不變的是對事業(yè)不息的追求……”認認真真做一件事，腳踏實地做一份業(yè)。蔡志明，在變與不變中找到了自己。

小醫(yī)院大作為，“小人物”的經(jīng)典演繹

仿佛一夜之間，南國一個貧窮破敗的小漁村忽然變成夢幻般絢麗的大都市。深圳，創(chuàng)造了許許多多驚人的“奇跡”。它為建設中國特色社會主義帶了頭、探了路，創(chuàng)造了深圳特有的“深圳速度”、“深圳經(jīng)驗”、“特區(qū)精神”。

深圳人是如何做到的？歸根結(jié)底，靠的是一種敢為天下先的勇氣和魄力，而這種特質(zhì)，在蔡志明的身上，得到了淋漓盡致地體現(xiàn)。

蔡志明第一次擔任院長是在1996年。從1984年到深圳，經(jīng)過一段時間累積的他擔任深圳市羅湖醫(yī)院書記、院長。由于業(yè)績突出，一年多后又被委以羅湖區(qū)衛(wèi)生局副局長，仍兼醫(yī)院書記、院長。

當時的羅湖醫(yī)院還是一個很差的醫(yī)院，就是這樣一個只有幾百號人的小小區(qū)醫(yī)院，誰也沒料到蔡志明能在這一“巴掌大的天地里”用短短3年時間就做出了驚人“大舉動”。

深圳羅湖醫(yī)院生殖醫(yī)學中心彭南妮主任至今回憶起那段經(jīng)歷來依然心潮澎湃，她原是湖南一所高校的老師，過著慢節(jié)奏極安穩(wěn)的生活，是蔡志明任羅湖醫(yī)院院長之后在全國范圍內(nèi)“招兵買馬”，并以他對事業(yè)特有的激情和能力將她打動。

蔡志明與美國國家衛(wèi)生研究院（NIH）主席弗蘭西斯·柯林斯教授合影

“當時的待遇很低，但幾乎所有被招進來的人都愿意跟著蔡院長干，最大的原因是他向我們展現(xiàn)了一幅‘出人意料'的藍圖，而且強有力地付諸行動。”

彭南妮口中這些“出人意料”的舉動，就是后來為羅湖醫(yī)院打下金字招牌的四個治療方向：“手汗癥”手術、“石女”手術、微創(chuàng)手術和“試管嬰兒”。前兩者當時在世界范圍內(nèi)都極少有人研究，瞄準這兩個方向重點突擊，蔡志明意在“劍走偏鋒”，走出醫(yī)院特色。而微創(chuàng)技術和試管嬰兒技術的挑戰(zhàn)和推進更突顯出蔡志明及其團隊敢為先行、敢闖敢拼的特點。至今，人們依然對那臺成功的膽囊切除手術津津樂道：“當時使用的腹腔鏡直徑只有2.7毫米，伸縮自如可以彎曲，為患者取出了九十多塊石頭！應如此纖細的腔鏡至今鮮有人打破記錄！”

蔡志明充分利用了自己善于與人溝通的特點?！耙粋€小小區(qū)醫(yī)院敢走出去跟美國最大的、曾做出第一例試管嬰兒的醫(yī)院合作，并創(chuàng)辦起深圳市衛(wèi)生系統(tǒng)第一家開展輔助生殖技術的生殖中心，這需要多大的勇氣和自信！”彭南妮說起這段經(jīng)歷來難掩對蔡志明的敬佩，在她眼中，蔡院長在吸收國際最前沿學術思想，敢于尋求國際合作方面的潛質(zhì)在羅湖醫(yī)院任職期間就已展現(xiàn)無遺。

“引進、吸收、再創(chuàng)新”，當蔡志明和他的團隊足跡遍布美國、歐洲、香港等各大醫(yī)院過后，各種先進技術及思想隨之也被帶進這所小小的區(qū)醫(yī)院里，慢慢的，“小平臺”里陸續(xù)飛出了一只又一只“金鳳凰”。

“醫(yī)院只有大小之分，沒有技術水平高低之分；大醫(yī)院做不到的事情，往往小醫(yī)院可以做到”，蔡志明如是說。正是這種“以小看大”的樂觀與豁達幫助他實現(xiàn)了小平臺大作為。

蔡志明在全國泌尿外科大會作報告

一個小小區(qū)醫(yī)院何以能夠捕捉到技術的最前沿？蔡志明后來在他和團隊的兩篇論著中回答了這一問題。一篇是《憑特色專科制勝，靠高新技術騰飛》；另一篇是《現(xiàn)代醫(yī)院如何與時俱進？》，其中后者被作為經(jīng)驗借鑒材料，提交給黨的“十六大”代表閱讀。

“蔡院長很了不起，不僅自己科研水平很高，工作效率也很高。在我的印象中，他很少在辦公室里待著，每天都在各個科室里跑，我們也經(jīng)常跟著他加班加點，但是我們真的不會抱怨，因為打心眼里覺得跟著這樣的領導干活累死也值得。在那段時光里，不管工作也好，學習也好，他經(jīng)常鞭策、激勵我們，讓我們覺得很有干勁和激情。他很主動地為我們提供很多工作便利，為我們解決后顧之憂。招我們進來承諾說要解決我們的編制問題，果然在一兩年后就解決了，要知道當時在深圳的編制問題是很難解決的……”多年后，當蔡志明已然離開羅湖醫(yī)院，當年由他招進來的人成為各科室的骨干，已然撐起醫(yī)院的一片天，繼續(xù)將羅湖醫(yī)院的經(jīng)典演繹……

“雖然蔡院長已經(jīng)轉(zhuǎn)到別的醫(yī)院當院長，但每當遇到棘手難題我還是愿意跟他請教，而他也依然樂意幫助我們……”彭南妮說。

有人曾經(jīng)如是總結(jié)深圳人的速度：走路快，說話快，做事快?？焓且环N節(jié)奏，也是一種特性。蔡志明就是如此：當別人還在左右權(quán)衡、舉棋不定的時候，他的步子早已經(jīng)勇敢地邁了出去。而這，也為他之后繼續(xù)攀登科研和管理高峰，埋下了深刻的伏筆……

問渠哪得清如許，為有源頭活水來

1992年又是一個春天，有一位老人在中國的南海邊，寫下詩篇，天地間蕩起滾滾春潮，征途上揚起浩浩風帆……

伴隨著《春天的故事》第二奏章的響起，我們似乎又回到了那個讓人熱血沸騰的年代。如果說1978年改革開放之后的5年是深圳“試水”改革的探索階段；那么1992年鄧小平南巡過后在深圳掀起的二次創(chuàng)業(yè)的熱潮，是深圳人“甩開膀子大干一場”的實戰(zhàn)階段。對蔡志明來說也是如此。

此時迎來發(fā)展新契機的深圳，需要一家與深圳國際化城市目標相匹配的現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院。1998年底，北京大學深圳醫(yī)院的前身——深圳市中心醫(yī)院進入籌備開業(yè)階段。深圳市政府向社會公開招聘醫(yī)院首任院長。時任深圳市羅湖區(qū)醫(yī)院院長的蔡志明首當其沖，憑借筆試與面試第一的成績當選院長，由此開啟了他院長職業(yè)生涯中的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

在浩浩蕩蕩的歷史發(fā)展進程中，個體的努力如果契合了歷史的潮流，那么他的努力就能夠承受住時光的沖刷，也更容易抓住時代的機遇。對蔡志明來說，雖然羅湖醫(yī)院的成功為他繼續(xù)涉足院長一職，且繼續(xù)攀登管理更高峰打下了良好的基礎，但再創(chuàng)業(yè)之路并不是一個簡單的延續(xù)，而是一種潛移默化的信念，需要在流變中融入時代因素，在淬火中得到新生。

為此，蔡志明提出了“不要克隆一個舊醫(yī)院”，“不建一家嶄新的舊醫(yī)院”等口號，希望能夠突破傳統(tǒng)辦醫(yī)模式，用創(chuàng)新理念構(gòu)建現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。

融入時代背景，此時的蔡志明更多的是扮演一個“創(chuàng)業(yè)家”的角色。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”與很多創(chuàng)業(yè)家一樣，“講求實際效益，靈活多變，充滿創(chuàng)意”成為蔡志明這一階段的“魅力標簽”。他的第一個“大手筆之作”就是要讓深圳市中心醫(yī)院“脫胎換骨”，改變原來醫(yī)院單純只給病人看病的單一功能，而是融入高?？蒲?、臨床力量，使之成為一家院-校合作辦醫(yī)的綜合型醫(yī)院。秉持他在羅湖醫(yī)院“不干就不干，要干就做到最好”的作風。這次，他瞄準的是全國首屈一指的高?！本┐髮W。

2000年9月，在深圳市政府的支持下，醫(yī)院與北京大學、香港科技大學這兩家世界著名高等學府合作，建立了“深圳北京大學和香港科技大學醫(yī)學中心”，將“深圳市中心醫(yī)院”更名為“北京大學深圳醫(yī)院”和“北京大學深圳臨床醫(yī)學院”，并于2001年9月正式掛牌運作。為“改名”這件事，蔡志明幾乎跑遍了深圳市委各部，最終為醫(yī)院實現(xiàn)重生“開了個好頭”。

蔡志明與國內(nèi)外專家在手術室

“這一與名校合作的辦醫(yī)模式，盡管需要醫(yī)院的資金投入，但不僅為醫(yī)院提升了品牌，更為醫(yī)院醫(yī)、教、研的全面發(fā)展提供了堅強的技術后盾。可以說，北大深圳醫(yī)院之所以能夠在幾年內(nèi)成為深圳市乃至國內(nèi)知名醫(yī)院，與這筆品牌與科研的投資有著密切的關系。”曾有媒體如是評價。

“3675萬元”和“800多萬元”誰大誰??？這一數(shù)學問題或許小學生都能回答得上來，但當這兩個數(shù)字隱藏在太多紛繁復雜的人情世故背后，有人被蒙蔽了雙眼，而蔡志明卻具備撥開迷霧直奔要害的勇氣和魄力。

在任深圳羅湖醫(yī)院院長一職后，他就發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院后勤存在的嚴重問題：當時，深圳市政府給北大深圳醫(yī)院的行政后勤人員編制是245人，這是一個巨大的利益鏈，按照醫(yī)院傳統(tǒng)的做法，一般都會走傳統(tǒng)的“小醫(yī)院大社會”的路子，245個編制可以安排很多親朋好友，網(wǎng)住多少利益關系，償還多少具有強大壓力的人情債！但蔡志明卻請專家給醫(yī)院算了一筆賬：醫(yī)院后勤每進一個人，要增加剛性和隱性支出15萬元。按這個數(shù)字計算，245個后勤工人每年要耗費3675萬元，但如果專門請一家公司來管，每年只要800多萬元！

改革往往需要壯士斷臂的決心，雖然面臨重重阻撓，但蔡志明及其領導班子很清楚：后勤存在的詬病已經(jīng)嚴重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，只有沖破舊體制的藩籬，才能確保醫(yī)院臨床、科研等主業(yè)“輕裝上陣”，一往無前殺出一條血路。

力排眾議，蔡志明及其團隊最終完成了改革的又一“壯舉”：將除醫(yī)教研工作以外的所有支持保障體系全部通過招標，交給后勤服務公司管理，服務內(nèi)容覆蓋了物業(yè)管理、醫(yī)輔服務、信息管理、公車服務等各個方面。同時，為確保后勤保障的質(zhì)量，合同規(guī)定如果院方覺得公司不稱職，可以另請高明。

后勤服務社會化模式不僅為保障北大深圳醫(yī)院臨床、科研發(fā)展做出了重要貢獻，而且這一經(jīng)驗后來在全國得到推廣，并多次獲國家、省、市科技成果獎。時任衛(wèi)生部長陳竺曾評價這一經(jīng)驗：如果全國都學深圳的后勤改革，（僅節(jié)省費用）就能影響全國當年GDP1.83%，這是個了不起的貢獻！

推行醫(yī)院健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是蔡志明及其帶領的北大深圳醫(yī)院唱響的第三部“創(chuàng)業(yè)曲”。

時值21世紀鐘聲敲響之際，深圳人民嘗到了改革開放創(chuàng)業(yè)發(fā)展的甜頭。時代在變，人們的財富在增加，健康觀念也隨之改變。此時的蔡志明，敏銳地“嗅到”里邊潛在的巨大社會效益和經(jīng)濟效益。針對亞健康人群以及健康人群的健康體檢和特診產(chǎn)業(yè)的價值尚未被人們認識和開發(fā)，他提出了“健康產(chǎn)業(yè)”、從“以病人為中心”到“以人為中心”和“以人的健康為中心”的管理理念，將醫(yī)院的服務對象從5%的患病人群擴大到了95%的健康和亞健康人群。先后開設了面積約900平方米的“體檢中心”、1300平方米的“特診中心”和3000平方米的“特診區(qū)”，中心軟硬件設施一應俱全。

體檢中心很快就火了起來，成為醫(yī)院總收入的重要來源。2008年，北京大學深圳醫(yī)院的總收入8個多億，其中近1億來自健康產(chǎn)業(yè)。

大學人才培養(yǎng)注重能力與思維，具體而言就是發(fā)現(xiàn)力、想象力和執(zhí)行力。根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》要求，能力主要包括：自我獲取知識的能力，實踐能力，交流能力，社會適應能力，合作能力，創(chuàng)新能力，學術鑒賞與批判能力。過程在于學思結(jié)合，知行統(tǒng)一，因材施教。最終目標是追求卓越，育人為本。變革中的大學需從知識載體的數(shù)字化、知識傳播途徑的網(wǎng)絡化，教與學，知識與能力，內(nèi)容與評價等方面著手，構(gòu)建未來大學人才培養(yǎng)模式。

只有真正涉入其中的人才能深刻體會到，得益于后勤社會化和健康產(chǎn)業(yè)這“兩翼”的帶動，北大深圳醫(yī)院“醫(yī)療”這一主體的“一飛沖天”。事實上，從建院之初起蔡志明就一再強調(diào)醫(yī)療這一主體的重要性。在他這里，我們看到不僅是他作為一名“特別”的創(chuàng)業(yè)家的機智與靈敏，更多的是作為一名醫(yī)者救民于疾苦的醫(yī)者仁心、良心和責任心。

蔡志明在全國泌尿外科大會上

蔡志明一直強調(diào)：大醫(yī)院要回歸“重病”和“大病”角色，要“把大病、重病留在深圳”。 從這一層面上來講，北大深圳醫(yī)院作為深圳一家品牌醫(yī)院承擔起了更多、更重的責任。此后，北京大學深圳醫(yī)院ICU、心腦和腫瘤病人介入治療、造血干細胞移植、“試管嬰兒”病人大幅增加。外院大量的大病、重病轉(zhuǎn)入醫(yī)院。

在蔡志明心中，質(zhì)量和行風是辦醫(yī)兩個永恒的主題。為此，他在這兩個方面的管理和建設上傾注了大量的心血。依托北大、香港科大等高校學府在師資、技術上的良好資源，他大量引進技術型人才，大大提高了醫(yī)院在臨床、科研上的力量。與此同時，他強調(diào)醫(yī)者仁心、人文關懷的重要性，從總體上樹立起醫(yī)院在患者心中的良好形象。蔡志明在北大深圳醫(yī)院任職間，醫(yī)院連續(xù)五年獲全市醫(yī)療質(zhì)量第一名，獲廣東省三甲醫(yī)院社會滿意度第一名。

從1999年3月到2010年10月近12年間，蔡志明將他一生當中精力最旺盛的時光都奉獻給了北大深圳醫(yī)院，成就了如今在深圳乃至全國都享譽盛名的北大深圳醫(yī)院，也成就了一個在“創(chuàng)業(yè)者”和醫(yī)者間找到平衡的自己。

集大成聚智慧，攀登科研和管理更高峰

都說人生就是一次充滿未知的旅行，當蔡志明在北大深圳醫(yī)院的辛勤耕耘終迎來“瓜熟蒂落”的收獲期的時候，因遠遠超過“一把手”輪崗時間的他被“一紙調(diào)令”，推入了院長職業(yè)生涯的第三次創(chuàng)業(yè)征途中。

從北大深圳醫(yī)院到深圳市第二人民醫(yī)院（深圳大學第一附屬醫(yī)院），有些人認為他是“被貶”了，因為當時后者各方面條件已不如前者，連領導都擔心他有思想包袱要給他做思想工作，但蔡志明卻很坦然：“在北大深圳醫(yī)院，運行己十分順暢了，所以已經(jīng)不需要我花費太多精力去管理，我就像是‘睡著'了一樣，但一到深圳市第二人民醫(yī)院，我就像‘醒來'一樣，創(chuàng)業(yè)的激情再次回歸。當我入職找各方談話的時候，我感覺自己承載了很多人的夢想和希望，如果我能幫助他們一一實現(xiàn)，這將是我莫大的榮幸！”

此時的蔡志明，得益于前兩次創(chuàng)業(yè)的積累，顯得更為成熟，因而走得也更淡定從容。他將前期積累的經(jīng)驗和吸取的精華集于一身，塑造了一個更為開放、包容的他，亦如他所身處的城市，豪放的性格加上國際窗口的視野，讓深圳人用開放的心態(tài)，海納百川，包容接納多元文化。

蔡志明在很多人眼里，是一名創(chuàng)業(yè)者、管理者的形象，但熟知他的人都知道，骨子里，他是一名學者，這與他早年堅持內(nèi)心所向，堅持攀爬象牙塔有著緊密的聯(lián)系。他有三段大學求學經(jīng)歷，分別在汕頭大學醫(yī)學院獲得學士學位，在中山大學外科學泌尿外科專業(yè)碩博連讀和在華中科技大學獲管理學博士學位。

至今，回憶起潛心求學的那段時光，蔡志明依然感恩于巍巍學府名導恩師賦予他的一切。他在中山大學的恩師——梅驊教授是中國最著名的泌尿?qū)＜抑?，與我國泌尿宗師、泰斗吳階平院士等名家一起把中國的泌尿事業(yè)推向了頂峰，在國內(nèi)改良、創(chuàng)新了多種手術和治療方法，如膀胱尿道陰道瘺修補手術，膀胱粘膜一期尿道成形術等。早年創(chuàng)辦中山醫(yī)科大學深圳泌尿外科醫(yī)院，為在經(jīng)濟特區(qū)建立新模式醫(yī)療機構(gòu)作出了貢獻。

成長的關鍵期，蔡志明沐浴在如此“春風”中，聆聽恩師的教誨，不僅自己的綜合知識和專業(yè)水平逐步攀升，更為重要的是，他還從恩師那里獲得了人生最為重要的“財富”，包括對醫(yī)德的崇尚，對學術的嚴謹，對科研的執(zhí)著等。

工作之后，蔡志明依然堅持在國內(nèi)外學術圈里吸取精華，通過各種溝通與交流合作方式，他廣泛結(jié)識了諸如諾貝爾獎得主Dr. Baltimore博士、美國科學院院士Dr. Rosenberg、著名病理生理學家韓啟德院士、我國泌尿外科和男科新一代學科帶頭人郭應祿院士、香港科技大學創(chuàng)校校長吳家偉教授等一個個在學術和管理領域里的名家大師，這些寶貴人脈的積累，注定了他要以開放的學者姿態(tài)，帶深圳市第二人民醫(yī)院開啟研究型醫(yī)院的創(chuàng)新模式，帶領深圳醫(yī)生，去追逐他們的“世界醫(yī)學夢”。

“孔雀東南飛”，是多少人都熟知的典故。而今這一典故的“現(xiàn)代演繹版”在鵬城深圳上演。自“孔雀計劃”實施兩年多來，“孔雀旋風”席卷海內(nèi)外吸引了不少“孔雀”從海外飛向深圳，蔡志明自然不會放過這個成長的機會。在他的極力推動下，深圳市第二人民醫(yī)院作為依托單位和臨床基地，在學術帶頭人——國際腫瘤免疫學權(quán)威專家之一、美國康奈爾大學王福榮教授的帶領下，組建起一支包含有1名諾貝爾獎得主 、3名美國科學院院士、4名美國著名臨床專家在內(nèi)的超大型海外腫瘤生物治療“孔雀計劃”團隊，旨在向“腫瘤生物標志物和免疫治療研發(fā)”這一世界前沿醫(yī)學課題發(fā)起沖擊。

值得一提的是，蔡志明自攻讀碩士、博士學位以來，就在腫瘤治療研究方面累積了扎實的經(jīng)驗。之后，他在泌尿生殖系統(tǒng)腫瘤研究方面取得的一系列原創(chuàng)性發(fā)現(xiàn)，包括首次發(fā)現(xiàn)8個與膀胱癌發(fā)生相關的染色質(zhì)重塑基因，著名的Cell雜志以他的發(fā)現(xiàn)提出腫瘤發(fā)生的“染色質(zhì)重塑—腫瘤抑制理論”；首次發(fā)現(xiàn)突變頻率＞60%的新基因TERT等，其中，新基因TERT有望成為繼P53（“今又生”）之后，未來腫瘤治療的有效藥靶。

多年來，蔡志明發(fā)表學術論文188篇，其中SCI論文57篇，包括在Nature、Nature Genetics、European Urology、Cell及Nature Biotechnology等國際頂級學術刊物發(fā)表研究論文12篇。上述論文中，有5項成果屬首次發(fā)現(xiàn)，2項為封面文章，論文刊登后廣獲業(yè)界贊譽和肯定。他成為我國在國際頂尖學術刊物發(fā)表論文最多的臨床醫(yī)師之一。

針對癌癥這一公認的世界難題，蔡志明已將工作重點逐步擴展至與全球精英聯(lián)手。他先后發(fā)起“百例中晚期腫瘤攻關計劃”，組建“國際合作膀胱癌研究中心”，組建全球領先的 “生物樣本濕庫” 和“大數(shù)據(jù)干庫”，開發(fā)前列腺癌和膀胱癌國家I類新藥、早期診斷試劑和尿液癌細胞診斷設備。

“科學技術為唯有搬下高閣走入尋常百姓家才能真正實現(xiàn)其價值”，深諳此意的蔡志明從一開始就致力于推動腫瘤技術的應用和產(chǎn)業(yè)化。以TERT基因為例，團隊為其注冊了7個專利，致力于將該技術開發(fā)成為精準、簡便和價廉的檢測方法，并力圖將把檢測范圍擴大至其它癌癥，使人類“一滴尿查癌癥”的夢想變成現(xiàn)實。

鑒于蔡志明團隊在腫瘤基因組學研究方面的不俗業(yè)績和影響，國際癌癥基因組聯(lián)盟接受我國推薦，由蔡志明團隊代表我國認領膀胱癌和腎癌兩個病種進行研究。這是我國唯一同時認領兩種癌癥的團隊，顯示蔡志明團隊在這兩方面研究已占領國際科學前沿，由“跟跑者”向“并行者”和“領跑者”轉(zhuǎn)變。

國家“973計劃”是我國科學家沖擊世界科學顛峰，以獲得原創(chuàng)性研究成果為目標的最高層次研究項目。很多城市或大學以其作為衡量科學研究能力的標桿。由于每年資助有限，競爭相當激烈。蔡志明接受兩任市長重托，帶領他的團隊，以癌癥合成生物學治療為題獲得立項，成為深圳市和深圳大學首個本土人士獲得的國家“973 計劃”的首席科學家。項目旨在采用創(chuàng)新的理念和技術，精準、高效殺滅癌細胞，而不傷及正常細胞，有望為人類攻克癌癥開辟一條全新途徑。

探索中，蔡志明及其帶領的深圳市第二人民醫(yī)院“從臨床科學問題出發(fā)，形成一個科研與臨床結(jié)合，成果與應用和產(chǎn)業(yè)化結(jié)合的疾病研究創(chuàng)新模式”，除與高校、研究院所廣泛開展科研合作之外，他們還與深圳企業(yè)（華大、科興、光啟、奧薩、北科、賽百諾、邁瑞、富士康等）開展密切合作模式。該模式對其它疾病研究都有著非常重要的借鑒意義。

憑借之前在醫(yī)院管理方面累積的經(jīng)驗，此時的蔡志明顯得游刃有余，通過4年時間的改造提升，如今的深圳市第二人民醫(yī)院已經(jīng)煥然一新，取得的部分成果堪稱歷史性突破，包括榮獲2013年度全市112家醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評比第一名，以及市屬11家公立醫(yī)院綜合目標管理評比第一名；建立了全市首個國家重點醫(yī)學?？啤⑹讉€國家地方聯(lián)合工程實驗室、首個博士后科研工作站；成為全市擁有最多的國家、省、市重點學科（實驗室），獲得科研立項、經(jīng)費、CNS論文最多的醫(yī)院。通過對后勤社會化模式的進一步改進，醫(yī)院的后勤管理也得到極大改善。

此時的蔡志明，早已將醫(yī)者、研究者、管理者、創(chuàng)業(yè)家等各種身份集于一身，一旦需要，“信手拈來”……

蔡志明的多面人生

人生就像劇本，世界就像劇場，每個人都在里面扮演著不同的角色，甚至一個人可以扮演著多個角色。所處的環(huán)境不同，扮演的角色也不同。歲月沉淀，在時光的雕琢中，蔡志明早已習慣了在不同的環(huán)境、不同的角色中來回穿梭，而每種角色，他都拿捏得當，恰如其分。

在深圳市第二人民醫(yī)院院辦杜雨霞的眼中，蔡院長是一個嚴謹、敬業(yè)的人：“蔡院長每天早上七點半前準時到達醫(yī)院，晚上十點半回家，遇到急診急需處理的時候，通宵達旦是常有的事。他心思縝密，哪怕是一場會議的話筒調(diào)試、一篇總結(jié)的標點符號這樣的細枝末節(jié)都會留意到。但他也很懂‘抓'與‘放'，抓的是大局、進度和質(zhì)量；具體工作則充分放手，調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性?！?/p>

在北大深圳醫(yī)院護理部副主任曾杏珍的眼中，蔡院長是一個明辨是非、雷厲風行的人：“2009年，北大深圳醫(yī)院發(fā)生一件有組織、有規(guī)模的醫(yī)鬧事件，蔡院長臨危不懼，迅速組織相關領導成立指揮部，第一時間聯(lián)系管轄警備人員和醫(yī)鬧地區(qū)父母官，啟動與醫(yī)鬧患者家屬的對話機制，不卑不亢，用兩天時間就平息了這場‘嚇人'的醫(yī)鬧事件。相關事件處理對深圳地區(qū)的醫(yī)院影響巨大，堪稱醫(yī)鬧處理事件的經(jīng)驗范本?！睂μ幚磲t(yī)患事件，蔡志明最常說的一句話就是：“溝通不能等待”。

而在很多疾病患者及家屬的眼中，蔡院長又是一個能理解患者心情、極富醫(yī)者仁心的人：他曾這樣質(zhì)問下屬“面對身心備受推殘的患者或親屬，當你在收取他們‘紅包'的時候，你能心安理得嗎？不把病人的生命當回事，在不該致死、致殘事件發(fā)生后，你還能振振有詞或想盡辦法推卸責任，一味自保的人還配當醫(yī)生嗎……”在歷任三個醫(yī)院院長期間，他都把醫(yī)院的醫(yī)者之風當做大事親自抓，提倡人文關懷建院，強調(diào)醫(yī)者要學會換位思考……

蔡志明在辦公室

蔡志明記憶力驚人，在他身邊的人都對他這項“本領”佩服得五體投地，他不但能細數(shù)出每個科室主任、醫(yī)生、護士的名字，甚至連他們的家庭成員、導師都“門兒清”。他還能記住后勤人員的名字，逢年過節(jié)、有員工婚慶或過生日，他會提點小東西去找他們“聊天”，“不看東西有多大小，就是暖人心！”招待所臨時工小鄺因為夫妻異地分居需要調(diào)動，他知道后二話不說動用自己的人脈幫其解決困難……

吳松，蔡志明帶教的研究生，27歲就已經(jīng)被破格聘為正高職稱。在他心目中，導師是一位樂于提攜后輩，但同時也會對學生要求嚴格的“良師益友”。每星期都堅持跟學生開會，時刻關注學生動態(tài)，敢于放手讓學生去搏，去做……正是有了他的提攜，才有了今天的吳松。

吳松評價，恩師不僅是一個對工作認真細致的人，也是一個對家庭有擔當，對導師尊重有加的人。“他的母親生病在北大醫(yī)院ICU住院的時候，不管白天黑夜他都陪在那里，所有的事情都安排在ICU處理，那段時間我每天看到他在那里忙碌，很是感動。他對他的導師梅驊教授也是禮敬有加，老師八十多歲，逢年過節(jié)或者是出差路過，他都會想著去看望導師，遇到有恩師參加的會議，他都會在導師發(fā)言過后，親自開車送導師回去后再返回會場；他的整個家庭都很和諧，雖然很忙，但每個星期再忙都會安排時間跟家人吃飯，與夫人和兒子交流，兄弟姐妹幾家人相聚，大小家庭都其樂融融……”多年前，蔡志明在恩師的循循善誘下走向了人生征途；多年后，他也成為自己學生內(nèi)心真誠的榜樣。一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。

或嚴肅嚴厲，或和藹可親；或雷厲風行，或溫暖人心……不同的角色定位，構(gòu)成了蔡志明的多面人生。

當2015年的新年鐘聲敲響，蔡志明走完了他在深圳的第30個年頭。他深情地說：“我常在想，我的未來30年將是怎樣的？我堅信，尋求新突破的深圳仍然一如既往地哺育、包容和激勵著每個特區(qū)人。所以，下個30年，我的職場仍在深圳?！钲趬?承載著我奉獻特區(qū)、提升自我的不變期冀。我的精神狀態(tài)絕對敢于挑戰(zhàn)衰老。每天最早到醫(yī)院，最晚離開醫(yī)院的是我；每天球場奔跑兩個小時的是我；頭無白發(fā)，眼不老花，能吃會睡的是我；每天在管理、臨床、教學和科研角色上轉(zhuǎn)換自如也是我。我希望自己能健康地工作和生活30年！”奮斗的人生：只有起點，沒有終點！把青春和熱血奉獻給特區(qū)人民的健康，是蔡志明這一生堅守不變的事業(yè)！科