張明

摘 要：在當下這個知識經(jīng)濟時代，越來越多的企業(yè)都進入到了現(xiàn)代化發(fā)展的階段，在管理的思想觀念、組織能力、方法手段等方面均在一定程度上實現(xiàn)了科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和完整化。而人力資源作為企業(yè)的一種核心資源，成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和增強綜合競爭力的關鍵。本文將從人力資源管理的現(xiàn)狀以及現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理水平的提高方法兩方面來談現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理問題。

關鍵詞：企業(yè)現(xiàn)代化；人力資源；管理

一、我國人力資源管理的現(xiàn)狀

個人看來，人力資源管理的現(xiàn)代化應該是企業(yè)在其科學、完善、系統(tǒng)的管理制度的基礎上，高效運用現(xiàn)代化的管理手段及信息平臺，對人力資源進行合理高效的配置。我國企業(yè)目前還處于現(xiàn)代化的發(fā)展階段，因此其人力資源管理也許不能達到真正的現(xiàn)代化。據(jù)了解，當前我國企業(yè)的人力資源管理還存在這樣或那樣的問題。

1.人力資源配置不合理

現(xiàn)代化的人力資源管理將員工作為一種至關重要的企業(yè)資源，主張“以人為本”，注重員工個人特點與潛力的發(fā)掘，再根據(jù)其特質(zhì)，將這些員工合理安排至公司的各個崗位，使其在崗位上發(fā)光發(fā)熱，充分體現(xiàn)自身價值，即將“人力”變成真正的資源。企業(yè)資源配置不合理的原因可能有兩個：一是企業(yè)未能真正了解員工實力，導致其無法正確判斷；二是企業(yè)未能制定一個合理有效的戰(zhàn)略目標，發(fā)展方向多變，資源配置自然不盡合理。

2.企業(yè)對人力資源管理不夠充分重視

據(jù)了解，我國仍有一部分企業(yè)處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉型的階段，其部門設置仍沿用其傳統(tǒng)階段的“人事部門”，部門工作人員除了從事公司員工招聘、員工培訓、工資績效考核等工作外，更多的是兼職從事公司的行政管理工作。部門工作重心不完全在“人力資源”管理上，只關心一些傳統(tǒng)的工作形式，很大程度上會忽略了內(nèi)部員工工作的反饋與創(chuàng)新，從而不利于公司的發(fā)展。

3.制度體系不夠完善又不注重完善與創(chuàng)新

一個企業(yè)的良好運行離不開一套完整的制度體系，在制度完善的大框架下，員工才能有更好的執(zhí)行力。一些企業(yè)一味地追求運營效力，進行各種員工培訓，只為使他們有更好的執(zhí)行力，而忽視或不重視員工執(zhí)行過程中的反饋。其實，員工的反饋信息即為他們在執(zhí)行過程中遇到的問題，這些問題出現(xiàn)的原因不會單一地指向員工的執(zhí)行力，根源很有可能就在企業(yè)制度是否合理。所以，制度與執(zhí)行力二者是相得益彰的，不能過于注重一方而忽視另一方。

4.一些管理者缺乏管理經(jīng)驗

這一現(xiàn)象也在一定程度上說明企業(yè)仍不夠重視“人力資源“的管理，于是導致此部門的管理在此方面專業(yè)素養(yǎng)不夠硬，缺乏專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗。導致這一現(xiàn)狀的原因可能是招聘環(huán)節(jié)不夠嚴格，致使企業(yè)管理人員后備軍實力不強；也可能在于管理者未能充分發(fā)掘繼任者在此方面的潛力。

二、現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理水平的提高方法

針對以上提出的一些現(xiàn)狀，可以得知當前一些正處于發(fā)展階段的現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理還不夠現(xiàn)代化，但這些問題一定可以通過一些方式、手段來解決。

1.制定戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)全局把控

企業(yè)需要認清自身發(fā)展現(xiàn)狀。通過對內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的宏觀分析以及對采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)與同行業(yè)競爭者相比的優(yōu)劣勢認知，制定合理的長期戰(zhàn)略目標；進而根據(jù)目標對內(nèi)部人力資源分配、調(diào)整；同時，也可以更有針對性地招聘員工。將“資源”的效用發(fā)揮到最大化。

2.制定反饋機制，實現(xiàn)制度創(chuàng)新

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，相應制度也應在不斷地創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新可以體現(xiàn)在反饋機制的創(chuàng)立與完善上，員工在工作中會遇到不同層面的問題無法解決，通過反饋機制反饋到管理層，管理層將更好地制度及解決方案下達，則員工執(zhí)行力會大大提升，這是管理層的創(chuàng)新問題。員工的反饋信息也可以包括其創(chuàng)新思路與方法，這樣會推動企業(yè)吐故納新，摸索出更好的發(fā)展思路。

3.充分利用信息化手段，加快現(xiàn)代化進程

在推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程中，信息化手段首當其沖。面向企業(yè)外部時，可以選擇好的信息平臺，通過這些信息平臺，企業(yè)可以了解到國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，正確預估自身發(fā)展能力；面向企業(yè)內(nèi)部時一方面企業(yè)可以通過信息平臺選擇適合的人才作為招聘對象，另一方面企業(yè)可以利用信息技術使員工自由地選擇自己想要的培訓知識，比如“云端技術”，這可以說是知識供給與能力培訓的一種新的解讀方式。另外，企業(yè)在強調(diào)員工執(zhí)行力的同時，也可以為員工提供一些利用信息技術的機會，促進企業(yè)整體走向現(xiàn)代化。

4.巧妙激勵員工，提高企業(yè)組織效能

員工的激勵一方面離不開薪酬、績效、獎金的利用，企業(yè)需處理好員工付出與績效、績效與薪酬及獎勵與員工實際需要的關系，即可較成功地對員工進行激勵。另一方面，企業(yè)高管層需要擁有“火眼金睛”發(fā)掘出高潛力的“明星”員工，重點培養(yǎng)，可考慮使這類員工作為關鍵崗位的后備軍。

三、結語

人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)提高核心競爭力的關鍵。作為發(fā)展中的現(xiàn)代化企業(yè)，應該針對目標，全面注重發(fā)展，從而實現(xiàn)思想、組織與方法手段等全方位的現(xiàn)代化。

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