楊慧

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)逐漸邁入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣的情況下，許多企業(yè)開(kāi)始發(fā)生變革，以現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)理論為指導(dǎo)，發(fā)展企業(yè)主體，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新在于人才的創(chuàng)新，人才是發(fā)展企業(yè)的根基，依據(jù)這樣的情況，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始尋求在人力資源管理方面實(shí)施創(chuàng)新。為了進(jìn)一步了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人才管理，本文分析了該時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)管理中的創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行了探究，并提出了針對(duì)性的解決策略，以期達(dá)到研究的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新管理

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，我國(guó)尤為迅猛，在這樣的背景下，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更為活躍，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨機(jī)遇的同時(shí)，還伴有一定的挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)意識(shí)到發(fā)展人才尤為關(guān)鍵，開(kāi)始注重人力資源管理。但就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，還存在一定的問(wèn)題，亟需解決。所以，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，解決管理遇到的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)分析

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，顧名思義，其在于“新”，即創(chuàng)新，指的是融合了現(xiàn)代的信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及網(wǎng)路技術(shù)等新技術(shù)形式，并依據(jù)這些新技術(shù)而發(fā)展起來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。在這個(gè)時(shí)代背景下，確定了發(fā)展的主題，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及信息交流。比如，當(dāng)前，電子商務(wù)的盛行、微信、微博的有效交流等等。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物是新能源技術(shù)、海洋技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，使得企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級(jí)已成為一種趨勢(shì)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一定的幫助，同時(shí)，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)人員的就業(yè)也提供了幫助。綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)在于創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展在于人才管理創(chuàng)新，人才是發(fā)展企業(yè)的根基，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主力。鑒于此，企業(yè)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題探究

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面存在一定的問(wèn)題，主要包括以下兩個(gè)方面：首先，系統(tǒng)問(wèn)題。其主要指的是企業(yè)人力資源管理部門(mén)，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，必須建立健全相應(yīng)的管理體系，并完善管理?xiàng)l例，以確保體現(xiàn)出真正的效力，起到管理作用。人力資源管理早在上世紀(jì)90年代我國(guó)就已引入，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，紛紛實(shí)施管理工作。但是，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，仍存在一定的管理問(wèn)題，對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法有效的規(guī)劃管理工作，使得工作存在一定的缺陷，限制企業(yè)發(fā)展；其次，存在戰(zhàn)略性管理問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而對(duì)人才的管理才是發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵。然而要想真正的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)中的相關(guān)管理人員要對(duì)人力資源管理具有一定的正確認(rèn)識(shí)，確保在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才的重要性，這就需要管理人員應(yīng)具備一定的管理能力，具有較高的職業(yè)道德。但是，針對(duì)目前的一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)較大，導(dǎo)致高級(jí)管理人才流失，企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。該問(wèn)題的發(fā)生在于人力資源管理部門(mén)缺乏戰(zhàn)略部署，缺少對(duì)人才的重視，同時(shí)也體現(xiàn)出人力資源管理部門(mén)的用人缺陷。

三、解決新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新管理問(wèn)題的策略

針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的解決，以確保企業(yè)的快速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于上文中所闡述的問(wèn)題而言，提出相應(yīng)的解決策略，具體內(nèi)容如下：首先，實(shí)施激勵(lì)措施。企業(yè)中人才的去留除了應(yīng)有的薪酬待遇以外，還注重整體存在感，對(duì)人才實(shí)施一定的激勵(lì)措施具有一定的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)踐過(guò)程中，可以采取高管控制權(quán)激勵(lì)的方式，以股票、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，令工作人員參與到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，運(yùn)用該激勵(lì)措施，可以充分發(fā)揮員工自身的能動(dòng)性，具有一定的主人翁意識(shí)，不僅能夠確保員工的穩(wěn)定性，還能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義；其次，對(duì)創(chuàng)新性人才予以培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，人才的創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)創(chuàng)新性人才予以培訓(xùn)尤為重要?？梢约訌?qiáng)管理人員的責(zé)任感，注重培訓(xùn)工作，與此同時(shí)，還可以將管理人員造就成為培訓(xùn)人員，既能保證人員培訓(xùn)工作，又能減少企業(yè)培訓(xùn)成本。在實(shí)踐工作中，可以將人員培訓(xùn)作為戰(zhàn)略性部署中的一項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的有效性，在培訓(xùn)過(guò)程中，還應(yīng)拓展一定的培訓(xùn)范圍，不局限在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)拓展到企業(yè)外部，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展；最后，強(qiáng)化管理手段。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字信息更新較快，信息技術(shù)無(wú)處不在，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展具有一定的幫助。企業(yè)人力資源管理也充分發(fā)揮了管理職能，在管理過(guò)程中，強(qiáng)化了管理手段，將信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)等有效運(yùn)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化辦公。在企業(yè)人力資源部門(mén)實(shí)施管理過(guò)程中，可以依據(jù)現(xiàn)代化辦公設(shè)備設(shè)施管理，比如，人才的引入、對(duì)員工的培訓(xùn)以及考評(píng)機(jī)制的建立等等，都可以運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行管理。只有這樣，才能進(jìn)一步強(qiáng)化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效管理，提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的研究可知，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)謀求發(fā)展需要確保人才的可用性，需要強(qiáng)化人力資源管理。針對(duì)人力資源創(chuàng)新管理中存在的問(wèn)題應(yīng)一一解決，以期達(dá)到有效的發(fā)展水平，在這個(gè)過(guò)程中，可以實(shí)施激勵(lì)措施，對(duì)創(chuàng)新性人才予以培訓(xùn)，以期提高管理人才的管理水平。通過(guò)有效的解決策略，完善人力資源管理，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]卜海林.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].赤子（上中旬），2015，02（11）：165.

[2]徐文.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].東方企業(yè)文化，2015，06（07）：132.

[3]高建麗.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，09（24）：37.