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      提升35千伏輸變電工程建設(shè)管理成效的措施

      2015-10-13 07:56:41王偉
      山東工業(yè)技術(shù) 2015年20期
      關(guān)鍵詞:輸變電工程建設(shè)管理措施

      摘要:隨著“大建設(shè)”體系管理職能的細(xì)分,國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)低電壓等級(jí)工程項(xiàng)目提出更高的要求,根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司通用管理制度要求,35千伏輸變電工程的項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)和技術(shù)專業(yè)管理要達(dá)到110千伏工程水平,進(jìn)一步明確縣供電公司的管理界面、職責(zé)劃分和流程銜接,提升35千伏輸變電工程建設(shè)管理成效。

      關(guān)鍵詞:輸變電工程;建設(shè)管理;措施

      1專業(yè)管理理念

      根據(jù)“大建設(shè)”體系建設(shè)要求,35千伏輸變電工程全面納入基建管理,為全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的工作要求,盡快提高低電壓等級(jí)工程質(zhì)量水平,在35千伏工程建設(shè)中提出低電壓等級(jí)工程管理與高電壓等級(jí)工程實(shí)行“無(wú)差別管理”的要求,將高電壓等級(jí)基建項(xiàng)目管理理念推廣應(yīng)用到35千伏工程項(xiàng)目中,經(jīng)過(guò)實(shí)踐提煉,總結(jié)出以下管理措施。

      2加強(qiáng)專業(yè)管理的措施

      (1)明確職責(zé)。發(fā)展建設(shè)部:貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定及工作部署;負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求,執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃;負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理,對(duì)所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等全面負(fù)責(zé);協(xié)助各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)。檢修(建設(shè))工區(qū):貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定及工作部署;負(fù)責(zé)協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目(公開招標(biāo)部分)建設(shè)過(guò)程管理和部分項(xiàng)目(不需公開招標(biāo)部分)建設(shè)施工管理及竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所:承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)屬地協(xié)調(diào)工作??h施工企業(yè):通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),主要承接35千伏及以下電網(wǎng)工程施工任務(wù),具備資質(zhì)和能力的,可承擔(dān)部分110(66)千伏電網(wǎng)施工任務(wù)。

      (2)提前開展策劃。每年1月10日前,縣供電公司根據(jù)年度電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃成立或調(diào)整業(yè)主項(xiàng)目部,業(yè)主項(xiàng)目部成立或調(diào)整文件由縣供電公司正式發(fā)文并報(bào)市供電公司建設(shè)部備案。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備任職資格,各縣供電公司應(yīng)保持業(yè)主項(xiàng)目部人員組成基本穩(wěn)定。業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位在工程開工前30天完成監(jiān)理、施工項(xiàng)目部組建,在工程開工前10天完成監(jiān)理、施工策劃文件審批。

      (3)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化開工。在工程開工前7天,由縣供電公司發(fā)展建設(shè)部會(huì)同業(yè)主項(xiàng)目部組織,市供電公司建設(shè)部見(jiàn)證監(jiān)督,縣供電公司相關(guān)部門參加,組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢,向市供電公司建設(shè)部報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書,召開第一次工地例會(huì),落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件。設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢紀(jì)要、開工報(bào)告需報(bào)市供電公司建設(shè)部備案。

      (4)加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程管理。業(yè)主項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理流程開展過(guò)程管理,并接受市供電公司建設(shè)部的檢查監(jiān)督。主設(shè)備開箱、大型試驗(yàn)、地基驗(yàn)槽、近電安裝等關(guān)鍵工作,必須確保業(yè)主項(xiàng)目部人員到位、責(zé)任到位和管理到位,同時(shí)必須將管理要求分解落實(shí)到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位。縣供電公司發(fā)展建設(shè)部每月10日向市供電公司建設(shè)部報(bào)送工程建設(shè)及投運(yùn)期間涉及設(shè)備停電計(jì)劃,各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行停電計(jì)劃,提前做好人員、設(shè)備、物資、方案及建設(shè)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。

      (5)落實(shí)安全管理責(zé)任。業(yè)主項(xiàng)目部要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任,確保安全設(shè)施規(guī)范、齊全,安全防護(hù)用品合格有效,特種作業(yè)人員持證上崗。二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理到位,三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)發(fā)展建設(shè)部主任到位,四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)市供電公司建設(shè)部主任到位。工程分包計(jì)劃由施工單位提出、監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn),分包計(jì)劃和分包合同不得與招投標(biāo)文件和施工合同的規(guī)定相背離,分包計(jì)劃和分包合同報(bào)市供電公司建設(shè)部備案。嚴(yán)禁非法分包,嚴(yán)禁主體工程專業(yè)分包,嚴(yán)禁以包代管,嚴(yán)格執(zhí)行“同進(jìn)同出”管理要求。

      (6)提升質(zhì)量和工藝水平。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病治理措施要求,做好原材料進(jìn)廠檢驗(yàn),建立鋼筋水泥使用跟蹤臺(tái)帳,嚴(yán)格規(guī)范開展試樣、試件檢驗(yàn)試驗(yàn),確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良、外觀工藝良好。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,施工單位完成一、二、三級(jí)驗(yàn)收,監(jiān)理單位完成四級(jí)驗(yàn)收,建設(shè)管理單位組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收。各級(jí)驗(yàn)收記錄要填寫正確、規(guī)范,對(duì)各級(jí)檢查驗(yàn)收中提出的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理。

      (7)有序組織啟動(dòng)投運(yùn)。工程啟動(dòng)驗(yàn)收前,縣供電公司組織成立工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)(下稱啟委會(huì)),縣供電公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任啟委會(huì)主任。啟委會(huì)應(yīng)設(shè)相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收組、啟動(dòng)組、后勤組等組織機(jī)構(gòu),縣供電公司相關(guān)部門及各參建單位應(yīng)明確組織機(jī)構(gòu)人員和責(zé)任分工,按啟委會(huì)會(huì)議確定的驗(yàn)收、投運(yùn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展工作,確保工程有序啟動(dòng)投運(yùn)。

      (8)對(duì)參建單位開展評(píng)價(jià)??h供電公司業(yè)主項(xiàng)目部按照合同相關(guān)條款完成對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位合同履約評(píng)價(jià);配合物資管理部門完成對(duì)物資供應(yīng)商評(píng)價(jià);將評(píng)價(jià)結(jié)果與合同結(jié)算、資信評(píng)價(jià)、建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)對(duì)標(biāo)掛鉤,實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),激勵(lì)參建單位提高建設(shè)水平。

      (9)嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)算管理。工程竣工驗(yàn)收1個(gè)月內(nèi),縣供電公司發(fā)展建設(shè)部將審定的工程結(jié)算書報(bào)地市供電公司審核。工程結(jié)算書應(yīng)附工程竣工圖,工程其他費(fèi)用票據(jù),設(shè)備臺(tái)帳、材料明細(xì)等物資采購(gòu)費(fèi)用結(jié)算基礎(chǔ)資料,并配合市供電公司建設(shè)部開展結(jié)算審核工作。施工建設(shè)部將審核完成的結(jié)算資料經(jīng)結(jié)算監(jiān)督審查后,報(bào)省公司建設(shè)部批復(fù)。結(jié)算資料經(jīng)審計(jì)后報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工程決算。

      3建設(shè)管理成效

      業(yè)主項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,按照《35kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求,及時(shí)組織開展各項(xiàng)管理工作,巨鹿紀(jì)寨35千伏輸變電工程、寧晉趙莊35千伏輸變電工程2015年上半年實(shí)現(xiàn)順利投運(yùn)。

      4總結(jié)

      35千伏輸變電工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,利用先進(jìn)的管理方法可以縮短建設(shè)周期、提升工程質(zhì)量、降低建設(shè)成本,提高投資效益,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)管理目標(biāo),為安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]國(guó)家電網(wǎng)公司基建部.國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)[K].中國(guó)電力出版社,2014.

      [2]白林杰.35kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)[M].中國(guó)電力出版社,2014.

      [3]王偉.利用PDCA全面加強(qiáng)各電壓等級(jí)電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理[J].華中電力,2014(14).

      [4]袁海.現(xiàn)代化管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J].科技咨詢,2013(18).endprint

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