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      新形勢下企業(yè)文化建設(shè)途徑的淺見

      2015-10-17 21:30:29王振光
      人間 2015年16期
      關(guān)鍵詞:選樹先進(jìn)典型落地

      摘要:企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求,但企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題和誤區(qū),導(dǎo)致企業(yè)文化沒有真正落地,企業(yè)沒有達(dá)到文化管理的目的。本文主要剖析企業(yè)文化建設(shè)中存在的普遍性問題,探討以“理念故事化、故事理念化”的“典型引路法”在企業(yè)文化建設(shè)中的實踐,助推企業(yè)文化落地生根。

      文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

      文章編號:1671-864X(2015)06-0106-01

      企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是加強(qiáng)企業(yè)管理的總牽引和源動力,是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深層次資源。企業(yè)文化落地工作做得好,人企共贏、人企共榮;否則,人企皆輸、一損俱損,可謂現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定性力量。近年來,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注,但是真正做起來又不知從哪里下手,由哪個部門管理……由此造成的困惑、誤區(qū)、挫折、失敗不在少數(shù)。眾多企業(yè)渴望找到企業(yè)文化建設(shè)的問題,覓到企業(yè)文化建設(shè)的好方法。就我個人的淺見,闡述如下:

      一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的普遍性問題

      筆者通過參加企業(yè)文化建設(shè)互檢和到一些兄弟單位學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中,部分單位和領(lǐng)導(dǎo)干部、員工在認(rèn)識上和工作中還存在一些偏頗和問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

      一是將思想政治教育等同于企業(yè)文化建設(shè)。思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,屬于政治工作范疇。企業(yè)文化是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇。所以說,企業(yè)文化絕不是思想政治工作。假如認(rèn)同了這種觀點,那得出的結(jié)論就是企業(yè)文化建設(shè)只是政工部門的事,企業(yè)文化建設(shè)也落不到實處。

      二是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是搞企業(yè)形象識別、背誦文化理念。認(rèn)為企業(yè)文化理念標(biāo)語上墻了、大家都會背會說了,就認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)到此結(jié)束了。企業(yè)塑造、提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化,絕不能簡單地停留在制手冊、做標(biāo)牌、打標(biāo)語,以及要求廣大員工會讀會背這個層面上,這些只是宣傳貫徹企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)。為了讓大家知道、理解、認(rèn)同企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)最終要實現(xiàn)文化落地、指導(dǎo)實踐、推動工作。

      三是沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為是管理。覺得企業(yè)文化是空的、虛的,搞企業(yè)文化建設(shè)耗時費力,認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)沒必要抓,認(rèn)為企業(yè)文化跟生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系,和企業(yè)管理無法結(jié)合,做不到同頻共振,共同發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項根本性、長期性、系統(tǒng)性的工程,不是搞一陣子的“應(yīng)急工程”,是始終與企業(yè)發(fā)展相伴相隨、相生相長的長期任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)是文化管理,而且還是更高層次和境界的管理,由于管理無止境,所以企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)沒有“搞完了”這一說,只有堅持不懈,持之以恒。

      四是不知道企業(yè)文化建設(shè)從哪兒抓。覺得企業(yè)文化建設(shè)很重要,但覆蓋面大,無從下手,這是對企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)概念不清的表現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)如何抓,可以從我們探討的“典型引領(lǐng)法”中得到借鑒。

      五是沒有形成文化管理的思維。企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化,說是說、喊是喊,但在做的時候沒有和工作體制機(jī)制配套起來。比如平時在工作中存在的落實不到位、執(zhí)行打折扣、工作難開展等這樣或那樣的問題,其中一個重要原因就是文化問題,干部員工沒有從文化的角度考慮工作,沒有用文化的力量提升管理,工作沒有標(biāo)準(zhǔn)和考核,沒有機(jī)制的保障。因此,在培育企業(yè)整體文化的同時,必須建立健全和完善必要的規(guī)章制度,使員工既有價值觀的導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范。

      以上這些問題,導(dǎo)致一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)陷入了一個瓶頸,即文化如何落地的問題。員工都覺得文化理念體系很好,都在喊都在說,但落地問題沒有真正解決,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)懸在了半空中。沒有踐行就是沒有落地,文化落不了地,就意味著前面所做的所有工作都等于零,毫無價值。為此,企業(yè)建設(shè)必須在文化落地上下功夫、做文章。

      二、“典型引路法”在企業(yè)文化建設(shè)中的實踐

      企業(yè)文化往往是以理念條文來表達(dá)傳遞的,而理念化的東西具有抽象性,不便于員工理解和把握,因此一直以理念宣貫式的文化建設(shè)途徑推進(jìn)文化落地的速度慢、效果不明顯。為加快文化建設(shè),推進(jìn)文化落地,筆者所在的河南能源焦煤千業(yè)水泥公司結(jié)合自身實際,對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了深入探索,提出了“理念故事化、故事理念化”的文化建設(shè)新思路,采取了“典型引路”的文化建設(shè)新方法,讓抽象的文化理念具象化,易于與現(xiàn)實生活相連接、比對,讓員工看得見、摸得著。通過選樹踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型,引導(dǎo)和帶動廣大干部員工積極對標(biāo)看齊,將企業(yè)提倡的價值觀念轉(zhuǎn)化為自覺行為方式,實現(xiàn)文化落地的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

      為確保企業(yè)文化先進(jìn)典型選樹、對標(biāo)活動的順利開展,千業(yè)水泥公司制定了《企業(yè)文化先進(jìn)典型選樹活動方案》。為保證樹立的典型具有廣泛性、代表性和群眾性,我們讓職工群眾當(dāng)評委來評選踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型,發(fā)動大家在自己身邊尋找“閃光點”,樹立起自己心目中的“行為標(biāo)桿”,通過以黨支部為單位選樹典型,并將各支部推選出的先進(jìn)典型在全公司進(jìn)行意見征求,使樹立起來的先進(jìn)典型能夠經(jīng)受住檢驗,樹得起、過得硬、叫得響、說服力強(qiáng)。鮮活的“文化標(biāo)桿”豎起來了,充分發(fā)揮“標(biāo)桿”的正能量,采取以理念故事化的形式對企業(yè)文化先進(jìn)典型進(jìn)行重點宣傳,便于廣大員工接受,便于廣大員工對標(biāo)看齊,讓廣大員工以自己身邊的同事、工友為榜樣,自覺對標(biāo)看齊,在“你學(xué)、我追、他趕”的氛圍中,提升了廣大員工的思想境界,從而實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)重點由以前的“文化宣貫”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕涞亍薄?/p>

      在千業(yè)水泥公司運行“典型引路”文化建設(shè)的方法以來,至今已選樹了在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型人物20名,包括了“安全文化”、“學(xué)習(xí)文化”、“激情文化”、“反思文化”、“誠信文化”、“感恩文化”、“速度文化”、“創(chuàng)新文化”、“節(jié)儉文化”等各子文化內(nèi)容板塊。由宣傳部門工作人員對廣大員工選樹的典型進(jìn)行一一采訪,并將它們在工作、生活中自覺踐行企業(yè)文化的行為,以故事化的形式進(jìn)行了大力宣傳,得到了廣大員工的普遍認(rèn)可,既讓廣大員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵有了深刻的理解,又讓大家找到了學(xué)習(xí)標(biāo)桿,目前在千業(yè)水泥公司踐行企業(yè)文化的先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn),有力促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)工作。

      文中所述,是筆者針對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中遇到的一些問題,并結(jié)合自己從事企業(yè)文化建設(shè)工作的一點思考和淺見,以期為讀者和從事企業(yè)文化建設(shè)的同仁提供點滴有益借鑒。

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