淺談供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

盧志華

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞東坑供電分局，廣東 東莞523450）

0 引言

供電企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重點(diǎn)企業(yè)之一，對(duì)于不斷推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有著重要的意義，在推進(jìn)我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的進(jìn)程中占據(jù)著核心的地位。第二次工業(yè)革命將電氣帶到生活和生產(chǎn)，各種產(chǎn)業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，與此同時(shí)各國(guó)經(jīng)濟(jì)也取得了較大的突破和進(jìn)步。中國(guó)也在改革開放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業(yè)得到了廣泛的發(fā)展空間，各種輸配電工程也得以建設(shè)，正以一種良好的態(tài)勢(shì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著我國(guó)配電工程的進(jìn)步和發(fā)展的前景。要想消除這些問(wèn)題，就必須從根本出發(fā)，即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，它可以立足于工程的全局，統(tǒng)籌進(jìn)行考慮，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運(yùn)行，在以后的運(yùn)用過(guò)程中，我們應(yīng)該特別注意上述問(wèn)題，盡肯能采取有效的措施避免此類問(wèn)題，不斷提高我國(guó)供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量。

1 供電企業(yè)輸供電工程中常見的問(wèn)題分析［2］

1.1 預(yù)算方面存在的問(wèn)題探析

為了對(duì)供電企業(yè)輸供電工程形成一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，我們首先從供電企業(yè)輸供電工程操作過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的探討和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步針對(duì)如何有效解決這些問(wèn)題不斷改善和提高我國(guó)現(xiàn)階段供電企業(yè)輸供電工程的水平和質(zhì)量提出具體的解決措施和途徑。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的學(xué)者的研究，我們發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)輸供電工程主要在以下幾個(gè)方面存在問(wèn)題，分別是預(yù)算、施工材料材質(zhì)和基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題，我們接下來(lái)一一對(duì)其分析。首先來(lái)討論供電企業(yè)輸供電工程在預(yù)算方面存在的問(wèn)題，一般而言，預(yù)算方面的問(wèn)題時(shí)供電企業(yè)輸供電工程存在的一個(gè)較為普遍的問(wèn)題，對(duì)于供電企業(yè)輸供電工程的有效進(jìn)行具有直接的決定性作用。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)輸供電工程的實(shí)際開展情況在某種程度上直接依賴于預(yù)算的合理性，如果預(yù)算過(guò)多，則造成了成本和資源的浪費(fèi)，而預(yù)算過(guò)少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來(lái)說(shuō)，預(yù)算問(wèn)題確實(shí)是我們供電企業(yè)在輸供電過(guò)程中不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。

1.2 施工材料質(zhì)量的重要性

前面我們已經(jīng)指出，現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)在輸供電工程方面主要存在的問(wèn)題包括預(yù)算、施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面，前面我們已經(jīng)對(duì)預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行了論述，本段落我們主要對(duì)施工材料質(zhì)量的重要性進(jìn)行探討。毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論是在電力企業(yè)還是在建筑領(lǐng)域，施工材料都是我們必須考慮的一個(gè)重要因素，可以毫不夸張的說(shuō)，施工材料為電力企業(yè)的輸供電工程提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，是該工程能夠順利開展并持續(xù)進(jìn)行的物質(zhì)前提，如果沒(méi)有施工材料，一切都是空談，由此可見，施工材料的重要性所在。作為電力企業(yè)輸供電工程的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量直接決定著后期輸供電工程的質(zhì)量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎(chǔ)之上，我們更應(yīng)該注重施工材料的質(zhì)量的選擇和檢查，堅(jiān)決避免一些腐爛、廉價(jià)、安全性能差的材料。

1.3 基礎(chǔ)設(shè)施存在的問(wèn)題

除了成本預(yù)算管理問(wèn)題和施工材料的質(zhì)量問(wèn)題以外，基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問(wèn)題也是現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)輸供電工程方面存在的重要問(wèn)題，我們應(yīng)該對(duì)其給予高度的重視?；A(chǔ)設(shè)施是保證一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是電力企業(yè)輸供電工程中非常重要的一個(gè)組成成分，健全完善的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)順利開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障，由此可見，和與成本預(yù)算、施工材料的質(zhì)量一樣，基礎(chǔ)設(shè)施也是電力企業(yè)輸供電工程中必不可少的關(guān)鍵元素之一。然而，實(shí)際情況卻與此大大相反，無(wú)論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質(zhì)性方面來(lái)講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問(wèn)題的存在，我國(guó)電力企業(yè)輸配電工程還有很長(zhǎng)的一段路要走。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施的措施

2.1 進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)控

在保證施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的高質(zhì)量的前提下，我們還應(yīng)該注重對(duì)于施工過(guò)程和施工質(zhì)量的監(jiān)控和管理，施工過(guò)程是整個(gè)輸配電工程的核心過(guò)程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過(guò)程中存在著極大地安全隱患，如果監(jiān)督不到位或者管理不合理就容易對(duì)工程造成很大的破壞，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)＜暗絾T工的生命安全，因此，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過(guò)程中，為了有效防止由于線路問(wèn)題而導(dǎo)致的安全問(wèn)題，我們應(yīng)該選用絕緣性能相對(duì)較好的絕緣線，這樣一來(lái)，一方面可以有效地避免操作過(guò)程中一些安全事故的發(fā)生，另一方面還能夠保證供電的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 加大對(duì)材料的質(zhì)量監(jiān)管和控制

前面我們已經(jīng)現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)輸配電工程在施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)備方面存在的問(wèn)題，同時(shí)也就二者對(duì)我國(guó)電力企業(yè)輸配電工程的重要性進(jìn)行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業(yè)輸配電工程的質(zhì)量和效果，我們應(yīng)該注重對(duì)于施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的選擇，在實(shí)際的原材料采購(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制二者的質(zhì)量，使其達(dá)到符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。當(dāng)然，再算用設(shè)備和原材料的過(guò)程當(dāng)中，我們也應(yīng)該充分考慮成本預(yù)算、施工條件的需要，結(jié)合實(shí)際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質(zhì)的、耐用的原材料和基礎(chǔ)設(shè)備，為輸配電工程奠定好基礎(chǔ)。

2.3 注重人員培養(yǎng) 強(qiáng)化人員管理 提高人員素質(zhì)

除了做好原材料、設(shè)備和施工過(guò)程的監(jiān)督與管理控制工作之余，我們還應(yīng)該注重對(duì)于電力企業(yè)輸配電工程的的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)、能力及水平的要求，我們應(yīng)該建立規(guī)范、科學(xué)、全面的人才審核和選拔制度，嚴(yán)格選拔和控制供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，寧缺毋濫，注重現(xiàn)場(chǎng)管理人員的個(gè)人水平和整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的培養(yǎng)，注重對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的后期培訓(xùn)和再教育工作，督促和鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹立正確的管理理念，不斷提高配電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的整理水平。當(dāng)然，這是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)，要求我們必須將這種理念貫穿到現(xiàn)場(chǎng)管理人員整個(gè)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，要定期舉行一系列相關(guān)的講座，定期對(duì)相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行績(jī)效和業(yè)務(wù)考核，對(duì)不合格的人員積極采取措施，進(jìn)行單獨(dú)教育和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者可以視情節(jié)直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理人員團(tuán)隊(duì)。

3 結(jié)語(yǔ)

供電企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步過(guò)程中擔(dān)任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一，直接決定著供電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞。［3］因此，在實(shí)際的操作過(guò)程中，做好供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作就顯得尤為重要。通過(guò)上文的論述，我們對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)的輸配電工程實(shí)際操作過(guò)程中存在的問(wèn)題及一些需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的探討。

［1］劉華新,張珊珊,李東升,徐良年.基于項(xiàng)目管理的發(fā)電企業(yè)大修管理支持系統(tǒng)的研究[D].華北電力大學(xué),2013(12)：12-14.

［2］饒金祿,馮東升,李江舟.淺析縣級(jí)供電企業(yè)輸配電線路通道管理存在問(wèn)題與對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(2)：112-114.

［3］董濤,聶靜,張麗雅.基于供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].城市建設(shè)理論研究,2013,47(25)：159-160.