劉煒

武漢文新市政建筑工程有限公司 湖北武漢 430040

摘要：眾所周知，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過程中，土建工程項(xiàng)目是極為重要的一個(gè)組成部分，這種土建工程項(xiàng)目的存在對于整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展來說意義重大，必須要得到有效的關(guān)注和控制，而這種關(guān)注和控制在很大程度的上就需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理，通過土建工程管理策略的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新來提升其施工水平是極為有效的一種措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

引言

眾所周知，工程類項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是整個(gè)工程從開始到結(jié)束的第一現(xiàn)場，其中理性的管理措施對整個(gè)工程的開工有著至關(guān)重要的作用，更是整個(gè)工程能夠順利竣工的基本保障?，F(xiàn)場的施工理性管理措施對每個(gè)施工企業(yè)來說都是必須要重視的環(huán)節(jié)，在完整的施工組成部分中會(huì)存在著一定的工程組成次序，即施工的決策、方案的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場的施工、竣工后的檢驗(yàn)工作等。要求管理目標(biāo)能夠按照預(yù)期的要求依次完成是理性管理的主要目的。其中工程中的每個(gè)階段都是彼此相連的，若某一個(gè)階段出現(xiàn)了問題將會(huì)牽制到整體的進(jìn)度和質(zhì)量。

一、建筑土建工程現(xiàn)場管理的重要性分析

1、關(guān)于現(xiàn)場管理

建筑土建工程現(xiàn)場管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、理論和方法，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過程。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素包括人（施工管理人員和作業(yè)人員）、材（原材料及半成品）、機(jī)（機(jī)械設(shè)備）、法（施工工藝、方法）、環(huán)（施工環(huán)境）五個(gè)基本要素，以及資金、能源、信息等要素。工程目標(biāo)包括優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、按期、安全文明等目標(biāo)。

2、現(xiàn)場管理的重要性

建筑土建工程現(xiàn)場管理的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）現(xiàn)場管理是保證工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。眾所周知，質(zhì)量是商品的重要屬性，而建筑是“裝人的容器”，其質(zhì)量更是與人的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，所以保證施工質(zhì)量始終是現(xiàn)場管理最為關(guān)心、最重要的環(huán)節(jié)。（2）現(xiàn)場管理是建筑施工活動(dòng)正常進(jìn)行的基本保證。在建筑施工現(xiàn)場投入大量的人員、物質(zhì)、資金開展施工生產(chǎn)活動(dòng)，匯集成人流、物流、財(cái)流和信息流，流動(dòng)的這些要素是否順暢和協(xié)調(diào)，直接關(guān)系到施工生產(chǎn)活動(dòng)能否順利開展，而現(xiàn)場管理正是這些流動(dòng)要素順暢運(yùn)行的基本保證。（3）現(xiàn)場管理是建筑施工各專業(yè)聯(lián)系的紐帶。在施工現(xiàn)場，建筑各專業(yè)需要分工行動(dòng)，又需要密切協(xié)作，它們之間的關(guān)系是相互影響又相互制約的關(guān)系?，F(xiàn)場管理將各專業(yè)管理“攏在一起”，使其“各安其命”、“各得其所”、“各盡其責(zé)”，可以說現(xiàn)場管理是各專業(yè)發(fā)揮作用、產(chǎn)生最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的“粘合劑”和“潤滑劑”。

二、現(xiàn)場施工管理的原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

現(xiàn)場施工作為建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要環(huán)節(jié)，必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心，不能為了搞好現(xiàn)場管理而不計(jì)成本，必須在堅(jiān)持效益最大化的基礎(chǔ)上保證現(xiàn)場施工管理成本最小化，堅(jiān)決杜絕不必要的浪費(fèi)和不合理的開支。

2、科學(xué)合理原則

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理必須堅(jiān)持科學(xué)合理原則，嚴(yán)格按照操作方法和作業(yè)流程展開管理，充分合理利用現(xiàn)場各類管理資源和現(xiàn)有資源。

3、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

這是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的最基本要求，施工現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)必須保證標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1、工程前的準(zhǔn)備不充分

理性管理的工作貫穿于整個(gè)施工的過程，在動(dòng)工前，準(zhǔn)備工作是工程是否能夠得到良好現(xiàn)場理性管理的前提基礎(chǔ)。如果要在施工過程中，想要確保土建工程施工的協(xié)調(diào)，就需要對前期的工作做好充分的準(zhǔn)備。一般來講，工程開工前的準(zhǔn)備工作主要包括對有關(guān)的圖紙徹底的研究探討，對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，只有前期的準(zhǔn)備工作做好充分的準(zhǔn)備，才能夠確保整個(gè)工程的順利進(jìn)展，處理好現(xiàn)場可能存在的隱患。

2、材料上理性管理的缺陷

隨著現(xiàn)在科技的發(fā)展，當(dāng)前的工程的材料方面也發(fā)生了變化，并且具備了很多特點(diǎn)，和之前的施工材料相比，現(xiàn)代的材料具有技術(shù)更高、品種也多樣化等諸多特點(diǎn)。尤其是針對新型材料出現(xiàn)與應(yīng)用的問題，工程動(dòng)工中的物質(zhì)方面的條件和技術(shù)條件是建材上的質(zhì)量有效掌控管理的綜合保障，同時(shí)建材上的質(zhì)量和技術(shù)條件是土建工程質(zhì)量的保證的基本。

3、監(jiān)控意識(shí)的薄弱

一般來講，對施工質(zhì)量的掌控是其施工理性的重點(diǎn)與核心。但是，在目前真實(shí)的動(dòng)工過程中，“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”這一問題普遍存在于許多施工企業(yè)中，這通常會(huì)出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致土建的施工過程中不能針對施工質(zhì)量的進(jìn)行有效的保障，為整個(gè)工程和施工人員安全帶來隱患。

四、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的未來

1、切實(shí)完善土建工程管理體系

對于最終土建工程項(xiàng)目管理水平的提升來說，其比較核心的一個(gè)優(yōu)化策略就是應(yīng)該針對其相應(yīng)的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善和優(yōu)化，這也是最為基礎(chǔ)的一個(gè)手段所在。對于這種土建工程管理體系的優(yōu)化來說，首先就應(yīng)該針對相應(yīng)的制度手段進(jìn)行有效的分析，全面了解其中存在的各方面問題和不足，然后才能夠在后續(xù)具體的管理過程中采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行優(yōu)化和完善，尤其是對于上文中提到的責(zé)任不明確問題來說，更是應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對于每一個(gè)土建工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)的劃分，確保其每一個(gè)人員都能夠較好的履行自身的管理職責(zé)或者是管理任務(wù)，最終提升其相應(yīng)的管理效能；另外一方面，還應(yīng)該重點(diǎn)針對土建工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的完善和補(bǔ)充，其實(shí)主要就是指應(yīng)該針對當(dāng)前我國現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目管理中存在管理人員不足的一些部門進(jìn)行人員的填充。

2、加強(qiáng)對工作人員的管理要求

在現(xiàn)場的施工理性管理中，若想確保工程的順利的竣工，對新來的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的崗前培訓(xùn)是不可缺少的，且在開工的過程中對員工進(jìn)行理性化的管理，與此同時(shí)針對員工將要完成的工作進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)和緊急問題處理的培訓(xùn)，做好防除隱患的工作，對員工和管理人員需進(jìn)行不斷的培訓(xùn)以及考核工作，提高整體的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督。

3、材料方面的選購和試驗(yàn)理性管理

當(dāng)前，新型的施工材料不斷涌現(xiàn)，要求施工的單位需特別注重對新型材料的采購運(yùn)用理性管理，其可以通過互聯(lián)網(wǎng)對新型的建材進(jìn)行全方面的了解，達(dá)到所選購的材料為優(yōu)質(zhì)的建材以及合理的對材料供給節(jié)湊上進(jìn)行掌控，保證了工程的順利進(jìn)行，對建材的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收進(jìn)行加強(qiáng)工作，做好現(xiàn)場的施工管理。

4、加大安全方面的管理

土建工程項(xiàng)目的施工安全同樣需要引起今后管理人員的高度重視，切實(shí)提升其安全管理的價(jià)值和效率，對于這種土建工程項(xiàng)目的安全管理工作來說，其最為核心的一個(gè)管理目標(biāo)和管理任務(wù)就是相對應(yīng)的安全隱患，如果能夠把整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)施中存在的所有安全隱患找出來，并且給予高度的關(guān)注，采取恰當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧┻M(jìn)行控制的話，也就能夠有效避免一些安全事故的發(fā)生，這一點(diǎn)對于土建工程項(xiàng)目的實(shí)施來說意義重大，當(dāng)然，從這種安全管理方面來看，最為基本的還是要求相應(yīng)的管理人員應(yīng)該充分提高對于安全管理的重視程度，在此基礎(chǔ)上才能夠最大程度上提升其管理的水平和價(jià)值。

結(jié)束語

綜上所述，對于土建工程項(xiàng)目的實(shí)施來說，加強(qiáng)管理是比較重要的一個(gè)方面，通過恰當(dāng)有效的管理確實(shí)能夠在較大程度上提升其整體的實(shí)施運(yùn)行效果，因此，在今后的土建工程管理中重點(diǎn)加強(qiáng)對于當(dāng)前管理現(xiàn)狀的優(yōu)化完善是比較核心的一個(gè)發(fā)展趨勢。

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