關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的措施探析

馬玉松

廣西水電工程局建筑工程有限公司 廣西南寧

摘要：建筑工程施工管理水平的高低對(duì)于工廠建設(shè)管理起著決定性的作用，只有在施工過(guò)程中建立起健全完善的施工規(guī)章制度、按照施工組織設(shè)計(jì)的編制實(shí)施、審圖、圖紙轉(zhuǎn)換、工程變更等方面來(lái)提高其技術(shù)管理水平，才能確保管理者對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各方面進(jìn)行宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)簡(jiǎn)要論述提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

近年來(lái)，我國(guó)工程行業(yè)的快速發(fā)展一方面便利了人們的生產(chǎn)生活，另一方面也不斷促使行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此在面對(duì)內(nèi)外艱難的生存環(huán)境，企業(yè)開始運(yùn)用科學(xué)的手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)自身實(shí)力的提升，其中建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑企業(yè)加強(qiáng)自身內(nèi)部控制、實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段，在今后的管理中扮演著越來(lái)越重要的作用。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓人們的觀念發(fā)生了重大變化，在人們對(duì)于建筑設(shè)計(jì)、建筑功能及性能、建筑質(zhì)量要求越來(lái)越高的今天，促使企業(yè)不斷引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備來(lái)解決越來(lái)越難的施工工藝和提高施工效率，其中施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)督管理的重要組成部分。[1]其建筑企業(yè)充分運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)督促建筑部門技術(shù)工作開展，從而保障施工項(xiàng)目的施工技術(shù)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、確保技術(shù)施工工作的順利開展、在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起有序的施工技術(shù)秩序和監(jiān)督體系，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并強(qiáng)化企業(yè)的成本控制管理，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

（一）提高施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的本質(zhì)便是結(jié)合工程特點(diǎn)和項(xiàng)目施工的具體條件來(lái)建立起良好的施工技術(shù)秩序，以此來(lái)指導(dǎo)建筑單位合理引進(jìn)和應(yīng)用科學(xué)技術(shù)和新工藝方法，并在不斷提升施工人員、技術(shù)人員、管理人員整體素質(zhì)和專業(yè)技能的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化、對(duì)施工資源的合理配置，從而建立起統(tǒng)一的項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高項(xiàng)目施工的效率、降低施工成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)效益。

（二）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益

提高建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理水平對(duì)于企業(yè)的人員技能及素質(zhì)要、硬件設(shè)備等都產(chǎn)生了本質(zhì)上的提高，企業(yè)只有在培養(yǎng)和招納更多符合型的技術(shù)管理人才和引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備，才能支撐企業(yè)建立起有序完善的施工技術(shù)管理體系。[2]而這一管理體系的健全適應(yīng)了復(fù)雜多變的社會(huì)需求，企業(yè)能夠切實(shí)解決項(xiàng)目施工中要求的各種工種交叉、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、各種工序搭接，能夠建設(shè)出結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊的施工項(xiàng)目，從根本上提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工技術(shù)管理水平提高的具體措施

現(xiàn)階段我國(guó)各建筑企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到提高施工技術(shù)管理水平的重要性，但在實(shí)際管理過(guò)程中依舊存在著許多亟待解決的問題，而這一系列問題都源于管理制度的不健全和技術(shù)管理的力度不足，因此要進(jìn)一步提升建筑施工技術(shù)管理水平，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。

（一）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則

要提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，首先要在堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上建立起有序的施工技術(shù)管理體系，其中經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定的有效原則，只有堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益來(lái)加強(qiáng)管理，才能讓項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到拓展市場(chǎng)與降低成本的重要性，讓隊(duì)伍整體形成良好的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的工程造價(jià)控制和成本控制；堅(jiān)持科學(xué)合理的原則才能符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的真正需求，才能確保施工資源的合理利用和有效配置，才能做到對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則是最基本的管理要求，也是建立起統(tǒng)一有序施工技術(shù)管理體系的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行掌控，提高施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高施工效率。[3]此外，還要堅(jiān)持以人為本的原則，管理的核心是對(duì)人的管理，因此要進(jìn)一步提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)其安全意識(shí)、法律意識(shí)和職業(yè)道德責(zé)任感，從而讓整體隊(duì)伍適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備的要求。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核

施工圖紙對(duì)于項(xiàng)目施工起著指導(dǎo)和規(guī)范的重要作用，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核是施工技術(shù)管理中極為關(guān)鍵的部分，因此要求管理部門、監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)部門和技術(shù)部門等要加強(qiáng)彼此間的溝通交流，在項(xiàng)目中標(biāo)后加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審，并綜合各部門各方面的建議對(duì)施工圖紙進(jìn)行完善的更改，解決施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題、保障建筑項(xiàng)目的功能性能以及質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，根據(jù)施工圖紙（圖1）確定好施工的進(jìn)度計(jì)劃，并以此來(lái)建立起有序的施工技術(shù)管理程序。

圖1 針對(duì)施工進(jìn)程制定施工技術(shù)管理程序

（三）完善部門間的技術(shù)交底

現(xiàn)目前建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工問題和質(zhì)量問題大多由于施工人員和技術(shù)人員沒有真正理解到設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的。因此在對(duì)施工技術(shù)管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步完善部門間的技術(shù)交底，要做到部門間的溝通交流、全程參與、組織教育培訓(xùn)、加強(qiáng)監(jiān)督管理等，以保證技術(shù)交底的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。[4]通過(guò)層層技術(shù)交底讓每個(gè)階層人員明白設(shè)計(jì)的意圖和所要求的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保技術(shù)施工工作的順利開展。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)的管理不僅要在施工前加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審和進(jìn)行完全的技術(shù)交底，還需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，從而保障工程的質(zhì)量。因此在實(shí)際施工的過(guò)程中首先要嚴(yán)格按照工程合同的相關(guān)條款來(lái)建立起統(tǒng)一的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備等來(lái)解決工程所需的施工工藝和維護(hù)養(yǎng)護(hù)問題；[5]再者，成立一支技術(shù)小組來(lái)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的技術(shù)難題和突發(fā)事件；其次，建立起有效的進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)程序，加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)管力度，通過(guò)對(duì)原材料品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理作為項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的促進(jìn)作用，因此在實(shí)際管理的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，通過(guò)建立起統(tǒng)一的施工技術(shù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，從而保障企業(yè)在完成符合標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目的同時(shí)，獲得收益并樹立起良好的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)：

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[3]祝健兒，何立峰.提高建筑工程施工技術(shù)管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.，2014，13：75.

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[5]吳進(jìn)防.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制措施[J].科技致富向?qū)?，2013，27.