優(yōu)化建筑工程造價(jià)的幾點(diǎn)措施分析

于海洋 賈蘭蘭

中建三局集團(tuán)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110179

摘要：隨著社會(huì)科技的告訴發(fā)展，我國(guó)在建筑工程行業(yè)領(lǐng)域上也有了突飛猛進(jìn)的提升，但是，就與建筑工程本身而言，工程造價(jià)的管理體制和控制方式仍然是當(dāng)前業(yè)主和施工單位所重視的問(wèn)題之一，工程建設(shè)中工程造價(jià)問(wèn)題涉及到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，一直以來(lái)其管理和控制都要經(jīng)過(guò)多方面協(xié)商才可以確定下來(lái)。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程中工程造價(jià)的管理和控制情況以及當(dāng)前工程造價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；優(yōu)化；措施

引言

按照當(dāng)前的建筑情況來(lái)看，我國(guó)各地高層建筑拔地而起，風(fēng)格多樣，是一片大好的景象，但是在建筑工程內(nèi)部發(fā)展中，其管理情況很是不容樂(lè)觀(guān)，在當(dāng)前這種形勢(shì)下，我國(guó)建筑工程行業(yè)正在努力的借助量變的積累，尋求質(zhì)的突破?，F(xiàn)階段新的建筑市場(chǎng)應(yīng)該擁有十分完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)主體，所以，工程造價(jià)問(wèn)題成為當(dāng)前建筑領(lǐng)域中建筑工程的突出問(wèn)題，急需相關(guān)部門(mén)出臺(tái)相應(yīng)政策和優(yōu)化措施。

一、我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)面臨的現(xiàn)狀

工程造價(jià)是整個(gè)工程中對(duì)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，也就是說(shuō)工程造價(jià)所面對(duì)的使整個(gè)工程中所有涉及到的單位和個(gè)人，涉及到工程中所有人的利益。

在我國(guó)固定的投資中，建筑工程投資是非常容易失去控制的，通常來(lái)說(shuō)，建筑工程會(huì)消耗大量的資金，而且建筑工程中所應(yīng)用原材料來(lái)源是不一樣的，所以多方利益綜合在一起，會(huì)使得工程造價(jià)工作變得十分難做。而且，建設(shè)工程所持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)，投資金額很可能會(huì)受到時(shí)間限制，金額巨大也會(huì)成為給建筑工程中各個(gè)部門(mén)造成極大的壓力。

建筑工程造價(jià)與建筑領(lǐng)域很多單位的經(jīng)濟(jì)利益都直接相關(guān)，并且時(shí)刻影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前在我國(guó)建筑工程造價(jià)方面，還有很多問(wèn)題需要我們解決，例如，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的劃分，相關(guān)工作人員對(duì)工程造價(jià)工作的怠慢不負(fù)責(zé)任等等這些都是工程造價(jià)管理方面急需我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題。

二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

2.1立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批到具體的施工不協(xié)調(diào)

眾所周知，建筑工程建設(shè)不是一個(gè)單位就可以完成的工作，它需要各個(gè)單位各個(gè)部門(mén)相互結(jié)合，相互協(xié)調(diào)來(lái)完成的，有安排的就要有行動(dòng)的，只有建筑相關(guān)的每一個(gè)體制都對(duì)建筑工程全面負(fù)起責(zé)任來(lái)，才能將整個(gè)工程在計(jì)劃范圍內(nèi)完成。

但是，現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題是再建筑工程中，建設(shè)管理體制的劃分導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法進(jìn)行密切的配合，因此，在工程開(kāi)始的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批再到最后的具體施工，這些過(guò)程中都多多少少的會(huì)存在一些不協(xié)調(diào)問(wèn)題，同時(shí)也正是這一個(gè)原因，可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，很多項(xiàng)目在建筑工程開(kāi)始施工之前，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格有序造假排查工作，沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行有效的實(shí)際調(diào)查，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和原材料資金概算，可能導(dǎo)致相關(guān)施工單位對(duì)施工過(guò)程不夠了解，從而沒(méi)有依據(jù)的進(jìn)行投資，并且沒(méi)有按照實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而捏造事實(shí)，編造一些虛假數(shù)據(jù)來(lái)應(yīng)付工程概算，從而導(dǎo)致工程后期的施工階段給工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了很多麻煩。

還有就是在工程造價(jià)管理過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)承建單位只關(guān)注建筑建成所需要的成本，而忽略了工程建設(shè)中出現(xiàn)的意外情況導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等等，這些都是當(dāng)前工程造價(jià)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.2約束機(jī)制不夠完善

建筑相關(guān)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)定工程造價(jià)的約束機(jī)制，如果沒(méi)有一個(gè)完善的管理體制，很可能導(dǎo)致工作的盲目化和疑點(diǎn)重重，以致于最后建筑工程不能按期完成。

一個(gè)完善的工程造價(jià)約束機(jī)制，可以管制在企業(yè)招標(biāo)的過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行行業(yè)壟斷，一意孤行的按照自己的意愿進(jìn)行資金投入，不管不顧國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的行為。還有，在建筑工程施工之前的招標(biāo)階段，一個(gè)項(xiàng)目召集多個(gè)施工單位加入施工，這樣由于施工單位的之間存在的差異性，會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程很難一起相互協(xié)調(diào)配合，造成工程實(shí)際資金消耗和預(yù)期相比相差過(guò)大，造成不必要的浪費(fèi)。

這對(duì)建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)單位來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展，因此，相關(guān)部門(mén)一定要規(guī)范一個(gè)完整的約束機(jī)制，管理在建筑工程發(fā)包過(guò)程中所出現(xiàn)的以上問(wèn)題。

2.3造價(jià)部門(mén)重視力度的缺乏

工程造價(jià)相關(guān)部門(mén)屬于政府隸屬部門(mén)的行政管理部門(mén)，所以根據(jù)政府規(guī)定，要主動(dòng)的去做好工程造價(jià)管理范圍內(nèi)的工作，不能按照以往的方式對(duì)其進(jìn)行管理，工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)該積極主動(dòng)的和銀行或者建筑相關(guān)各個(gè)單位進(jìn)行咨詢(xún)和協(xié)調(diào)處理，加強(qiáng)工程造價(jià)管理的管理力度，積極幫助造價(jià)咨詢(xún)的管理組織和建設(shè)機(jī)構(gòu)。這樣，可以保證在相關(guān)部門(mén)進(jìn)行正常工作的同時(shí)管理好工程中資金的分配和處理，其次，加強(qiáng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理部門(mén)的力度既要保證建筑市場(chǎng)的管理體制，還要重視工程造價(jià)的管理模式。

三、建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化措施

3.1決策過(guò)程造價(jià)管理

在進(jìn)行工程建設(shè)前期，一定要做好各部門(mén)的調(diào)查工作，要想做成一個(gè)好的項(xiàng)目，就要實(shí)地取材，翻閱和建設(shè)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)資料，例如所要投資建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)的周邊環(huán)境，地質(zhì)類(lèi)型，自然條件，水文情況和水電路情況，還有建筑工程中所要用到的原材料的廠(chǎng)商背景和采購(gòu)價(jià)格等等。

還需要做的就是，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查工作，要求相關(guān)調(diào)查人員有一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，要掌握大量的有關(guān)建筑的信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)研究和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析比對(duì)，這樣才能為建筑工程項(xiàng)目提供相應(yīng)的依據(jù)。不要盲目的進(jìn)行投資，投資企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候應(yīng)該經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的的分析和討論再做決定，特別要注意的是，在大家商討的意見(jiàn)當(dāng)中，既要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，又要有節(jié)約意識(shí)。

3.2設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制

在建筑工程開(kāi)始的初期階段，控制工程項(xiàng)目造價(jià)的有效方法就是對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作就是針對(duì)在項(xiàng)目施工前對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)規(guī)劃的過(guò)程，并且也是整個(gè)建筑工程中不可缺少的一部分，更重要的是，它綜合了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的階段，在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生著影響。

在工程招標(biāo)過(guò)程中，要有效的控制工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)問(wèn)題，要根據(jù)造價(jià)金額對(duì)招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析，評(píng)選出性?xún)r(jià)比最高的企業(yè)進(jìn)行錄用，通過(guò)這樣的方式，不僅可以有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目中形成合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還能夠改進(jìn)工程造價(jià)的管理模式。

3.3施工過(guò)程中的造價(jià)控制

在施工過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)一定要對(duì)此提起高度的責(zé)任感，嚴(yán)格審核建筑工程中各個(gè)企業(yè)部門(mén)是否按照工程設(shè)計(jì)的程序來(lái)施工。還有，要綜合建筑工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、施工人數(shù)、機(jī)械裝備、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)條件等等，根據(jù)以上條件來(lái)合理的對(duì)施工方案和施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)劃，最后根據(jù)最恰當(dāng)?shù)氖┕し桨竵?lái)展開(kāi)具體的施工流程，這樣可以保證工程的科學(xué)性。

在工程中，大部分人都容易忽略施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的關(guān)系，只認(rèn)為和施工單位有關(guān)系，這種觀(guān)點(diǎn)顯然是不成立的，我們都應(yīng)該知道在工程后期的檢測(cè)中，施工設(shè)計(jì)是檢驗(yàn)整個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該加大圖紙審查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.4竣工階段的造價(jià)審核

在工程竣工后，對(duì)整個(gè)工程所用的資金結(jié)算過(guò)程是很重要的，需要工作人員嚴(yán)格對(duì)待，認(rèn)真審查。到最后工程結(jié)算時(shí)，要保持高度的責(zé)任感，不能徇私舞弊，要以集體效益為主，不能摻雜個(gè)人利益，嚴(yán)格按照合同和招標(biāo)文件，合理?yè)芸?，并定期的?duì)相關(guān)進(jìn)度款的使用情況進(jìn)行檢查。并且，還要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的工作，體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，

四、結(jié)論

工程造價(jià)是整個(gè)建設(shè)工程中的核心工作，因?yàn)樗婕暗礁鱾€(gè)招標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，一直以來(lái)受到人們的重視并且也是大部分矛盾的產(chǎn)生源，提高建筑工程造價(jià)效率和管理力度水平，是當(dāng)前有關(guān)部門(mén)所要重視的問(wèn)題之一，只有解決了人們的利益問(wèn)題，才能更好的使工程項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)中都得到合理的優(yōu)化。

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