李正萍

身份證號(hào)碼；320924197902089021

摘要 建筑行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，建筑企業(yè)如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)成為了決定建筑企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵?？茖W(xué)的建筑工程管理可以有效地確保建筑工程的整體質(zhì)量和安全性，并對(duì)于控制成本，提高效益來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的意義。本文就對(duì)于建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并探討了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

1引言

高水平的工程管理一直是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，同時(shí)也是建筑企業(yè)發(fā)展中所一直關(guān)心的內(nèi)容。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目管理能力成為了建筑企業(yè)自身管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。相對(duì)于國(guó)際社會(huì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展相對(duì)較晚，一部分工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題是客觀(guān)存在的，并對(duì)于工程質(zhì)量、安全、效率以及效益等方面都產(chǎn)生了一定影響和制約。針對(duì)于管理工作的現(xiàn)狀，我們要以科學(xué)的視角來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，采取科學(xué)的控制措施，提高工程項(xiàng)目的管理效果。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

第一，管理意識(shí)落后，管理水平有限?，F(xiàn)階段，部分施工項(xiàng)目的管理者缺乏足夠的管理意識(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理認(rèn)識(shí)存在很大的不足。施工單位自身對(duì)于人才的培養(yǎng)上投入也存在很大的缺失，人才的培養(yǎng)和相關(guān)管理工作的開(kāi)展缺乏足夠的深度，很多管理制度的落實(shí)都難以得到很好的保證。個(gè)別施工單位的項(xiàng)目管理人員不具有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并沒(méi)有相應(yīng)的管理資質(zhì)，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)不夠熟悉，綜合業(yè)務(wù)能力水平十分有限。另外，參與工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)也相對(duì)較低，很多施工隊(duì)伍都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的教育和培訓(xùn)，人員管理的難度也是客觀(guān)存在的。

第二，工程管理的規(guī)范化有待進(jìn)一步的提高。雖然我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)在不斷完善的過(guò)程中，但是相關(guān)政策針對(duì)于建筑行業(yè)的市場(chǎng)變化也存在一定的適應(yīng)性與針對(duì)性，部分規(guī)定的執(zhí)行不能很好地保證深度和有效性，其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目行為的約束和規(guī)范能力還有待進(jìn)一步的提高。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部管理制度也不夠完善，對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行上依然浮于表面，并沒(méi)有結(jié)合有關(guān)規(guī)定對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行深入的調(diào)整和優(yōu)化。

第三，質(zhì)量安全問(wèn)題。質(zhì)量安全問(wèn)題一直是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所不可忽視的問(wèn)題，同時(shí)也是社會(huì)廣為關(guān)注的熱點(diǎn)。建筑工程與廣大人民群眾的日常生活和生命財(cái)產(chǎn)安全有著至關(guān)重要的聯(lián)系，質(zhì)量問(wèn)題的有效控制，是確保廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要前提保障。部分施工單位在施工的過(guò)程中，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管措施，不合理的分包行為，導(dǎo)致了質(zhì)量管理工作不具有足夠的可控性，很多質(zhì)量問(wèn)題和通病頻發(fā)，這對(duì)于廣大業(yè)主帶來(lái)了很大的影響。另外，安全生產(chǎn)也一直是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。一系列違章施工行為的出現(xiàn)，導(dǎo)致了大大小小的安全事故頻發(fā)，這也是影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要問(wèn)題。

3建筑工程管理措施

第一，提高認(rèn)知水平，以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。要想真正的提高建筑工程項(xiàng)目的整體管理書(shū)評(píng)，我們必須要從思想層面和人才層面入手，從源頭來(lái)實(shí)現(xiàn)提高和發(fā)展。針對(duì)于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)能力不足的問(wèn)題，我們要做好對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)工作，積極地構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，更好地適應(yīng)新時(shí)期項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展需求。相關(guān)的建筑企業(yè)單位要定期地舉辦和組織培訓(xùn)交流活動(dòng)，提高在崗人員的技術(shù)水平，并通過(guò)積極地學(xué)習(xí)，提高在崗人員的資質(zhì)能力。建筑工程管理工作的開(kāi)展，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，也要積極地學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，創(chuàng)新管理理念和意識(shí)，革新管理手段，與時(shí)俱進(jìn)地提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。

第二，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的落實(shí)。規(guī)范的工程項(xiàng)目管理，是提高建筑工程建設(shè)水平的關(guān)鍵。為了更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，項(xiàng)目管理人員要積極地學(xué)習(xí)和研究有關(guān)的法律法規(guī)政策，結(jié)合自身的實(shí)際需求，對(duì)于項(xiàng)目管理的制度進(jìn)行完善和調(diào)整。地方有關(guān)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)進(jìn)行不斷的完善，通過(guò)對(duì)有關(guān)條款的細(xì)化，提高法律法規(guī)的執(zhí)行效果，提高管理行為的約束效果。施工單位要積極地對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)借鑒先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗(yàn)，打造一個(gè)科學(xué)的管理組織架構(gòu)?？茖W(xué)的管理組織架構(gòu)既可以提高管理工作的開(kāi)展效果，同時(shí)也能更好地提高項(xiàng)目管理效率，減少管理成本，最大化地對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

第三，質(zhì)量安全管理。在工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中，我們要提高對(duì)質(zhì)量管理和安全管理的重視程度。針對(duì)于質(zhì)量管理工作的相關(guān)需求，項(xiàng)目管理者要對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行構(gòu)建，提高在崗人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于施工行為進(jìn)行全面的管理，確保各項(xiàng)質(zhì)量控制行為得到落實(shí)。在出現(xiàn)工程施工中的變更行為時(shí)，要做好相應(yīng)的審核分析，在確保變更通過(guò)審批之后，再進(jìn)行相應(yīng)的操作，提高工程質(zhì)量的可控性。針對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽環(huán)節(jié)的施工上，質(zhì)量管理人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，做好階段性的驗(yàn)收和質(zhì)量控制。安全生產(chǎn)一直是建筑行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。安全管理人員要本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)于安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的探究，以高度關(guān)注的態(tài)度來(lái)進(jìn)行落實(shí)和整改。在日常施工的過(guò)程中，管理者要對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督審核，第一時(shí)間對(duì)安全隱患進(jìn)行排查和解決。在安全生產(chǎn)制度執(zhí)行的過(guò)程中，為了提高執(zhí)行效果和深度，可以結(jié)合響應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，逐漸在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全管理工作的開(kāi)展，需要項(xiàng)目管理者對(duì)于安全生產(chǎn)事故進(jìn)行深入的研究，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)工作的落實(shí)能力。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是其中至關(guān)重要的一部分內(nèi)容。近年來(lái)，面對(duì)工程管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，我們要以科學(xué)的發(fā)展眼光，不斷創(chuàng)新和探索，積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)政策，樹(shù)立正確的管理思路與意識(shí)，重視安全生產(chǎn)的推進(jìn)，做好建筑工程的質(zhì)量管理和人員管理，打造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，從而更好地為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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