許君

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摘要：在我國經(jīng)濟(jì)不斷增長的同時(shí)，建筑行業(yè)無疑成為發(fā)展最快、發(fā)展前景最好的行業(yè)。但是怎樣確保其高質(zhì)量、高銷量的工程建設(shè)就成為該行業(yè)急需解決的問題。所以，在現(xiàn)階段，加強(qiáng)對工程建設(shè)造價(jià)的管理及成本的控制就顯得十分重要了。本文主要探討建筑工程造價(jià)及其成本控制，希望可供相關(guān)從業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

前言

在改革開放之后，我國社會經(jīng)濟(jì)均取得了很大的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，并取得了迅猛的發(fā)展。但是人民對工程建設(shè)的質(zhì)量要求也是越來越高，這就使得我們必須加強(qiáng)對施工成本的管理，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)管理中成本控制的意義分析

1、促使企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化

在建筑工程的施工建設(shè)過程中，獲取一定利益是工程施工建設(shè)的主要目的。若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益就應(yīng)不斷增加建設(shè)成本低利潤。比如說：施工成本的控制作為整個建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其可以有效地降低施工企業(yè)在施工中造成的人力及物力的浪費(fèi)。在保證工程施工安全及質(zhì)量基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對施工能耗的降低，落實(shí)成本控制方法可以有效的增加施工企業(yè)施工建設(shè)的毛利率，提升企業(yè)經(jīng)營的利潤，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)最大化的價(jià)值。

2、發(fā)揮成本控制的功效，提升企業(yè)核心競爭力

在我國改革開放后，外國不少的建筑單位進(jìn)入我國的建筑市場，雖然說帶來了先進(jìn)的施工技術(shù)，也在一定程度上促進(jìn)我國建筑工程施工技術(shù)發(fā)展。但是，也加強(qiáng)了我國國內(nèi)建筑市場的競爭，促使絕大部分地建筑企業(yè)利潤率逐漸的降低。所以說，加強(qiáng)建立完善的工程施工成本管理的體系，能夠有效地確保企業(yè)成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)在市場競爭的水平。

二、建筑工程造價(jià)與成本控制中存在的問題分析

1、企業(yè)的成本控制意識有待提升

在現(xiàn)階段的建筑工程施工過程中，部分施工企業(yè)缺乏成本管理重視，未從原則上清楚的認(rèn)識成本管理在企業(yè)中所占據(jù)的地位。在工程施工過程中，對建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，可以從根本上降低工程建設(shè)費(fèi)用，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)階段的工程建設(shè)中，因?yàn)楣芾砣藛T和施工現(xiàn)場人員未充分重視到成本控制，使得在實(shí)際的施工中，也沒有制定合理地成本控制計(jì)劃。成本控制計(jì)劃實(shí)際是一個成本的目標(biāo)值，主要是按照市場情況及企業(yè)自身地施工技術(shù)的條件所確定，缺乏了成本計(jì)劃，企業(yè)就不具備成本控制的目標(biāo)。

2、施工全過程成本控制力度的不足

第一，未嚴(yán)格規(guī)范工程招投標(biāo)工作。未嚴(yán)格按照招投標(biāo)的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，招投標(biāo)的文件管理工作的不夠嚴(yán)格，未充分發(fā)揮出工程量清單的作用，使得工程造價(jià)的計(jì)算出現(xiàn)了漏算或是重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響到后期工程成本控制工作的開展。

第二，施工成本控制的不到位。在建筑工程的施工過程中，通常忽視對隱蔽工程施工重視，對其工程施工現(xiàn)場的簽證程度不夠完善。在建筑工程的施工現(xiàn)場變更審核過程的不嚴(yán)格，使得工程建設(shè)成本增加。沒有嚴(yán)格的控制工程施工建設(shè)原材料質(zhì)量的控制，影響到整個建設(shè)工程施工的質(zhì)量，甚至是造成了質(zhì)量安全事故地出現(xiàn)，致使不必要地資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，如果說施工單位對工程施工質(zhì)量管理的不善，還會造成返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終將增加不必要的成本投入。

第三，忽視竣工階段成本控制的工作。在建筑工程竣工之后，對工程造價(jià)審核設(shè)計(jì)及施工不夠嚴(yán)格，工程計(jì)算存在著誤算、失算，結(jié)算數(shù)據(jù)不夠完善等，都影響著工程施工成本審核工作。對于工程量單價(jià)審核的不夠全面，還會影響著整個建筑工程施工建設(shè)水平地提升。

1.加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)與成本控制的措施

1、建立健全施工成本的控制體系

在建筑工程施工之前的策劃階段，應(yīng)詳細(xì)的編制投資估算，且在其基礎(chǔ)上，編制過程目標(biāo)地成本，進(jìn)而作為工程施工成本控制地標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工過程中，造價(jià)是存在著動態(tài)變化的，在動態(tài)造價(jià)及目標(biāo)成本存在差異時(shí)，應(yīng)積極找出其中存在的原因，并且對其成本的目標(biāo)進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。在目標(biāo)成本編制完成后，應(yīng)明確各部門在施工各階段的成本管理目標(biāo)，確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步的對工程施工成本實(shí)施有效地控制。

2、加強(qiáng)建筑工程施工各階段地成本建筑措施

（1）對施工招投標(biāo)階段的成本控制

在建筑工程施工之前，應(yīng)進(jìn)行施工單位的招標(biāo)，在公平及公正的原則下，對施工單位進(jìn)行選擇。因?yàn)槭┕挝恍杩刂乒こ探ㄔO(shè)成本，才能有效地提升施工的效率。因此，我們應(yīng)重視對投標(biāo)文件編制，此外，注重對投標(biāo)文件管理，及投標(biāo)文件質(zhì)量。編制詳細(xì)的詳細(xì)數(shù)量的清單，投標(biāo)單位地總價(jià)格及單引號，進(jìn)而保證合同的成本合理，為過程造價(jià)控制的工作做好一定地基礎(chǔ)。

（2）做好工程施工階段的成本控制

第一，合理選擇施工組織設(shè)計(jì)的方案。在建筑工程的施工中，施工組織設(shè)計(jì)作為施工項(xiàng)目成本控制地主要依據(jù)，還是施工單位貫徹重要滴指導(dǎo)性文件。所以，我們需加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的選擇，合理的安排人力、財(cái)力、物力，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)有效的控制。

第二，注重對建筑施工材料成本控制。在建筑工程的施工項(xiàng)目中，成本管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行相應(yīng)的職責(zé)，注重對材料審核的工作。對材料采購的時(shí)候，應(yīng)嚴(yán)格檢查材料合格證，保證其施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設(shè)的要求。此外，還需對其材料進(jìn)行試驗(yàn)檢查，進(jìn)一步的保證施工材料的質(zhì)量，防止質(zhì)量安全事故的出現(xiàn)，避免不必要地?fù)p失出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成本全面的控制。

第三，對勞動的成本建設(shè)及機(jī)械費(fèi)用成本的控制。在建筑工程施工中，施工單位還應(yīng)注重自身信譽(yù)及施工人員整體素質(zhì)的提升。在施工過程中，嚴(yán)格的把控施工全過程，并且做好相關(guān)的工作記錄，且提交預(yù)算的審核工作，進(jìn)一步的控制勞動的成本。

（3）加強(qiáng)建筑工程施工竣工結(jié)算的控制

竣工結(jié)算作為建筑工程項(xiàng)目施工中的最后一部分，其是不可忽視的。在工程施工全過程中，我們需注重對竣工成本結(jié)算編制的工作，嚴(yán)格審核工程成本及結(jié)算。此外，還需對數(shù)據(jù)及結(jié)果等進(jìn)行如實(shí)的結(jié)算，防止重復(fù)或是遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，我們還應(yīng)重視結(jié)算數(shù)據(jù)管理的工作，保證數(shù)據(jù)完整性及真實(shí)性，按照工程結(jié)算編制依據(jù)及工程施工合同要求，對其全面地審核，進(jìn)一步的保證滿足相關(guān)合同地要求，實(shí)現(xiàn)成本效益低有效控制。

結(jié)束語

施工成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的一部分，成本控制能夠有效的降低企業(yè)投入地財(cái)力、人力、物力等，加大企業(yè)地利潤獲取，并且還可提高企業(yè)地核心競爭力。所以說，加強(qiáng)對建筑工程施工成本控制工作的落實(shí)刻不容緩。在其具體施工沖，必須對其施工各階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制管，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，以落實(shí)成本控制的目標(biāo)。除此之外，還需注重提升成本控制人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目成本管理工作的有序開展，確保企業(yè)在激烈市場競爭中謀取生產(chǎn)及發(fā)展地機(jī)會，不斷的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會效益。

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