唐珊珊

身份證號碼：450122198803030021

摘要：我國社會經(jīng)濟穩(wěn)步增長，也給我國的電氣工程及其自動化提供了一個良好的發(fā)展溫床，其發(fā)展和進步比較明顯。而我國作為一個工業(yè)主導的國家，這類技術的發(fā)展極大了減輕了我國工人的工作負擔。伴隨著我國工業(yè)化的腳步不斷加快，電氣工程及其自動化在未來發(fā)展中的作用也十分明顯。據(jù)此，本文對電氣工程及其自動化的歷史發(fā)展和現(xiàn)狀進行了簡要的分析，總結其中的不足之處，并以此為切入點分析了對應的改進措施，希望幫助電氣工程及其自動化更進一步的發(fā)展。

關鍵詞：電氣工程；自動化；發(fā)展歷史

電氣科學所經(jīng)歷的發(fā)展是一個漫長而又曲折的過程，直到以電磁學理論出現(xiàn)和發(fā)展所引導的新科技革命到來，這時的電氣工程及其自動化才在漫長的等待之后形成自己的理論體系，并在隨后融合計算機技術、通訊技術以及微電子理論之后，開始成為一項綜合性科目?，F(xiàn)代的電氣工程及其自動化技術具有非常廣闊的應用范圍，不僅僅是日常生活中所涉及的電視、冰箱以及電磁爐等，更涉及到一個國家的軍事防御、軍用設備及宇航器材等，這也使得這門學科在我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用，對于實現(xiàn)我國民族的復興具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、電氣工程及其自動化的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀

同對電氣工程及其自動化的追本溯源，可以發(fā)現(xiàn)，最早對“電”進行分析的人是希臘的一位名為米利都的學者，但由于技術和材料的限制，這項研究走向系統(tǒng)和科學卻是在17世紀。也就是在1600年的年初，一位名為吉爾伯特的英國醫(yī)生開始對“電”進行最早的介紹。隨后不斷的有科學家和愛好者對此投入研究，電的導體，電的絕緣體以及靜電現(xiàn)象逐步的被發(fā)掘出來。而由于電不具備實體，直到18世紀，它的存在才在美國的“風箏實驗”中被富蘭克林所證明。

19世紀則是電學理論研究的重要發(fā)展時期，安培和法拉第兩人先后發(fā)現(xiàn)了電流磁效應和電磁感應定律，而麥克斯.維爾則對前人的研究進行了總結，再利用自身對其的實驗和歸納為電氣工程學科奠定了一定的理論基礎。發(fā)展到19世紀的末期時，歐美國家在這項學科上形成了一定的學術探討氛圍，并在教育體系中開設了相應的專業(yè)。

然而，我國對該專業(yè)的教學比較晚，直到20世紀初才在南洋大學設立了電機?？乒こ虒I(yè)，并于1932年在清華大學設立了電機系。在新中國成立后，一大批工科類院校先后建立，以1958年建立的北京電力大學為首，又分別在1961年和1962年的兩年間在北京電力學院開辦研究生的教育先例。但是，直到1986年我國國務院才正式批準該科目博士學位的授權。進入21世紀以后，我國的電氣工程及其自動化不斷的發(fā)展，首先是在2002年，“電力系統(tǒng)及其自動化”被評為了國家級的重點學科。隨后，我國的 “電力系統(tǒng)保護與動態(tài)安全監(jiān)控教育部重點實驗室”也正式評審通過。

作為19世紀才興起的重要學科，電氣工程及其自動化與世界人民的生活聯(lián)系緊密，也是現(xiàn)代文明的重要基礎。因此，在其不斷高速發(fā)展速度的過程中，其也在不斷和各大領域產(chǎn)生融合，積極推動經(jīng)濟的發(fā)展。

二、電氣工程及其自動化的不足之處

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中，電氣工程及其自動化發(fā)揮了非常大的作用，但是其在發(fā)展的過程中也受到了或多或少的影響，其不足之處也在不同程度上影響現(xiàn)代工業(yè)的進一步發(fā)展。以我國為例，電氣工程及其自動化發(fā)展主要的不足之處表現(xiàn)在以下三個方面。

（一）自動化水平不高，效率低，制約了企業(yè)發(fā)展

電氣工程及其自動化之所以被現(xiàn)代企業(yè)和國家所重視，其主要原因就是該項技術給社會生存力帶來了極大的發(fā)展，高水準的工作效率極大促進了我國的工業(yè)生產(chǎn)和居民生活的發(fā)展。

就我國現(xiàn)階段的狀況而言，電氣工程及其自動化水平在各企業(yè)中的應用最為明顯，但是由于各企業(yè)在其中的研究和投入存在較大的差異，這也使得各個企業(yè)利用此項技術所發(fā)揮出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作效率存在較大的差異。值得一提的是，通常這些企業(yè)會表現(xiàn)出一個規(guī)律，若該企業(yè)具有較高的自動化水平，就會擁有相對較高的工作效率。反之，則工作效率較低，生產(chǎn)和發(fā)展也會因此受到行業(yè)內其他企業(yè)的制約。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都在新時期的產(chǎn)業(yè)結構調整中遭受巨大的困境，究其實質，還是因為這些企業(yè)的電氣工程及其自動化發(fā)展水平不夠，為企業(yè)所提供的生產(chǎn)效率還比較低，經(jīng)濟效益難以實現(xiàn)，制約了企業(yè)的發(fā)展、升級以及競爭。

（二）電氣工程及其自動化投入成本增加

任何技術的發(fā)展都離不開成本的投入，不僅僅是物質資源的投入，更包括了相應的時間投入和人才投入。我國在這方面的發(fā)展時間還不夠長，相應的高水平人才還比較欠缺，一直落后于其他的歐美發(fā)達國家，企業(yè)在這方面的差距更是如此。因此，為了補上這段人才和發(fā)展時間的差距就更需要資源的投入，這給企業(yè)帶來了極大的成本壓力。但是，這樣高昂的成本壓力是不符合當下企業(yè)發(fā)展的，許多企業(yè)因此望而卻步，導致整個電氣工程及其自動化學科的發(fā)展受到阻礙。

（三）信息傳遞問題

在漫長的工業(yè)革命時間里，電氣工程及其自動化已經(jīng)融入了社會生產(chǎn)的大多數(shù)領域，尤其是工業(yè)和服務業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)為了保障自身的技術優(yōu)勢對信息數(shù)據(jù)的傳輸具有非常高的安全性要求。因此，企業(yè)在搭建系統(tǒng)時往往帶有一定的個體特點，進而引發(fā)了信息傳遞的不對稱，不利于數(shù)據(jù)信息的傳遞，增加了電氣工程及其自動化的運營成本。

三、電氣工程及其自動化工業(yè)的改進措施

（一）構建合理的平臺供電氣工程及其自動化

該科目的技術具有極強的實踐性，在不同的企業(yè)需要根據(jù)不同的情況采用合適的技術，才能實現(xiàn)生產(chǎn)的高效性。反之，則會因此造成企業(yè)的生產(chǎn)成本劇增以及經(jīng)濟效益會受損，對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。因此，企業(yè)的技術人員首先需要進行方案的確定，尤其是做好技術的達標和預算成本的控制。然后，對方案的實施進行嚴格而有效的執(zhí)行，根據(jù)客戶的實際需求，將所有的環(huán)節(jié)都落到實處，才能建立電氣工程及其自動化的統(tǒng)一平臺，才能為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

（二）電氣工程及其自動化領域培養(yǎng)模式需要與時俱進

電氣工程及其自動化是一項比較高端的實踐性技術，其人才培養(yǎng)模式也是應當隨著社會生產(chǎn)的需要進行改進，尤其是在面對工業(yè)和商業(yè)的市場需求時，我國技術研發(fā)和人才培養(yǎng)模式都需要進行與時俱進的改進。就人才的培養(yǎng)模式而言，過去理論和實踐分割培養(yǎng)都已經(jīng)無法滿足當下的社會生產(chǎn)需要了。因此，企業(yè)需要加緊與高校的合作，結合國際先進教育經(jīng)驗，根據(jù)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行人才培養(yǎng)方向的確定，使電氣工程師在理論研究和實踐創(chuàng)新上都具有較強的能力，以促進電氣工程及其自動化實現(xiàn)與時俱進。

（三）建立標準化的數(shù)據(jù)對接

由于電氣工程及其自動化在各領域都有了一定的發(fā)展，因此，在進行數(shù)據(jù)信息對接時，尤其需要注意信息的安全性、便捷性和高效性。為此，有必要建立一個具有標準化的數(shù)據(jù)對接模式，減少數(shù)據(jù)對接過程中投入的時間、人力以及資源等，也將兼容性的障礙降到了最低。除此之外，數(shù)據(jù)對接的標準化出現(xiàn)也電氣工程及其自動化的統(tǒng)一帶來了巨大的發(fā)展契機，在未來也持續(xù)發(fā)揮著巨大的作用。

結束語

一門技術的應用，首先需要對其進行了解，現(xiàn)代電氣工程及其自動化為企業(yè)發(fā)展和社會進步發(fā)揮了不可或缺的推動作用。然而，隨著企業(yè)在生產(chǎn)中的逐步擴大，教育產(chǎn)業(yè)的革新等都對電氣工程及其自動化的各個方面提出了新的要求。為此，電氣工程及其自動化必須根據(jù)我國的基本國情和社會經(jīng)濟的發(fā)展方向，對電氣工程及其自動化的技術和內容進行相應的完善，使得我國的電氣工程及其自動化朝著更加有效和科學的方向發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的實現(xiàn)起到推波助瀾的作用。

參考文獻：

[1]徐立新.電氣工程及其自動化的發(fā)展趨勢分析[J].科技致富向導，2015，05：167+218.

[2]劉海蛟.電氣工程及其自動化的發(fā)展[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，18：124.