楊俊

江西晶太水利電力建設(shè)有限責(zé)任公司

摘要：水電站的建設(shè)管理是水電行業(yè)不可忽視的重要關(guān)鍵所在，建設(shè)管理本身及相關(guān)高效管理措施的采取直接影響著項目工程整體運行狀況，也是從業(yè)人員必須加以重視的重要內(nèi)容。文章主要闡述了水電站建設(shè)管理的現(xiàn)狀，并對根據(jù)問題提出了相應(yīng)的解決措施，最后對水電站建設(shè)管理的未來發(fā)展趨勢做出了展望。希望可以為相關(guān)水電站建設(shè)管理人員提供幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程建設(shè)；管理；問題；發(fā)展趨勢

隨著高新技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)也逐漸實現(xiàn)了科技融合與交叉。就水電行業(yè)中的水電站建設(shè)管理而言，對其進行信息化管理是水電行業(yè)的發(fā)展有效途徑，也是現(xiàn)代化社會發(fā)展的必然要求。如何加強水電站建設(shè)的管理具有重要的意義，先進的管理理念使水電站的資源得到充分的利用水電站的相關(guān)管理人員要結(jié)合現(xiàn)階段水電站建設(shè)管理的狀態(tài)，熟練掌握、了解水電站建設(shè)的分布、運行狀態(tài)是管理人員的首要任務(wù)，理論聯(lián)系實際，根據(jù)水電站建設(shè)的實際情況對其進行科學(xué)合理的管理與決策。同時結(jié)合科技信息化的管理技術(shù)，明確水電站建設(shè)管理的未來發(fā)展趨勢，為水電站建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前水電站發(fā)展現(xiàn)狀及其所面臨的各項問題

由于水電站項目施工量大，建設(shè)周期長，并且多建于人員稀少的偏遠地區(qū)等因素，導(dǎo)致水電站建設(shè)在管理方面存在很多問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

（一）管理制度混亂

目前，我國大部分的水電站都沒有建立明確的管理制度，管理制度比較混亂。相關(guān)管理人員在進行工作時，沒有依據(jù)的標(biāo)準。此外，管理人員等級分配制度也不健全，缺位、越位管理的情況比比皆是。以上情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致水電站無法正常運行，從而阻礙了水電站的發(fā)展步伐。

（二）技術(shù)人員比較缺乏

因為水電站多是處于人員稀少的偏遠地區(qū)，在人力資源的配置上存在著明顯缺陷。特別是在水電站的建設(shè)方面，相關(guān)工作人員沒有充足的工作經(jīng)驗，且自身的專業(yè)技術(shù)水平相對較低。大部分水電站都缺乏熟練的技術(shù)人員，有的甚至是沒有技術(shù)人員的存在，從而為水電站的安全帶來了隱患。

（三）設(shè)備條件不夠完善，度汛風(fēng)險大

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)水電站建設(shè)比較早，其設(shè)備由于質(zhì)量問題，并且年久失修的原因，出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象，這不僅為水電站的運行帶來了安全隱患，同時也在一定程度上限制了水電站建設(shè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)如下：（1）由于水電站機電設(shè)備常年工作，沒有組織專業(yè)技術(shù)人員進行定期維護和維修，致使很多管道都被銹蝕腐蝕，一旦遇到外力撞擊，就有可能會發(fā)生脫落現(xiàn)象，隨時威脅著相關(guān)工作人員的生命財產(chǎn)安全。（2）有些水電站在建設(shè)初期，沒有將防汛應(yīng)急措施考慮在內(nèi)，就會導(dǎo)致在發(fā)生強降雨或重大洪災(zāi)時不能立刻采取有效措施，嚴重危害著下游居民的財產(chǎn)安全，甚至是生命安全。

二、水電站工程建設(shè)管理過程中的優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

通過上文的敘述可知，為了方便施工，我國很多的水電站都建設(shè)在水源附近的偏遠地區(qū)。眾所周知，偏遠山區(qū)的人員稀少，物質(zhì)也十分匱乏，也很難引進高水平、高技術(shù)人才，這些原因的存在，給水電站的管理帶來了很大的負面影響，不利于管理人員進行工作。水電站由于缺乏專業(yè)管理人員，使得管理工作無法按時、有序的進行，從而制約著水電行業(yè)的發(fā)展，形成了一種惡性循環(huán)。所以相關(guān)工作人員要借鑒國外的先進管理理念，摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，努力接受新事物，為我國水電站的快速發(fā)展做出巨大貢獻。

（二）創(chuàng)新核心技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新是一個國家前進的動力，也是各行業(yè)立于不敗之地的法寶。水電站的建設(shè)要想不斷向前發(fā)展，除了創(chuàng)新管理方法之外，核心技術(shù)的創(chuàng)新也是技術(shù)人員義不容辭的責(zé)任。我國在核心技術(shù)創(chuàng)新方面明顯不足，相比于西方發(fā)達國家，還存在較大的差距。因此，水電站建設(shè)管理的相關(guān)人員要取長補短，去其糟粕，取其精華，積極學(xué)習(xí)國外研究機構(gòu)的先進技術(shù)，并總結(jié)出適合我國國情的技術(shù)，以此保障水電站的建設(shè)質(zhì)量。

三、水電站項目管理措施的有效采取

（一）建立團結(jié)合作的管理團隊

人才是21 世紀的核心，所以水電站建設(shè)要進一步發(fā)展，就要擁有一批高素質(zhì)、高水平的管理人才，這是有效提高水電站建設(shè)質(zhì)量的保障。在水電站建設(shè)管理的過程中，必須以人為主導(dǎo)地位，堅持人性化管理理念，按照員工的優(yōu)勢合理分配資源，讓每個員工的優(yōu)勢都淋漓盡致地發(fā)揮出來。與此同時，定期組織教育培訓(xùn)，激勵員工不斷充實自我，學(xué)習(xí)新知識，并建立完善的獎罰制度，激發(fā)員工工作的積極性。團結(jié)就是力量，要建立一支優(yōu)秀的團隊，發(fā)揮團隊之間的合作精神，共同為水電站建設(shè)管理貢獻出自己的一分力量，使水電站的建設(shè)攀上更高的山峰。

（二）嚴格執(zhí)行設(shè)備材料招標(biāo)制度

招標(biāo)是水電站建設(shè)中必不可少的一個環(huán)節(jié)，只有采用全程公開、透明的公平、公正的招標(biāo)方式，嚴格按照我國相關(guān)的法律制度標(biāo)準執(zhí)行，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的違法行為，給國家的財產(chǎn)帶來威脅。除此之外，在選取材料時，必須要選取有合格證的優(yōu)質(zhì)量產(chǎn)品，杜絕在施工階段或者施工后出現(xiàn)質(zhì)量不合格，最終返工的情況。材料設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上決定著工程質(zhì)量的好壞，基于此，要求相關(guān)工作人員必須嚴格按照相關(guān)制度要求購買材料設(shè)備，在材料設(shè)備上確保水電站建設(shè)質(zhì)量滿足要求。

（三）采用安全生產(chǎn)管理體系

水電站建設(shè)是一項極其危險的工程，一旦發(fā)生安全事故，不僅會對水電站的財產(chǎn)安全產(chǎn)生影響，嚴重時還會危害人們的生命安全，從而給社會造成極其不利的影響。因此，水電站建設(shè)有必要采用全新的安全生產(chǎn)管理體系，NOSA 安健環(huán)管理體系可以很好地滿足建設(shè)需求，其最大的優(yōu)點就是可以時刻采用，能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行分析與評估，及時檢測出可能會發(fā)生的安全隱患，并迅速作出反應(yīng)，在最大程度上避免事故的發(fā)生。NOSA 安健環(huán)管理體系減少事故發(fā)生的頻率，減少了不必要的損失，為保障水電站建設(shè)人員的生命安全做出了巨大的貢獻。

四、水電站建設(shè)管理發(fā)展趨勢分析

隨著科技信息以及網(wǎng)絡(luò)通訊的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，逐漸的被信息化管理模式所代替，所以管理的信息化必將會成為未來發(fā)展的趨勢。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于水電站的建設(shè)中，管理越來越依賴于計算機等通訊技術(shù)，為水電站的建設(shè)事業(yè)提供了極大的便利。為此，要加大力度進而加強水電站建設(shè)的信息化管理，將先進的商務(wù)智能技術(shù)以及地理信息系統(tǒng)引入到信息化建設(shè)中，并結(jié)合水電站的實際狀況，建立符合水電站運行情況的完整的、實用的水電站管理系統(tǒng)平臺，并依托此信息管理平臺對水電站建設(shè)進行科學(xué)管理和準確決策。總而言之，管理的信息化將會成為水電站建設(shè)管理的發(fā)展趨勢，為水電事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大的貢獻。

五、結(jié)語

隨著全球科技信息化的全面普及與發(fā)展，我國的水電行業(yè)也有了很大的改變，尤其是在水電站建設(shè)管理方面，融入了信息化的元素?，F(xiàn)階段，我國的水電站建設(shè)管理存在很多問題，已經(jīng)不適合現(xiàn)代化社會的發(fā)展，在這種情況之下，信息化管理應(yīng)運而生，從而使得水電站建設(shè)管理的工作更加方便、快捷，在很大程度上促進了水電站的發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡明.大朝山水電站安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)[J].云南水利發(fā)電，2010（6）：27-29.

[2]劉飛.小灣水電站防洪度汛管理實踐[J].云南水利發(fā)電，2010（6）：33-36.

[3]董文娟，方志東.加強三盛公水電站管理的思考[J].內(nèi)蒙古水利，2010（2）：1.

[4]劉宏林，肖海平.水電站運行規(guī)程與設(shè)備管理[M].北京：水利水電出版社，2006.