加強公路工程施工管理的方法探討

胡呈林

摘要：我國公路工程的施工管理現(xiàn)狀不容樂觀，一系列問題亟待解決，制定科學(xué)合理的管理制度，加強對公路工程施工的管理力度，提高管理效率，是公路工程施工正常有序進行的前提同時，對公路工程施工管理進行全方面的改革，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的保障，也是維護人民群眾利益的余力保障這就要求公路工程管理在買踐中探索出一套科學(xué)的公路工程管理模式，從而更好的保障公路工程的正常有序進行。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；公路工程管理

引言：

公路路基工程在現(xiàn)代化的公路建設(shè)中始終占據(jù)者重要的地位，對公路工程的施工質(zhì)量的控制也始終是公路工程管理的重中之重。公路工程施工是一項將科學(xué)的圖紙變成現(xiàn)實的過程，它是公路工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工的質(zhì)量直接影響到工程建設(shè)的目的能否實現(xiàn)以及工程預(yù)期效益能否得到有效落實。我國公路工程施工近年來有較快的發(fā)展，管理水平也得到了一定的提升。但就公路工程施工和管理的現(xiàn)狀來說，依然存在一些問題。因此，公路工程施工單位必須充分認識公路工程施工管理的重要性，采用科學(xué)先進的管理方法來指導(dǎo)施工，結(jié)合公路工程施工的條件，制定完善的施工管理方案，展開細致的管理工作，這是提高公路工程投資收益的需要也是全面提升我國公路工程服務(wù)性的要求。

一 加強公路工程施工管理的重要性分析

當(dāng)前，雖然很多企業(yè)意識到了加強施工管理的重要性，但是往往只是基于自身經(jīng)濟效益的需要，而對工程質(zhì)量和施工人員方面的安全的重要性認識卻嚴(yán)重不足。因而作為新時期背景下的公路施工企業(yè)，必須意識到加強施工管理具有的重要性，主要有以下幾點：一是公路施工管理的最終目的就是為了促進工程質(zhì)量的提升，而提升工程質(zhì)量的目的就是促進其投資效益得到有效的發(fā)揮，公路的舒適性和安全性得到有效的提升，因此，加強施工管理，有助于行車的舒適性和安全性的提升；二是公路施工過程中，加強對其的管理，有助于確保整個工程的進度、安全和成本得到有效的控制，從而在最短的時間內(nèi)修建質(zhì)量最好的公路； 三是通過施工管理，強化企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)能力，從而更好地為我國路橋事業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。因此，不管從哪個方面來看，加強公路工程施工管理都具有十分重要的作用。

二 公路工程施工管理的現(xiàn)狀

1施工管理人員的工程質(zhì)量意識淡薄

施工質(zhì)量是公路工程所必須保證的，是公路工程的生命線。因此，在公路工程施工的過程中，加大工程質(zhì)量的控制力度是順利實現(xiàn)預(yù)期公路工程效益目標(biāo)的重要保障。但是，現(xiàn)在的一些施工管理人員的整體工程質(zhì)量意識還很淡薄，無法完全保證施工的質(zhì)量，很容易在施工過程中產(chǎn)生散漫的思想，導(dǎo)致責(zé)任心的嚴(yán)重缺失。這就使得施工人員在實際的施工過程中，只顧加快施工進度，全然不注重施工質(zhì)量，這不僅無法實現(xiàn)較高的工程效益，還會有可能造成交通事故的發(fā)生。

2工程設(shè)計方案變更頻繁

設(shè)計方案的周密程度決定公路工程的施工進度，有利于施工工程的順利進行。但是，目前我國部分地區(qū)對工程設(shè)計方案的重視程度還不夠，尚未針對公路工程方案進行有效的設(shè)計布置，在施工過程中突然改變原有設(shè)計方案的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，這不僅僅打亂了事先的工程計劃、減緩了施工的進度，還額外增加了大量的工程施工費用，加大了工程的造價。

3施工所用材料質(zhì)量不達標(biāo)

市場經(jīng)濟制度的確立和不斷建設(shè)發(fā)展，拋棄了原有的單一計劃經(jīng)濟模式，建立起了多元化經(jīng)濟共同發(fā)展的新型模式，這不僅加快了市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，也在一定程度上造成了建筑市場的混亂。部分商家企業(yè)，只顧拼命的追求經(jīng)濟利益，弄虛作假銷售假冒偽劣的施工材料，使得施工所用材料質(zhì)量不達標(biāo)。這不單單影響公路工程施工管理水平，還嚴(yán)重損害工程的施工質(zhì)量，威脅著人們的生命安全。

4施工項目管理水平較低

為確保細節(jié)問題不致影響施工管理工作，公路施工管理需要高水平、高素質(zhì)的人才進行參與。現(xiàn)在，我國公路工程施工管理方面的人才嚴(yán)重匾乏，很多施工單位和企業(yè)常常無法吸引較多高水平、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才投人到施工管理的工作中，進而延緩施工技術(shù)在工程中的有效應(yīng)用，嚴(yán)重破壞了工程項目方案的科學(xué)性，降低了施工管理水平。

三 關(guān)于如何加強公路施工管理的方法探討

1 堅持質(zhì)量第一的原則

老百姓的日常生產(chǎn)生活離不開公路工程，其質(zhì)量問題始終是人們所擔(dān)心的。因此，要加強對公路施工管理過程中的質(zhì)量監(jiān)測管理力度。實際上，保證工程的質(zhì)量是一切公路施工管理工作的宗旨。唯有堅持"質(zhì)量第一"的施工管理的基本原則，方可保障人民群眾安居樂業(yè)，促進社會更加的穩(wěn)定與和諧。

2 明確責(zé)任主體，夯實管理成效

為了確保公路施工管理成效得到有效的提升，施工企業(yè)的管理人員首先應(yīng)采取的方法就是確保各項責(zé)任得到有效的落實，只有在責(zé)任落實的前提下，才能為施工管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。因此，在施工之前，就應(yīng)對施工人員的責(zé)任進行有效的落實，在上崗之前加強對其的培訓(xùn)，切實做好技術(shù)交底工作，及時的簽訂工程責(zé)任狀，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能及時的追責(zé)和改進。與此同時，各責(zé)任主體應(yīng)在施工管理人員的帶領(lǐng)下，著力加強對施工質(zhì)量的管理，最大化的夯實管理成效。

3 健全體系，強化培訓(xùn)，夯實專業(yè)管理水平

在施工之前，就應(yīng)成立以項目經(jīng)理為首的管理小組，并在管理制度和施工計劃以及施工方案的支持下，形成健全的施工管理體系，并通過加強施工人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，強化施工全員的質(zhì)量意識和安全意識，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，強化管理人員的管理技能，為管理水平的提升具有十分重要的意義。

4 加強施工現(xiàn)場管理，妥善處理關(guān)系

為了確保施工管理成效的提升，在公路施工管理中，就必須切實加強施工現(xiàn)場的管理，通過施工現(xiàn)場的管理，對各種原材料、機械和人員的進場順序進行科學(xué)的確定，并在管理人員的引導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工方案施工，對于工程質(zhì)量的提升具有十分的作用。與此同時，作為管理人員，必須妥善處理成本與進度、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系，首先，安全是前提，只有在確保安全的前提下進行施工，所以施工中的安全投入就顯得十分必要，質(zhì)量是目的，因而在確保安全的前提下盡可能的提高工程的質(zhì)量，同時進度的控制必須基于質(zhì)量和安全的需要，而應(yīng)采取改進工藝，加強新工藝材料等方式強化進度關(guān)，才能更好地促進工程管理水平的提升。

5加強原材料質(zhì)量管理

由于原材料需要由采購人員進行采購，為確保工程施工管理工作有效開展，要十分注重加強采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)這一根本影響因素，第一，必須提升采購人員的專業(yè)技能，確保原材料的質(zhì)量。第二，采購部門應(yīng)該做好登記工作，同時對不同的采購渠道進行綜合分析比較，針對那些原材料質(zhì)量好，信譽度高的企業(yè)要給與優(yōu)先考慮。

結(jié)束語：公路工程施工技術(shù)控制和管理體系的構(gòu)建，不是一朝一夕能夠完成的，對于公路工程施工技術(shù)管理者來講，應(yīng)該不斷總結(jié)和歸納自身在技術(shù)控制和管理工作中存在的缺陷和不足，并且積極在此基礎(chǔ)上采取有效的措施進行改善和調(diào)整，以使得公路工程施工技術(shù)和管理朝著更高的水平發(fā)展和進步。

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