劉江明

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，社會經(jīng)濟和人民生活水平都有了很大的提高，對建筑行業(yè)提出了更高的要求。為了實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展，要加強對建筑工程的管理，提高建筑工程的質(zhì)量的同時最大限度節(jié)約社會資源和能源，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。本文將從建筑工程管理的問題出發(fā)，分析了建筑工程管理的制約因素，并提出了改善建筑工程管理的對策，希望對目前的建筑工程管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要因素；對策

我國城市化進(jìn)程隨著社會發(fā)展不斷加快，作為城市建設(shè)的主要因素和重要環(huán)節(jié)，加強城市建筑建設(shè)的管理對城市建設(shè)意義重大。我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種現(xiàn)代化施工設(shè)備和先進(jìn)的施工工藝、施工材料不斷出現(xiàn)，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)和材料基礎(chǔ)，同時能夠會各種現(xiàn)代化技術(shù)和高新材料在建筑工程中的應(yīng)用，大大促進(jìn)了我國建筑工程質(zhì)量的提高，在很大程度上滿足了人們對建筑發(fā)展的要求。但是，我國建筑行業(yè)仍存在一些問題，與建筑工程管理不到位密不可分，需要引起相關(guān)部門的注意，改善建筑工程管理，促進(jìn)建筑工程性能的提高。

一、 建筑工程管理的問題和制約因素

（一） 建筑工程管理的問題

建筑工程建設(shè)受多種因素的影響，建筑工程管理的質(zhì)量在很大程度上影響著建筑企業(yè)的誠信問題，甚至決定企業(yè)的存亡。目前，我國建筑工程建設(shè)單位在管理上主要存在下面幾個問題：

1. 思想上不夠重視

近年來，隨著城市化進(jìn)程不斷深入，建筑業(yè)迎來了發(fā)展高峰期，各建筑工程企業(yè)也迎來了良好的機遇。建筑工程企業(yè)的首要工作是承攬工程，但是往往容易忽視工程管理問題。建筑工程管理混亂則導(dǎo)致成本增加但是工程質(zhì)量不高，在很大程度上影響了企業(yè)的社會形象，也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。因此，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要重視工程管理問題，從思想上加強對建筑工程管理的重視。

2. 管理制度有待進(jìn)一步深入

目前，我國建筑工程企業(yè)普遍存在管理制度得不到具體落實的問題。當(dāng)上級部門將管理制度下發(fā)到各建筑工程單位后，各單位沒有從行動上落實這些制度，這些管理制度也就成為"一紙空文"，形同虛設(shè)。管理制度無法在實際工程中發(fā)揮管理作用，導(dǎo)致建筑工程管理混亂、不規(guī)范。

3. 管理體制不健全

目前，許多建筑工程企業(yè)為了節(jié)約成本，節(jié)省開支，在工程管理人員上數(shù)量不足，大量削減工程的管理資金，導(dǎo)致建筑工程管理部門不完善和管理人員殘缺，許多管理人員都一人身兼數(shù)職。對于建筑工程管理來說，健全的管理體制是管理的基礎(chǔ)，沒有足夠的管理人員，管理工作更加無從談起。

（二） 建筑工程管理的影響因素

近年來，我國建筑行業(yè)取得了很大進(jìn)步，但是，與國外建筑行業(yè)相比，建筑工程管理工作扔發(fā)展緩慢，甚至有些地區(qū)的管理發(fā)展處理"停滯"的狀態(tài)。深究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)主要是以下幾個因素制約著我國建筑工程管理的發(fā)展。

1. 建筑工程管理人員思想問題

近幾年，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程管理卻始終發(fā)展緩慢或者止步不前，深究其根本原因，在于建筑工程管理人員在思想上存在問題。建筑工程管理人員沒有先進(jìn)的主觀意識，他們往往停留在傳統(tǒng)的管理理念和方法上，難以接受甚至排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論各管理方法。

許多建筑工程管理人員意識不到傳統(tǒng)的管理理念和管理方法早已無法滿足目前建筑工程管理工作的需要，始終堅持遵守傳統(tǒng)的管理理念和方式，不肯從思想和行動上積極主動的改變管理理念、改善管理方法。建筑工程管理人員主觀意識的不支持，必然影響管理制度的制定、建立和落實，也導(dǎo)致管理責(zé)任無法明晰和管理任務(wù)的具體化難以落到實處，最終導(dǎo)致我國始終處于較低的建筑工程管理水平。

2. 建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理力度不足

政府建筑行業(yè)主管部門忽視對建筑工程的監(jiān)督與管理，也會不利于建筑工程管理的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，建筑行業(yè)主管部門要加強監(jiān)督和管理力度，提高建筑工程管理水平。

3. 監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位

與國外建筑行業(yè)相比，我國建立體制出現(xiàn)較晚，一直以來發(fā)展速度也較為緩慢，也在很大程度上制約著我國建筑工程管理發(fā)展速度的提高。監(jiān)理是工程管理的第三方參與者，在一項建筑工程中，監(jiān)理單位能夠獨立審核與管理整個建筑工程的全部項目。但是，目前我國施工單位不重視監(jiān)理，大部分監(jiān)理單位被"束之高閣"，導(dǎo)致監(jiān)理單位難以發(fā)揮其監(jiān)理作用，監(jiān)理也隨之失去了意義。

4. 管理技術(shù)、手段較為落后

目前，我國建筑工程的管理技術(shù)和手段都還較為落后，許多先進(jìn)的管理技術(shù)和科學(xué)的管理手段還沒有投入使用，建筑工程管理仍處于經(jīng)驗型和粗放型的低水平管理階段。建筑工程企業(yè)也不重視工程項目管理軟件的研究與開發(fā)，建筑工程管理缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，導(dǎo)致工程管理水平和效率提升困難。

二、 改善建筑工程管理的對策

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理水平的提高已成為整個建筑行業(yè)發(fā)展的需求，采取對策提高建筑工程的管理水平已成為建筑工程企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急、也就是說，我國建筑工程管理必須與時俱進(jìn)，立足于實際情況的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，提高建筑工程總體管理水平。這就要求建筑工程企業(yè)充分認(rèn)識建筑工程管理中現(xiàn)存的問題，了解制約其進(jìn)步發(fā)展的主要因素，結(jié)合這些問題的制約因素制定出科學(xué)合理的建筑工程管理對策，促進(jìn)管理水平的提高。

（一） 建立健全管理制度

作為建筑企業(yè)長久生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，健全的建筑工程管理體系對整個企業(yè)的作業(yè)至關(guān)重要、為了促進(jìn)建筑工程管理制度的完善和發(fā)展，建筑企業(yè)必須優(yōu)化項目管理部門，合理配置機構(gòu)，完善管理設(shè)備，保證功能齊全，結(jié)合具體的工程情況，在實際需要的基礎(chǔ)上科學(xué)合理分配建筑工程管理人員，滿足各項工作對工程管理的需要，促進(jìn)整個工程管理有序進(jìn)行。

（二） 遵守國家法律，貫徹落實項目管理責(zé)任制度

隨著科學(xué)技術(shù)的提高和建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程管理許多不良問題顯露出來，進(jìn)一步影響著建筑工程管理的質(zhì)量。在實際建筑工程管理工作中，要始終遵循國家關(guān)于建筑工程管理的法律，遵守地方政府相關(guān)部門對此的規(guī)定，將項目管理責(zé)任制度徹底落實。建筑工程管理責(zé)任制度關(guān)系導(dǎo)致整個工程項目管理的效果，也關(guān)系到整個建筑工程的管理質(zhì)量。同時，在建筑企業(yè)內(nèi)部要充分完善市場機制，合理制定管理人員分配機制和管理用人機制，并且要注重健全完善的監(jiān)督機制，保證項目經(jīng)理責(zé)任制得到落實，將項目管理責(zé)任制度貫徹整個建筑工程項目，促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，同時也促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

結(jié)束語

總的來說，雖然我國建筑工程取得了較大發(fā)展，但是由于建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想上對建筑工程管理不夠重視，建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理力度不足、監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位和管理技術(shù)、手段較為落后，需要改善建筑工程管理，建立健全管理制度，在遵守國家法律的基礎(chǔ)上貫徹落實項目管理責(zé)任制度。

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