加強建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理

全雪峰

摘要： 在經(jīng)濟水平不斷提高的前提向，工作、生活環(huán)境對生活質(zhì)量的影響成為追求高品質(zhì)生活的一部分，所以建筑裝飾裝修行業(yè)備受人們的青睞。但是，在這種繁榮的背后也存在著建筑工程裝修質(zhì)量不過關(guān)等問題。本文根據(jù)多年施工實踐，對建筑裝飾裝修工程從施工前、施工中到完工后的全過程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，進行歸納總結(jié)，以幫助改善目前的裝修水平，為更多的人提供良好的服務(wù)。

關(guān)鍵詞： 建筑 裝飾裝修 施工管理

前言

裝修裝飾是建筑工程中具有畫龍點睛的一部分，良好的裝修效果能給建筑工程帶來活力和生機，也能營造舒適視覺和感覺體驗，因此我們需要對裝飾裝修的施工現(xiàn)場加強管理，更加重視裝修裝飾的質(zhì) 量問題，嚴(yán)格把控好裝修質(zhì)量關(guān)，這樣才能做出符合要求裝修效果。

1施工前的管理

1.1項目部的職責(zé)

項目部門的工作質(zhì)量和效率是后續(xù)工作順利進行的保證，該部門要根據(jù)工程項目具體情況，為施工項目配備相應(yīng)管理技術(shù)人員。裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術(shù)管理人員要具備一定專業(yè)知識和素質(zhì)，熟知各種施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能。現(xiàn)場管理人員要按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。施工人員之間應(yīng)主動交流，以便技術(shù)交流和信息傳遞。

1.2對施工人員的要求

建筑裝飾是一項對施工人員既有施工技術(shù)要求，又精通工程設(shè)計、圖紙的工作。因為裝飾需要施工人員來實現(xiàn)，因此要求技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙，了解施工內(nèi)容。在各分部分項工程開工前要向各施工隊進行技術(shù)和安全交底工作，其目的是使施工人員明確各部位設(shè)計意圖和施工技術(shù)及安全等要求，以保證工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求進行施工。此外，要與施工隊伍簽訂安全、文明施工協(xié)議，簽訂用工協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容要涉及獎懲條款，用以規(guī)范工人在施工過程中不安全、不文明、野蠻施工等行為及施工中施工人員作業(yè)達不到規(guī)范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費或損壞，預(yù)防施工者機械的工作態(tài)度。

2施工過程中的管理

2.1保證施工質(zhì)量和進度

在施工在過程中，施工隊伍要以追求工程質(zhì)量（個人認(rèn)為是安全第一）為第一目標(biāo)，同時，也要兼顧施工進度，減少不必要的麻煩。通常，施工進度易受到諸如天氣以及技術(shù)等因素的影響。所需要我以們在施工開始之前就計劃好施工的進度，對施工中可能出現(xiàn)問題建立預(yù)控機制，幫助處理在施工作業(yè)中發(fā)生可能影響施工進度的問題，保裝飾裝修能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。

為給業(yè)主帶來滿意的施工效果，營造舒適的生活環(huán)境，給施工隊伍帶來良好業(yè)績和口碑。

因此，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實際施工中，常用下道工序檢查上道工序，施工管理人員檢驗檢查方式，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題，直到不合格得到糾正。有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2.2施工過程主動交流

業(yè)主臨時提出施工要求、設(shè)計圖紙與工程格局不相符、工期改變等是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。這時施工單位應(yīng)及時填寫設(shè)計變更、材料變更等洽商文件，報請監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)，以便及時安排施工。未經(jīng)甲方或監(jiān)理簽認(rèn)的項目變更等，會使工程完工后出現(xiàn)扯皮、或糾紛現(xiàn)象，給施工方造成經(jīng)濟損失。

2.3材料選取

裝飾裝修的工程質(zhì)量直接影響業(yè)主的生活、工作質(zhì)量，而且裝修費用也與業(yè)主利益相關(guān)。

所以，在施工過程中，要遵循質(zhì)量好、價格低（個人認(rèn)為是價格合理，因為過度的底可能會出現(xiàn)偷工減料、質(zhì)量無法保證的現(xiàn)象出現(xiàn)）的選材原則，還要注意運輸過程中造成不必要開支，盡量節(jié)省預(yù)算。此外，根據(jù)施工進度計劃科學(xué)地組織材料，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生；材料的領(lǐng)用登記人冊，并定期盤點，掌握實際消耗量。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于減少租賃費用，從而降低成本。對于主要材料，應(yīng)隨施工進度安排，提前編制采購計劃，有定貨周期的材料要提前放樣及時定購，需設(shè)計人員、技術(shù)管理人員前往確認(rèn)的材料，設(shè)計、技術(shù)管理人員應(yīng)積極配合，避免因材料出錯或到貨不及時影響施工進度。

2.4現(xiàn)場施工安全

在施工過程中，施工人員要有"安全第一"意識，制定相關(guān)現(xiàn)場安全規(guī)則，并嚴(yán)格實施。

施工單位要做好施工現(xiàn)場及工人的安全防護，檢查安全技術(shù)措施的落實，做好施工過程安全控制。對違反施工操作規(guī)程，違章施工的現(xiàn)象堅決制止，責(zé)令整改。杜絕人身傷害事故的發(fā)生，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

3施工結(jié)束后的管理

施工結(jié)束后，呈現(xiàn)的是施工人員的作品，施工單位應(yīng)組織施工隊伍對其進行保護，避免被污染、破壞，維護起完整性和美觀性。完工后項目部人員應(yīng)及時組織清理現(xiàn)場，剩余材料及臨時設(shè)施作好清點工作后及時退場。每當(dāng)完成一項工程，工程部門都應(yīng)進行一次技術(shù)總結(jié)和交流，不管是否參與管理，通過總結(jié)增加對新工藝、新技術(shù)和新材料盼認(rèn)識，特別是達到克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的目的。

4. 案例分析

現(xiàn)以某市職工宿舍內(nèi)外翻修的工程案例為例，對施工過程中出現(xiàn)的分體進行分析。該施工項目合同價為163.56萬元，工期120天?？⒐を炇蘸笫┕挝幌驑I(yè)主報送了工程竣工決算，決算價為231.04萬元，其中簽證143456.71元。承包人和業(yè)主針對該工程的決算分歧主要體現(xiàn)在材料的使用上，由于市場價格多樣，價格差異大，定額價格已很難反映現(xiàn)在的市場價格，以及后期設(shè)計變更，帶來的材料變更等，具體體現(xiàn)在以下問題： 1、業(yè)主對用料不滿意，在工程標(biāo)底中復(fù)合地板價格為150元/平米，審計過程中發(fā)現(xiàn)，甲方提出施工單位所用復(fù)合地板質(zhì)量較差，要求核減價格 2、裝修應(yīng)該以實用為主，現(xiàn)在裝飾設(shè)計藝術(shù)性很強，裝飾檔次也越來越高，業(yè)主認(rèn)為存在一味追求美觀效果而忽略了實用性、經(jīng)濟性，給裝飾工程資金流失留下了漏洞的問題。3、該工程是改建裝修，需對原有主體進行拆除清理、檢測和修整，這往往需要增加諸如反復(fù)搭設(shè)腳手架等臨時措施費的投入。并且在工程中瓦工班組同時分包了圍墻工程，審計過程中我發(fā)現(xiàn)施工單位存在重復(fù)計算工作量的現(xiàn)象，施工單位既在舊樓改造的決算中計算，又在圍墻的決算中計算。

由該案例分析得出，在裝飾項目的施工過程中存在許多的可變因素、不可預(yù)測因素，所施工過程中要做好銜接和共同交流的工作。裝飾工程預(yù)算的特點決定的室內(nèi)裝飾產(chǎn)品各式各樣，規(guī)模千變?nèi)f化的，由價值的客觀性所決定的正是這些因素，因而裝飾工程的報價必須采用適合于裝飾工程特點的特殊方法，即按實際情況編制預(yù)算的方法。加強缺項裝飾工程預(yù)算定額的補充：各級工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站應(yīng)積極搜集資料，協(xié)同裝飾施工單位不斷地補充缺項定額，通過實踐后及時公布，以充實和完善定額內(nèi)容，減少工程結(jié)算糾紛。同時我們必須做好定額解釋，服務(wù)工作，客觀公正的做好計價解釋和爭議調(diào)解，嚴(yán)格定額的質(zhì)量要求，體現(xiàn)裝飾工程造價的合理性和投資的實效。 最終以這樣的方式處理業(yè)主與施工方造價上分歧，而達到雙方滿意。

結(jié)語

當(dāng)代建筑裝飾工程師一項系統(tǒng)性工程，涉及施工企業(yè)名利，業(yè)主生活、工作環(huán)境質(zhì)量的項目。工程項目部人員應(yīng)以"負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動"的精神狀態(tài)，從施工全過程 強化現(xiàn)場施工管理，為使項目工程質(zhì)量、進度、成本達到 計劃目標(biāo)，為創(chuàng)造"精品工程 " 而努力。

參考文獻

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