機電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)解析

許振穎

摘要：在新時代下，"智能化、數(shù)字化、集成化"是機電安裝工程技術(shù)發(fā)展的主要方向。隨著市場競爭日益激烈，機電安裝工程成本管理已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。而構(gòu)建合理的成本管理系統(tǒng)是機電安裝企業(yè)的必然選擇。本文主要針對機電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：機電；安裝工程；施工成本；管理系統(tǒng)

1導(dǎo)言

在當前的機電安裝工程施工成本管理中，很大程度依附于建筑工程進行項目管理，但是這種管理方法并沒有重視成本管理的內(nèi)容，導(dǎo)致成本沒有得到有效控制，降低了企業(yè)的利潤收入。隨著機電技術(shù)的飛速發(fā)展，機電安裝工程得到改善，人們對機電安裝工程在設(shè)備安裝與設(shè)備流通過程中的信息整合和管理的要求不斷提高。

2機電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

在新形式下，針對其施工成本管理存在的問題，構(gòu)建合理的管理系統(tǒng)已成為一種必然趨勢。對于施工成本管理來說，它是指在保證機電安裝工程質(zhì)量的前提下，對工程建設(shè)需要的各方面資源進行科學的管理。進而，使工程建設(shè)的總造價最小化，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利潤。想要完善工程施工成本管理，要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為紐帶，構(gòu)建合理的管理系統(tǒng)。相應(yīng)地，下面是機電工程施工成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。

總的來說，該系統(tǒng)是由這兩部分組成的，成本管理系統(tǒng)平臺、工程各個項目成本管理的子系統(tǒng)。在施工成本管理方面，它們之間存在某種必然的聯(lián)系，并不是相互獨立的。因而，在施工成本管理系統(tǒng)中，各項目成本管理系統(tǒng)是其主要導(dǎo)線。以它為基礎(chǔ)，分解成本管理過程的各個工作職能。就其工作職能來說，它并不是由單一元素組成的，比如，成本預(yù)算、成本考核。在這些構(gòu)成元素中，實施成本又包含了多個組成因素，比如，施工管理、資金管理。在成本管理系統(tǒng)中，各個工作職能處于統(tǒng)一的整體中，各自具有不同的作用。比如，在這些工作職能中，成本實施是整個成本管理系統(tǒng)的核心因素，各方面工作的進行都不能偏離這一軌道。比如，成本管理的指揮系統(tǒng)便是成本決策。在系統(tǒng)運行中，以成本分析結(jié)果為導(dǎo)向，對工程管理中各種活動進行決策。又比如，關(guān)于成本調(diào)整。以成本分析結(jié)果為依據(jù)，以工程施工過程的變化為導(dǎo)向，對工程已制定的成本預(yù)算和計算進行合理的調(diào)整，實現(xiàn)工程施工成本的動態(tài)管理。

3施工成本管理的優(yōu)勢

施工成本的管理，需要應(yīng)用計算機技術(shù)，并在這種環(huán)境下進行。應(yīng)用計算機技術(shù)能夠保證施工成本管理，充分利用強大的數(shù)據(jù)處理功能。管理具有遠程傳輸功能，有利信息管理系統(tǒng)的運行，從而解決施工成本管理中信息處理緩慢等問題。管理能夠保證信息的共享和互訪，并為機電安裝工程項目的相關(guān)人員提供一個良好的工作環(huán)境，從而降低信息在傳遞受阻的可能性，增強人員管理和決策的準確性，提高機電安裝工程整體的經(jīng)濟效益和工作效率。機電安裝工程施工成本管理在項目管理中具有重要意義，管理是施工成本管理的發(fā)展趨勢，管理模式更加規(guī)范、透明，并增加了管理力度。管理，能夠在第一時間內(nèi)收集和傳輸工程動態(tài)數(shù)據(jù)，并進行有效分析，從而顯示施工成本管理的實時情況。這種做法能夠使管理層在第一時間，做出有效決策，然后通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)和資料的傳輸，簡化施工成本決策過程。

4該系統(tǒng)的組成要素具體分析

在機電工程施工成本管理系統(tǒng)中，包含的要素具有多樣化的特點，都發(fā)揮著各自不同的作用。因此，本文作者對其中一些要素進行了相關(guān)的分析。

4.1成本分析

在施工成本管理系統(tǒng)中，成本分析是它的技術(shù)性工具，但它也是其不可或缺的重要元素。對于成本分析來說，它是由多個元素組成的。一是：成本計劃分析。在對成本計劃進行動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對施工過程中各種變化因素加以分析，如施工條件的變化、施工設(shè)計方案的變動、施工材料價格的波動。以這些變動因素為基礎(chǔ)，對成本計劃進行仔細地分析，看其是否需要調(diào)整，避免工程建設(shè)成本的增加。二是：成本實施分析方面。對于這方面來說，它也是由多種元素組合而成的，比如，機電安裝成本分析、設(shè)備采購數(shù)量分析。如在施工材料、設(shè)備采購量方面，要先對工程建設(shè)已經(jīng)采購的數(shù)量進行統(tǒng)計。并把得到的數(shù)據(jù)和計劃數(shù)量相比較，看其實際采購數(shù)量是否在預(yù)定范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)其實際采購量大于計劃數(shù)量，要及時分析相關(guān)原因，并進行合理地處置。

4.2成本控制

在工程施工成本管理方面，成本控制是其核心因素。對于成本控制來說，是在比較成本信息的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)工程成本管理存在的問題。并客觀地分析這些問題，制定科學合理的控制對策來解決對應(yīng)問題。最終，使工程建設(shè)成本能夠有效地控制在所制定的成本計劃范圍內(nèi)，避免施工成本的增加。

在機電工程建設(shè)中，主要是對采購、工程量、材料耗量這三個方面進行成本控制。其成本控制方法主要體現(xiàn)在制度管理和技術(shù)手段方面。一是：關(guān)于制度管理方面。在制度管理方面，以設(shè)定的成本控制目標為基準，采取一系列的對策。比如，建立責任制度，明確施工人員的不同崗位職責，承擔對應(yīng)的崗位責任，避免施工成本的增加。比如，完善考核方法。在合理制定目標責任書的基礎(chǔ)上，加強工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的考核。以成本分析結(jié)果為依據(jù)，完善考核方法，使其具有公平、公正的特點。二是：關(guān)于技術(shù)手段。在施工成本管理系統(tǒng)中，采用技術(shù)，比較分析成本管理中的信息數(shù)據(jù)。對其出現(xiàn)的成本偏差進行考核，使工程項目的建設(shè)費用能夠控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

很顯然，還有一些其它方面的組成元素分析。比如，成本調(diào)整方面，要對施工成本進行動態(tài)管理，客觀分析成本管理信息，合理調(diào)整施工成本。

5成本管理系統(tǒng)中施工材料采購方案及成本核算分析

一是：成本管理系統(tǒng)中采購方案的確定。第一、向企業(yè)內(nèi)部的成本中心、采購中心提交采購單，按訂單發(fā)貨。第二、進行庫存調(diào)撥。主要是根據(jù)市場需求、使用情況，對庫存進行相互間的調(diào)動。第三、盤點施工材料。定期或者周期性對施工材料進行盤點，并做好記錄。第四、不同企業(yè)間物料的采購。在成本管理系統(tǒng)中，會以訂單為基礎(chǔ)，輸入相關(guān)信息。通過跨越不同企業(yè)邊界，利用對方的優(yōu)勢資源，可以不斷增強自身的優(yōu)勢。二是：成本核算方面。在這方面，主要是采取這幾個環(huán)節(jié)對成本進行合理的控制。第一、計劃模式。在成本管理系統(tǒng)中，會從機電安裝實際情況出發(fā)，對施工材料制定長期的采購計劃。第二、庫存控制方面。以產(chǎn)品銷售訂單為媒介，避免購買過多的施工材料，達到零庫存的目的。第三、施工物料方面。在材料清單中，要設(shè)置合理的材料耗損率等方面的參數(shù)，使施工材料的使用成本更加準確、合理。

6結(jié)論

綜上所述，機電安裝工程施工成本管理模型的建立是保證管理順利實施的基礎(chǔ)，相關(guān)人員還應(yīng)做好管理的設(shè)計，明確管理系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)數(shù)段，這是施工單位提供管理水平的關(guān)鍵。隨著我國計算機水平不斷提高，機電安裝工程應(yīng)做好施工成本管理的管理，加快工程的實施進度，提高工程的整體效率，達到增加工程效益的目的。

參考文獻

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