劉明加

摘 要：建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)工業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著舉足輕重的作用。建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞，對(duì)于上下游乃至周邊產(chǎn)業(yè)都有著巨大影響。改革開放以來，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，許多方面都取得了進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益顯著。在取得成績(jī)的同時(shí)，建筑工程質(zhì)量、安全等問題也引起了人們的注意。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，建筑施工企業(yè)所面臨的形勢(shì)也發(fā)生了巨大變化。日漸白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來巨大壓力，同時(shí)也為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。加強(qiáng)建筑工程施工管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高盈利水平，是當(dāng)?shù)亟ㄖこ淌┕て髽I(yè)發(fā)展的主要方向。文章圍繞建筑工程施工管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，首先闡述了做好施工管理在建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)中的積極意義，其次分析了當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問題，最后提出針對(duì)性解決建議，對(duì)建筑工程企業(yè)做好施工管理具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；對(duì)策分析

前 言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，市場(chǎng)在資源配置中所發(fā)揮的作用越來越大。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)必須從各方面加強(qiáng)管理，深入挖掘利潤(rùn)空間，才能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展。施工管理是建筑企業(yè)日常工作的主要內(nèi)容，更是建筑企業(yè)提高工程質(zhì)量安全的重要措施，同時(shí)也是建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，節(jié)約成本，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段，是每個(gè)建筑施工企業(yè)管理人員都必須高度重視的研究課題。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1員工管理方式不靈活

目前，許多建筑工程中人員不穩(wěn)定，相互之間素質(zhì)相差較大。部分人員業(yè)務(wù)能力差，對(duì)建筑專業(yè)知識(shí)理解程度不夠，還有的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，以致難以有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。另外，建筑企業(yè)在對(duì)員工的管理方式上不夠靈活，未從利于每名員工自身潛力發(fā)揮的角度來進(jìn)行管理，管理者只是單純地給員工下達(dá)任務(wù)指令，而不注重對(duì)員工完成任務(wù)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，有的員工任務(wù)完成的效果很好，卻沒有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，影響了員工的工作熱情，也不利于充分發(fā)揮員工的潛力。

1.2施工技術(shù)問題

建筑工程施工包含的項(xiàng)目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，同時(shí)它們中每一項(xiàng)施工的工序要求都各有不同。隨著我們對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術(shù)，同時(shí)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)前，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實(shí)施有效的組織分工。最后是建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平不高，當(dāng)前一線的施工人員絕大部屬于知識(shí)水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識(shí)，更很少接受過相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，他們就無法及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。

1.3施工材料問題

施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實(shí)施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的質(zhì)量主要通過隨機(jī)抽樣檢查的形式實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于建筑企業(yè)事前未能與相應(yīng)的材料供應(yīng)商建立其有效的溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問題；而且還存在著某些建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實(shí)施檢查，致使某系不達(dá)標(biāo)的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。更為嚴(yán)重的是某些建筑企業(yè)通過偷工減料的方式實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量極大程度的降低。

1.4施工的安全

很多建筑工程施工管理人員并沒對(duì)施工安全性加以重視，過于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，致使目前我國(guó)的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實(shí)際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有必要的安全設(shè)備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預(yù)防的教育工作。目前施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒有及時(shí)防護(hù)，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒有做好相應(yīng)的漏電以及接零接地保護(hù)，這些問題都存在嚴(yán)重的安全隱患。

2加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

2.1制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

目前我國(guó)對(duì)于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國(guó)國(guó)情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

2.2做好技術(shù)交底工作

每道施工工序都會(huì)有一定的交叉、重復(fù)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接等問題。首先在現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安全可行，同時(shí)應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計(jì)劃，并向所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作可以盡可能的避免由施工技術(shù)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

2.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在工程施工過程中要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。第一，要全面提高采購(gòu)人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。第二，材料采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來進(jìn)行。第三，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，信譽(yù)有保障的材料供應(yīng)商。除此之外，還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，首先應(yīng)先對(duì)材料質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握新材料的特點(diǎn)，待施工材料檢驗(yàn)合格后報(bào)建設(shè)單位以及監(jiān)理人員驗(yàn)收，然后將施工材料進(jìn)行分類整理、儲(chǔ)存。最后材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時(shí)記錄材料的出入庫(kù)時(shí)間，并定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。

2.4增強(qiáng)對(duì)施工工程的安全管理

首先建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動(dòng)態(tài)安全管理體制。在工程開始施工之前，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標(biāo)。做到安全管理責(zé)任到個(gè)人，并注重對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并安排專門的安全監(jiān)管人員對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3結(jié)束語

總的來說，建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對(duì)建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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